1.供应链表单流转解读在线视频

大家好，实训中供应链各部门工作的好坏

是企业运营是否顺利进行的关键所在

那么理清供应链各部门之间的业务逻辑关系就显得尤为重要

下面我们来一起梳理一下企业运营过程中供应链环节

各类表单之间的流转关系

在实训中呢，我们需要各位CEO带领自己的团队做好本企业的季度规划

且规划信息务必及时传达到企业的所有员工

那么，下面我们来具体看一下表单之间的逻辑关系

首先是销售部人员结合整个市场预测和企业战略规划

制定本企业的销售预测

并填写销售预测表

同时将此数据抄送给生产部

届时由生产部计划员结合车间产能报表

填写主生产计划计算表

进而推算出主生产计划

然后由主生产计划

推算出物料需求计划

并结合库存和在途物资确定物料净需求

那么以上五张表均由生产部员工来填写完成

那么采购部是根据物料净需求来制定采购计划

签订采购合同

填写采购订单

那么货物到达后由仓储部人员填写材料入库单

派工生产时候又填写材料出库单

那么以上就是供应链四个部门间表单的流转逻辑关系的简单解读

而在制定各类计划前

我们需要先了解企业的产品的物料清单，也就是产品的BOM表

仿真经营当中，目前各个制造型企业有三种产品可供选择生产

皮革夹克、羊皮夹克和牛皮夹克

我们以皮革夹克为例来看

缝制一件皮革夹克需要一件皮革大身、一套皮革领袖

四根尼龙拉链、还有一个包装套件

那么大家特别注意一下皮革大身

我们看一下，它不是直接原材料，而是一个半成品

需要两片皮革前片和一片皮革后片缝制而成

这是皮革夹克的物料清单

那么羊皮夹克和牛皮夹克大家可以自行了解学习

接下来我们来了解一下制造型企业的期初数据

因为我们接手的企业不是从零开始的

而是有一些基础数据存在

那么截止2015年10月1日

每家制造型企业的期初库存有2000件皮革夹克

5000的皮革前片、5000的皮革后片

5000的皮革领袖、2万的尼龙拉链

还有1万包装套件

那么还有部分原材料正在运输中，即在途原材料

一共有皮革前片、皮革后片、皮革领袖和尼龙拉链四种原材料，有在途数量

那么这些原材料将在2015年10月8日到达制造型企业

同时我们每家制造型企业还有一定的在产量

也就是正在生产还未完工入库的产品

有4000的皮革夹克和5000的皮革大身

那么这些在产品也将于2015年10月8日完工入库

那么在制定销售预测和计划时

切记不要忘记这些信息

那么有了原材料

我们要开工生产

必须要有生产设备才行

我们来看一下制造型企业的生产设备有哪些

那么个制造型企业的生产设备有普通缝纫机、半自动缝纫机

和全自动计算机平车组

普通缝纫机只能缝制皮革大身和羊皮大身，且每生产周期产能为500件

而半自动缝纫机是一个相对智能化的一个设备

他可以缝制所有品类的大身

而且每生产周期的产能为3000件

全自动计算机平车组缝制皮革夹克和羊皮夹克的产能是7000件

因缝制牛皮夹克的程序较为复杂，故产能只有6000件

这一点大家特别注意

同时我们也提前给出了市场需求量和市场价格的预测

供各制造型企业参考

做好本公司的各项规划

大家可以在教材的附录当中查看

那么这里特别说明一下

两张预测图是针对几家客户做出的一个市场的预测

那么制造型企业想要了解市场的这样一个预测信息

需要具体和几家客户去沟通协商并了解

那么下面我们就以皮革夹克为例

来具体说明各个表单的填写情况

先从销售预测表来做起

根据实训设置的日历表分别作出预测

我们做的预测是这样的

2015年10月28日，预计销售皮革夹克4000

11月8日预计销售7000

11月18日预计销售6000件

11月28日预计销售5500件

那么一直预测要做到12月28号

做好一个季度的这样一个规划

那么有了销售预测

结合我们刚才讲到的流转逻辑关系图

接下来我们要把这些数据信息、销售预测给到我们的生产部门

下面是生产部的工作

我们先来看一下车间产能报表如何来填写

基于目前的现有设备

我们来核算一下制造型企业的车间产能情况

首先我们看一下10月28日

普通缝纫机

我们知道有十台普通缝纫机

那么一台普通缝纫机的每个周期的产能是500件

所以普通缝纫机的初始产能这里是5000

那么占用情况这里特别强调一下

