当前课程知识点：企业管理仿真实训 > 专题三 人力资源的那些事儿 > 一、企业职业管理 > 2.胜任管理
刚才我们说了
在企业经营管理中
我们各位同学要模拟相应的角色
那么这些角色怎么样履行好相关的职能呢
那么作为一个管理者
我们就要认真思考
怎么样胜任我们手头的管理工作
所以接下来我就讲一下怎么胜任管理
那么怎么胜任管理
首先要讲一下管理
管理听听简单
但实际上真的要进入管理这个环节
有些事情不是你怎么想就能做好
我们德鲁克有一句经典语录
管理不在于知
而在于行
也就是说作为我们管理者
我们知道道理是一个方面
但是怎么样去践行道理
怎么样履行好自己的这些行为
通过自己的行为或采取了一些措施
让企业走入一种良性的一种状态
实际上是很不容易
那么德鲁克也说了
我永远不会提拔一个
从不犯错误
特别是从不犯大错误的人
担任最高层的工作
什么意思呢
人不是完人
那么在这里面我们作为一个管理者
很有可能是会犯错误
那么作为管理者来说
对下面我们的人员出现工作上的失误
要能懂得容忍
对自己来说
如果犯了错误要善于总结
总结的过程实际上就是一个学习的过程
德鲁克还有一句名言
他说最没有效率的人
就是那些以最高的效率做最没用的事的人
什么意思
也就是说无用功
我们尽量不要去做
所以作为管理者
他做的任何的工作都是以效益、效率为前提
综合来说管理就是要解决五个问题
作为我们企业的管理者来说
我们的事业是什么
我们这公司为了公司的发展
我们整个的事业走向是什么
谁是我们客户
客户到底需要什么
我们要追求什么样的结果
我们的计划又是什么
那么从某种意义上说
很像我们从市场营销的角度讲这个问题
但是从真正的管理者的角度
这些问题都是要思考
都是要思考
所以我们最后可以简单的概述一下
什么是管理
它是界定组织的使命
并激励和组织人力资源去实现这个使命
界定使命是企业家的任务
而激励以组织人力资源是领导力的范畴
两者的结合就是管理
所以管理者要对自己的工作负责
对他人的工作负责
还要什么
承担指导和帮助下属成长
对团队工作要进行负责
在我们企业经营模拟里面
我们五位同学担任不同的角色
那么这些角色之间实际上就是一个管理者跟管理者之间的一种关系的处理
是吧
我们的CEO要面对下属
我们的管理
我们比如说销售经理
生产总监
他必须要面对他的上层领导
还要面对下层
那么怎么样处理好下层领导跟同层之间的关系
这就是一个管理者要掌握的一些技巧和学问
所以管理者需要掌握两项核心的要务
一个要建立自己的团队
比如说我们市场总监
我们的营销总监
他必然有下面有营销人员
当然我们在这个课程的教学模拟当中
没有下属的资源
但是在实际工作当中
作为公司的管理层
它必然是一个团队的管理者
所以他一定要建立自己的团队
另外管理者必须权衡目前利益跟长远利益
不要急功近利
这两项是做事的两个核心任务
那么还有管理者要做到三项任务
一个要实现组织的特定的目的和使命
第二个要使工作付有成效
员工要有成就感
第三个要处理对社会的影响
以承担社会责任
还有五项基本的作业
制定目标
组织工作、激励和信息交流工作
建立绩效、衡量标准
培养他们
那么具体的我就不细说了
大家PPT可以看一下
-一、 课程概述
--1.课程介绍
-一、 企业战略管理
--1.企业战略管理
--2.企业战略分析
--3.企业资源计划
-二、企业经营管理
--2.企业经营风险
--3.企业经营管理
--4.企业成长周期
-三、企业成功要诀
--1.有效沟通
--2.时间管理
--3.商务谈判
-一、企业职业管理
--1.职业生涯规划
--2.胜任管理
--3.人力资源规划
--4.面试技巧
-二、人力资源六大模块
--1.招聘与配置
--2.培训与开发
--3.薪酬福利管理
--4.薪酬核算
--5.劳资关系管理
-一、 企业资源计划
--2.供应链规则
--信息资源共享
-二、 供应链高效管理
--1.营销策略分析
--2.客户关系管理
--3.精益生产计划
--5.库存管理
--供应链管理最优化
-一、 财务期初工作
-二、财务期中工作
--2.税务知识解读
--4.税费核算
-三、财务期末工作
--1.成本核算要点
--2.固定资产折旧
--3.制造费用分配
--4.成本核算方法
-外围单位
-作业
--作业一
