当前课程知识点:企业管理仿真实训 > 专题一 走进企业管理仿真实训课程 > 一、 课程概述 > 1.课程介绍
各位同学
大家好
这节课我们主要介绍一下企业管理仿真实训的
基本内容
在当前大众创新万众创业的改革浪潮背景下
在新产业新业态不断涌现的社会经济环境中
特别是在全国各高校迫切向应用型技术型大学
转型的当前形势下
实际教学在人才培养过程中的核心地位和关键
作用日益地凸显
改革实践教学模式
提高实践教学质量
成为各高校优化人才培养体系的重要举措
同学们
今天我们要上的这门新课
企业管理仿真实训
正是我们学院2011年开始通过校企合作
设计和开发的全国性首创的一个实训课程
这门课实行两周80个课时
也就十个工作日
在整个实训过程中
通过对现代社会中不同形态组织典型特征的
抽取
营造一个由多家制造企业和外围服务单位
比如银行工商税务等构成的一个虚拟的商业
社会环境
每家企业设置了七个部门
18个岗位
让同学们在虚拟的市场环境商务环境政务环境
和公共服务环境中
根据现实工作业务内容
管理流程业务单据
结合教学设定的业务规则
将经营模拟与现实的工作相接轨
进行仿真经营和业务运作
以实现宏观微观的管理
多人协同模拟经营和多组织对抗
同学们可以通过竞聘CEO招聘管理团队
管理运作企业
参加商品交易会
制定绩效目标
规划经营等多种的方式
接触并处理在工作中遇到的各种业务和问题
模拟从团队组建
公司注册到企业运营决策的一个全过程
接下来我讲一下这门课的一个特点
第一是我们这门课是仿真平台搭建
以真实案例的教学是相结合
在校内搭建
包括制造企业
物流公司
商贸公司广告公司
人力服务公司
会计事务所银行工商税务社保等多业态所构成
的商业社会场景
即真实的岗位创建虚拟的市场商务政务和公共
服务环境
选用皮衣制造为教学案例
用真实的数据和业务仿真工作内容和工作任务
实现虚实结合的校内多专业混合式的综合实训
第二个特点是实训教学组织以全过程的任务
驱动相结合
通过固有任务
教学任务管理任务随机任务等驱动各个模拟
单位和岗位的业务联动
让每位同学结合模拟的岗位
完成不一样的任务
高度仿真现实工作岗位任务的随机性和偶然性
同时针对每轮实训学生专业背景不同
调整任务的难易度
把控任务发布时间和对象
控制业务进程
实现任务驱动下引导实训教学流程的一个目的
第三个特点是这门课设计以岗位能力要求相
结合
以现实岗位所需职业能力要求为依据
构建岗位能力模型
设计教学目标
以业务流程为核心
将职业技能所涉及的理论知识运用知识操作
技能有机结合
设计教学方案
教学内容教学表达和教学用具
第四个特点是专业能力培养
以创新创业训练相结合
通过教学环境参数化设置
结合市场调查分析等创业教育要素
开展企业运营训练
提升同学们创业能力
通过在不同职业岗位上工作
训练同学们从事经济管理的综合执行能力
综合决策能力和创新创业能力
同学们
接下来我再介绍一下我们这门课的目的
企业管理仿真实训
实际上全面呈现了企业在每一年每一个季度每
一个月的决策经营活动和业务活动
那么课程的教学目的是哪些
主要包括这么几点
一个通过众多各类服务机构
企业的角色
扮演和业务模拟
让同学们体验在社会层面的资源配置
以服务业分工及企业的生态环境
第二是通过以同类型企业竞争
以上下游企业和服务业的协同外包
让同学们体验在行业层面供应链的运营
以服务业与制造业相融合的一个经营模式
第三
通过在有限资源公平环境下
团队模拟运作企业
让同学们体验在企业层面的决策运营内部管理
风险
防范市场竞争
第四
通过大量联系集体业务的处理和任务完成
让同学们体验岗位层面
在手工作业或信息化环境下
不同的岗位技能要求
通过整个实训过程
我们这门课主要是要培养同学们统观全局的
能力
体验各个岗位的感受
理解公司每个部门的行为
对公司全局的影响
学会与其它岗位其它单位的联系
学会处理对内对外各种复杂关系
认识各种决策和投资策略的市场效果
全面提高岗位工作的日常事务处理能力
企业经营决策能力
以及分析能力解决问题的能力
同时学习如何控制成本
理解沟通与协作
培养团队精神
提高自我的管理能力
以上就是这节课的内容
谢谢
再见
-一、 课程概述
--1.课程介绍
-一、 企业战略管理
--1.企业战略管理
--2.企业战略分析
--3.企业资源计划
-二、企业经营管理
--2.企业经营风险
--3.企业经营管理
--4.企业成长周期
-三、企业成功要诀
--1.有效沟通
--2.时间管理
--3.商务谈判
-一、企业职业管理
--1.职业生涯规划
--2.胜任管理
--3.人力资源规划
--4.面试技巧
-二、人力资源六大模块
--1.招聘与配置
--2.培训与开发
--3.薪酬福利管理
--4.薪酬核算
--5.劳资关系管理
-一、 企业资源计划
--2.供应链规则
--信息资源共享
-二、 供应链高效管理
--1.营销策略分析
--2.客户关系管理
--3.精益生产计划
--5.库存管理
--供应链管理最优化
-一、 财务期初工作
-二、财务期中工作
--2.税务知识解读
--4.税费核算
-三、财务期末工作
--1.成本核算要点
--2.固定资产折旧
--3.制造费用分配
--4.成本核算方法
-外围单位
-作业
--作业一