占用情况是指该设备发生损坏，不能安排生产的状况，我们称作占用情况

但是在我们的实训经营过程当中

我们是一个理想状态下的经营

所以这里占有情况都为零

所以初始产能是5000

那么剩余产能也是5000

10月28号还没有半自动缝纫机

所以初始产能和剩余产能为零

那么全自动计算机平车组我们是有一条

初始产能是7000

剩余产能也是7000

那么实际可用产能是怎么计算出来的呢

目前我们是有缝制大身的产能是5000，缝制成衣的产能是7000

那么每一件成衣都需要一件大身和其他的原材料缝制而成

那么取最小值

那么10月28号实际可用产能是5000

那么再看11月8号

11月8号我们是有一台半自动缝纫机到货

半自动缝纫机到货

为普通缝纫机

加上半自动缝纫机

他缝制的大身的产能是5000+3000，即8000

而缝制成衣的最大量是7000

那么由此我们可以看出

11月8号的实际可用产能是7000

那么以此类推

11月18号，也是7000，11月28号，那么也是7000

这是车间产能报表的这样一个填写

记住最下面这一列红色字体

实际可用产能的数据记下来

然后我们把这一行数据，等一下会用到

接下来我们看一下我们的主生产计划计算表

我们知道主生产计划计算表的填写需要由车间产能报表和销售预测两个数据来决定

那么首先在我们这张表上填写我们的虚拟日历

2015年10月28号、11月8号、11月18号、11月28号

12月8号、12月18号、12月28号

往下看第一行数据销售预测

那么这一行数据就是从我们的销售预测那张表抄过来即可

我看10月28号4000、11月8号7000、11月18号是6000

把那一行在销售预测表的数据抄过来就可以了

因为我们是做预测

所以现在是没有客户订单的

那么这一行数据我们可以不填写

那么预生产量这一行数据

我们一般情况下是和销售预测保持一致

预生产量

也就是说在10月28号这一天

我们要产出来多少产品来满足我们当天的销售预测

所以预生产量和销售预测保持一致

那么期初库存，10月28号的期初库存

我们知道10月1号我们是有2000的皮革夹克的库存

那么10月8号我们又完工入库了4000的皮革夹克

所以在10月28号的时候

期初库存是2000+4000，即6000

那么安全库存为零

我们把库存全部作为可用库存

所以可用库存的数据是6000

那么可用能力，这一行的数据，我们是从刚才的车间产能报表得来

因为一件皮革夹克从原材料到成衣需要经过两个生产周期的缝制

故实际可用能力按照虚拟日历复制到我们这张主生产计划计算表的时候

需要向后移一个生产周期

也就是在车间产能报表中

10月28号的实际可用能力应该填写在主生产计划计算表中的是可用能力的11月8号

那么车间产能报表11月8号的可用能力数据填写在主生产计划计算表的可用能力11月18号的位置

我们看10月28号可用能力为5000

本来我们主生产计划是可以安排5000的

但是我们发现我们的库存还有6000件的成衣

完全可以满足10月28号4000件成衣的销售需求

所以10月28号的主生产计划量我们这里为零

不再安排生产

那么11月8号的销售预测是7000

那么预生产量也是7000

那么期初库存原来的期初库存是6000

减去10月28号销售出去的4000

那么还有2000的期初库存

并将它作为可用库存

那么可用能力，我们从上一张表知道了是5000

我们看5000的主生产计划安排加上2000的期初库存

刚好可以满足11月8号7000的销售预测

那么11月18号的销售预测是6000

预生产量是6000

那么可用能力是7000

两个数据相比，我们要取最小值

主生产计划量这里安排是11月18号就是6000

那么以后后面的日期我们可以依次类推

那么知道了我们的主生产计划量的数据

11月8号5000、11月18号6000，知道这行数据

我们来填写下一张表

就是我们的物料需求计划计算表

将刚才的主生产计划量的数据

按照虚拟日历的日期1：1的抄过来

填写在第一行，皮革夹克净需求

11月8号皮革夹克的净需求是5000

11月18号皮革夹克净需求是6000

那依次类推

