3.企业经营管理在线视频

现在我讲一下企业经营模拟，什么是企业经营模拟

那么这里面我分四块内容讲

一个是讲一下概念

第二个是介绍一下

制造型企业的一般的营运的流程

那么在这个基础上讲一下

在课程当中我们的角色怎么分配

然后再描述一下各个角色的一个职责

大家看，所谓的企业经营模拟

实际上就是通过仿真沙盘

或者实训软件平台

模拟企业创建和经营的一个全过程

它是在仿真的政务和市场环境中

以及相应的规则

让我们学生组成若干模拟企业

通过分析市场

制定战略

营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动

来提升创新创业的能力

强化团队协作精神

全面提高学生的一个企业经营管理素质和能力

大家看PPT下面这一张图

这个实际上是提炼了我们制造型企业里面的几个关键环节

在这个过程当中

实际上内嵌的物资的资源管理

财务的资源管理

人力的资源管理和信息资源的管理

各个要素

大家看一下制造型企业的一般营运流程

从销售人员通过市场到我们客户那里签订销售订单

拿着订单回到企业

然后我们针对新产品进行相应的研发

如果是已有的产品

我们就开始组织生产

那么在这个过程当中

研发很重要

比如说他需要血液

需要血液

什么意思

就是需要钱

同时它整个的设计过程

它是存在一定的风险

那么一旦把产品制造过程的研发出来以后

接下来它就会产生很多的技术资料

比如说物料需求

那么由我们的采购部门采购相应的原材料

采购回来就把原材料转到了我们的原料库

我们在生产车间生产的时候

又从原料库里面把相应的原材料提炼出来

然后通过一定的工艺把产品生产出来

最后进入我们的产成品库

达到一定的量

我们就交付给我们的客户

那么在整个过程当中

我们讲，财务非常的重要

既涉及到应收账款

又涉及到应付账款

所以我们经常说，在企业里面

财务或者说资金是整个企业营运的一个血液

离开了财务的支持

离开了资金的流转

这个企业就面临破产或者倒闭

那么在这个课里面我们是怎么样扮演自己的角色

实际上我们就是把刚才整个制造型企业运营的一个过程

提炼后，确定了几个关键岗位

由我们学生来扮演相应的角色

在这里面我们设置了一个企业五个角色

有首席执行官，也就是总经理

还有销售总监、生产总监、财务总监、采购总监

有这五位同学

扮演各自的角色

组成一个制造型企业

那么在我们整个教学过程中呢

又存在着很多这样的企业

然后每个团队进行相互的对抗

那么在这里面

各位同学在扮演角色的时候

一定要了解或者吃透他的职责范围

比如说我们的CEO，它是整个团队的一个班子的领头羊

所以它一定要制定和实施公司的整体战略和年度经营计划

在这里面还要主持公司的日常的经营管理工作

那么这里面就是要当好班长的这么一个角色

财务总监

我刚才说了

财务非常重要

它要做相应的预算

还要统筹资金的安排

销售总监要到市场上去拿订单

有了订单你才能组织生产

没有订单我们的企业生存就存在问题

还有生产总监

我们要规划

我们的厂房怎么建

我们的生产线怎么建

我们工人要怎么安排等等一些具体的一些在生产过程中需要解决的问题

还有采购总监

是吧

这里我就不细说了

当然还有一些其他角色

如果说在整个课程教学当中

我们有可能六个同学来组成一个企业的话

可能还有一个同学我们可以来担任

比如说商业间谍

比如财务助理，这些非核心的一些分配的角色