6.3风险管理在线视频

同学们好

我是来自中南大学

湘雅公共卫生学院的刘爱忠老师

今天跟大家讲风险管理

什么是风险管理

风险管理是指研究风险发生规律

和风险控制技术的一门管理科学

通过对风险的识别、评估

运用风险管理策略和技术

对风险进行有效的控制

用于减少风险负面影响的决策

及行动过程

风险管理起源于美国

由美国宾夕法尼亚大学的

所罗门·许布纳博士1930年提出

20世纪50年代的几次重大经济事故

如美国通用汽车公司在密歇根的

一个汽车变速箱工厂火灾

三里岛核电站爆炸事故

美国联合碳化公司

在印度博帕尔经营的农药厂

发生的毒气泄漏事故

使得风险管理在美国迅速得到发展

随后风险管理的概念

原理逐渐从美国传播到加拿大

日本

英国等国家

之后传入我国

2006年风险管理师资格认证委员会

在北京成立

同年12月举行了

首届风险管理师认证考试

标志着我国风险管理事业

走上了正规化的道路

自然灾害和意外是不以人的意志为转移的

给人们带来心理上的忧虑

经济上的损失

给社会带来动荡

除自然灾害外

各种政治经济方面的风险不断涌现

这些都促使人们

寻求一种处置风险的方法

于是风险管理应运而生

风险管理的对象是风险

风险管理的本质是事前管理

常用策略为

预防、转嫁、对冲、补偿等

风险管理的原则

是以最小的成本获得最大的保障

风险管理最主要的目标

是防止和减少损失的发生

我们对风险进行管理有一个过程

那么我们怎样对风险进行管理

我们举一个例

这样大家就很容易理解

怎么对风险进行管理

首先第一步我们要识别这个风险

比如两个人在散步

散步大家知道是较好的运动

他们在散步的时候发现

上面有个东西要掉下来

所以要识别这样一个风险

然后对风险要进行评价

要评估这个风险就是说

它掉下来的可能性有多大

它掉下来以后会不会砸得人头破血流

第三步要管理风险

那么管理的方法也很多

他们采取的办法是拔腿就跑

这样的话

这样的风险对他们来说

就没有什么风险了

这样一个风险就进行了很好的管理

这就是一个风险管理的过程

所以我们讲风险管理的一般过程

包括了第一个

首先我们要制定风险管理的计划

第二步

我们进行风险的识别

第三步我们要进行风险评估

就是要评估风险发生的概率

评估危害的程度

第四步要进行风险处置

第五

贯彻和执行风险管理决策

第六

风险管理效果评价

我们先来看第一步

制定风险管理计划

它的主要内容包括

第一个是要确定风险管理人员的职责

第二

要确定风险管理部门的内部组织结构

第三

与其他部门进行合作

比如与会计部门

数据处理部门

法律事务部门以及人事部门

和生产部门等进行合作

第四

风险管理计划的控制

包括制定业绩标准

将实际情况与业绩标准进行比较

当某种损失增加以后采取纠正措施

第五

编制风险管理计划书

第二步是风险识别

对潜在的和客观存在的各种风险

进行系统的连续识别和归类

如果不能准确地识别所面临的风险

就无法切实地去处理这些风险

那么健康风险是怎么识别的

健康风险可以通过健康体检

和健康危险因素问卷调查等方法获得

对健康风险而言

早期识别具有极其重要的意义

第三步是风险评估

在识别风险的基础上对风险

进行定量分析和描述

对风险损失的大小

进行定量的计算的过程

包括了衡量潜在的损失概率和损失程度

损失概率是指一定时期内

损失发生的可能次数

它的可能性

损失程度是指每次损失的可能的规模

第四步是风险处置

主要包括风险滞留和风险转移两种方式

风险滞留是指将风险损失的承担责任

保留在机构内部

是医疗机构传统应对医疗风险的办法

风险转移是将风险责任转移给其他机构

如医疗保险机构

这个是最常见的风险处置方式

第五步贯彻和执行风险管理决策

好的决策只有执行和实施后

才能达到最终的目的

风险管理决策的贯彻和执行

应本着先易后难的方针

同时需要各个风险管理部门的密切配合

贯彻和执行风险管理措施中的任何失误

都有可能影响风险决策的效果

第六步

风险管理效果评价

风险管理的过程是一个动态的过程

风险随着实际情况的不断变化而变化

因此就需要在风险管理决策执行后

对其进行效果评价

将管理的效果信息进行反馈

实时调整风险应对措施

提高风险管理的效率

风险评估的方法

风险评估就是对风险进行测量

即给出某一风险发生的概率

以及后果的性质

它常用的方法包括这么三个

第一个是客观估计

第二个主观估计

第三个是合成估计

客观估计它是指通过大量实验

或者分析的方法

对事件发生概率进行风险估计

主观估计是指

当很难计算出风险的客观概率时

由决策者或者专家对事件发生概率

作出一个主观判断

合成估计是为了增加主观估计的客观性

主要是包括了外推法

德尔菲法

风险度计算法

绘制概率树法

外推法包括了前推

后推

旁推三种方法

前推法应用比较多

它是指根据历史的经验

和数据推断出来

未来事件发生的概率及其后果

如线性回归法

趋势法

灰色系统理论法

模糊神经网络法等都属于前推法

一般用这样一种方法来进行预测

需要有较长时段的数据

这个是一个调前提条件

德尔菲法是专家评分法

通过问卷调查的方式

经过几次反馈

综合多位专家对某一风险的主观意见

形成一种较为客观的整体意见

在缺少必要的历史资料

无法用外推法对未来的事件进行预测时

我们通常采用这样一种方法

风险度计算法

当有多种预测方案需要进行方案比较时

还经常用到风险度的概念

风险度越大就表示对未来越没有把握

风险也就越大

这常常是决策时的一个重要考虑因素

第四个

绘制概率树法

利用树状的这样一个图的形式来分析

和进行风险估计的方法

它能够帮助人们探索问题之间的联系

简化问题

并确定各自的概率

好的

今天关于风险管理的知识点就讲到这里

谢谢大家