我们知道一件皮革夹克的完工需要经过一个周期的生产缝制才能完工入库

所以说11月8号我们有5000的夹克净需求

那么我们将要在2015年10月28号派工生产即下达生产订单

方可满足11月8号的这样一个净需求

10月28号下达生产订单5000

我们知道一个夹克的缝制需要一个大身、一套皮革领袖

四根尼龙拉链

还有一个包装套件缝制而成

5000件的成衣对大身的总需求也是5000

我们知道，大身的期初库存是有5000的，安全库存为零，可用库存为5000

所以10月28号对大身的净需求为零

那么皮革领袖的总需求也是5000

皮革领袖的期初库存有1万

安全库存我们为零

可用库存为1万

所以皮革领袖的净需求也为零

后面尼龙拉链和包装套件我们就不再看

我们看下一个日期，11月8号

11月8号下达生产订单6000件

是为了满足11月18号对成衣6000件的这样一个需求

如果下达生产6000件的这样一个皮革夹克

我们对大身的总需求也是6000

那么大身的期初库存前面已经用完了

期初库存这里为零

那么可用库存也为零

所以对于大身的净需求就是6000，11月8号

那么11月18号要下达生产订单5500

为了满足11月28号对5500的这样一个夹克的需求

11月18号下达生产订单5500

需要大身总需求也是5500

因为也没有库存了

所以这里对大身的净需求也是5500

以此类推，11月28号、12月8号、12月18号，都这样推算出来大身的净需求

那么大身的净需求这一行红色的这样一个数据

11月8号的6000、11月18号的5500、11月28号的5000

12月8号的4000、12月18号的7000、12月28号的5000

这一行数据我们记牢，按照虚拟日历1：1填写在物料需求计划计算表2的第一行

也就是皮革大身的生产订单完工需求

我们看11月8号

对皮革大身的需求是6000

我们也知道一件皮革大身也是需要一个生产周期方可生产完工入库的

所以下达生产订单的日期也是要提前一个周期

就是2015年10月28号

我们需要下达6000件皮革大身的这样一个派工生产

才能够满足11月8号对6000大身的这样一个需求

我看10月28号下达生产订单6000

那么对皮革前片的需求

我们知道一件皮革大身需要两片皮革前片和一片皮革后片缝制而成

那么6000的大身对皮革前片的总需求就是12000

我们有期初库存是2万

安全库存为零

可用库存也是2万

那么净需求这时候就是为零

那么11月8号

我们有要下达5500的皮革大身的生产订单

满足11月18号5500的皮革大身的这样一个需求

5500的生产订单

对皮革前面的总需求就是11000

我们有期初库存是8000，8000怎么得来的呢

是原来的期初库存2万，减去10月28号派工生产大身的这样一个需求12000，还剩8000

那么11月8号8000的期初库存

那么我把它作为可用库存

那么净需求就能够算出来

也是总需求11000减去可用库存8000，就是3000的净需求

这是皮革前片的净需求的计算过程，后面11月18号、11月28号

大家都按照这样一个计算方法仔细计算即可

那么从这张表我们能够计算出来皮革前片和皮革后片的净需求

那么上一张表当中

我们已经将缝制皮革夹克所需要的其他的原材料净需求计算出来

那么将这些原材料的净需求统一核算

填写在我们的物料净需求计划表上

经过前面的核算我们算出来结果是这样的

11月8号需要皮革前片3000

11月18号需要皮革前片1万

11月28号需要皮革前片8000

12月8号需要皮革前片4000

12月18号需要皮革前片1万

当然还有其他原材料的需求

生产部人员将物料净需求计划计算出来以后

并给部门经理审核无误以后交给我们的采购部

由采购部根据物料净需求进行合适的采购

那么以上就是我们供应链部门各个表单的流转逻辑关系

以及每一个表单的填写过程和办法

当然每家企业的生产计划和安排不同

那么以上每张表单的数据仅供大家参考

仅仅是为了告诉大家每张表单他的数据是怎么计算出来的

那么每张表单它们之间的逻辑关系是一个什么样子这样一个状况

各个企业的生产部员工

销售部员工、采购部员工

仓储部员工在CEO的带领下

结合自己企业的实际运营情况来填写相应的数据即可