1.企业战略管理在线视频

现在我讲一下企业战略管理

那么在讲企业战略管理的时候呢

首先我们要了解什么是企业的战略

这所谓战略，很简单

就是一个组织制定了一种方向

他是采取了某种策略来实现他的目标

这就是战略

而我们的企业战略是指我们的企业为了实现长期的生存和发展

在综合分析组织企业内部调节和外部环境的基础上

所作出的一系列带有全局性和长远性的谋划

那么在这里面要关注几个特性

一个它肯定是全局性的

它必然是从企业整个全局出发

所以它的目标一般是非常的远大

它是一种行动纲领

第二个它是一种长远性的一种规划

所以它着眼于的是整个企业的一个未来

为了未来它的发展

实现他的目标而作出的一系列的规划

第三个它是一种纲领性

他不可能面面俱到

在整个企业战略制定过程中

它是一种指导性的方针

是一种纲领

第四个它带有一定客观性

它必然是立足于企业外部和内部的各种复杂的环境和客观的条件

第五个它带有一定的竞争性

所谓的战略必然跟其他企业是不一样的

要有自己不一样的个性目标

围绕这个目标

可能它的组织手段

它采取的策略都是与众不同

甚至具有一定的保密性

所以他带着很强烈的竞争意识

最后企业战略还必然存在一种风险

现在看起来围绕着企业外部内部制定的战略

非常的有效

可能很有前瞻性

但是回过头来到了若干年

可能这个战略是失败的

所以综合来说

大家一定要意识到

企业战略它是一种统领性的纲领

它带有前提性

必然带有一种长远的规划

而且是一种纲领性、客观性

竞争性、风险性

六个特性都是存在的

那么我们企业为什么要制定这个战略

它的必要性在哪里

我们讲战略是为

企业的发展指明方向

如果一个企业没有战略

就相当于我们人生没有自己的人生规划

没有目标就会颓废掉

它整个的发展过程就会，相当于我们经常说的叫做摸着石头过河

但实际上这种方法

这种过河的风险性实在太高了

所以我们一定要为企业指明一种方向

第二个

战略上是可以提高企业的预见性

克服短期的行为

虽然我们在制定企业战略的时候

必须静下心来

要组织我们的骨干、我们的团队

各个职能部门

围绕我们企业的目标去讨论一些实施的步骤和保障措施

要消耗一定的时间

但是这个是对企业的长远发展是非常的有积极意义的

第三个战略是企业经营管理成败的关键

兰德公司有一个研究结论

他说85%倒闭的大企业

都是因为管理者的重大决策失误造成的

我们想想看

为什么会造成重大失误

它的根源实际上就是没有把握住企业的战略决策

在战略决策上疏忽了

出现大的问题

那么企业战略实际上它也是有一定的体系的

我们一般来说分成公司的总的战略

相关职能部门的职能战略

还有到落实到很细的一些战术性

当然有一些公司还有事业部

所以还有个事业部的战略

那么每一项战略一环扣一环都非常的重要

我举个例子

比如说职能战略

这里面就包括很多内容

有市场营销战略

人力资源战略

财务战略、生产战略、研发战略

是吧

那么这些各个战略都是整个企业战略的有机的组成部分

它是体系当中的某一个环节来支撑更大的战略

也就是说意味着职能战略

实际上它是用来支撑我们公司总战略发展

那么在整个战略角度我们已经讲过了

那么回到企业内部

怎么样对企业在这里进行有效管理

那么就产生了一个新的术语

叫做企业战略管理

那么企业战略管理实际上分成几个部分

他也一定要有战略目标

就像打仗一样的

我们一定要什么

有一定实施的一个战略目标

围绕这个战略目标

我们一定要有战略的实施的步骤

还有在整个战略实施过程当中要不断的进行调控

所以要一个实施战略控制

最后我们一定要有个战略的评价

我们战略实施的好与坏都是通过评价体系来评价

那么这也就形成了一个完整的企业战略的一个全过程

所以企业战略管理简单来说

是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展

在充分分析企业内部外部各项环境的基础上

确定和选择达到目标的有效战略

并将战略付诸实施

控制和评价的一个动态的管理过程

具体的我就不说了

那么整个战略管理在制定当中

它必然有一定的原则

一个要适应环境

企业离开了大环境

第一就像鱼儿离开了水

所以我们在制定战略的时候要一定分析

我们企业所处的整个社会

整个国家

甚至在世界整个范畴上

去分析它的一种环境

当然还有包括企业内部的各项制约因素

也就是内部的环境

这是第一个原则

第二个原则它是一个全程管理的过程

所以它必然是要涉及到全程管理的原则

它有战略分析

战略制定、战略实施、战略评价

甚至还有一定的修正

第三个

它必然是一个全员参与的原则

需要我们的决策层

我们的管理层

甚至我们的全体员工都要参与进来

因为这个企业的战略的成败

事关每个员工的福利

以及未来的一个成长路线

第四个

它是一个整体最优

它实际上是各个环节进行磨合所达成的一种共同的意见或者一种想法

最后他有一个反馈修正原则

战略管理有助于企业走向成功之路

但是不准确的战略管理有时候会适得其反

那么在整个过程当中

我刚才已经讲了

战略的制定很重要

但是首先要懂得战略分析

在战略分析的基础上

我们制定我们的战略

然后进行实施

最后有一个评价

这是一个循环不断完善的一个过程