当前课程知识点:企业管理仿真实训 >  专题三 人力资源的那些事儿 >  一、企业职业管理 >  1.职业生涯规划

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1.职业生涯规划在线视频

下一节:2.胜任管理

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1.职业生涯规划课程教案、知识点、字幕

在企业经营模拟里面

各位同学扮演了五个角色当中的其中一个

但是各位同学有没有思考过

比如说你扮演生产总监

是不是你今后毕业了就担任这个职位

显然未必

可能这个职位你不一定喜欢

可能你没有机会担任这个角色

那么这就是一种职业生涯怎么样进行规划的问题

那么什么是职业生涯

它是一个人一生的工作经历

特别是职业职位的变动及工作理想实现的整个过程

那么对整个目前整个职业生涯进行规划的过程

或者说针对个人职业选择的主观客观因素进行分析和测定

确定个人的奋斗目标

并选择实现这一目标

这个过程我们称之为叫做职业生涯规划

他要求根据自身的兴趣特点

将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置

选择最适合自己能力的事业

那么一般我们分为短期规划

长期规划

中间这个阶段就是中期规划

那么在人的一生当中规划很多

这里面职业生涯规划只是人生规划当中的一个

还包括家庭生涯规划等等

那么怎么样做好职业生涯规划呢

这里首先要进行诊断

要进一步通过自我分析

怎么样处理好个人、事业、家庭这三者关系要经过环境分析

比如说你所在的地区

你从事的行业

你所从事企业的背景

你的伙伴关系

你所处的社会环境

进行环境分析

还有关键成就因素进行分析

大家一般传统经脉、知脉、人脉是吧

经脉是指的理财合作能力

调节机制

知脉自设技术

喜欢洞察力

还有人脉沟通与自我推销

那么最后一个关键问题分析

你要把关键分析问题拎出来

发声的领域

难点或者叫问题点

家庭问题、自我问题

还是工作问题

那么这些要进行分析

问题的难度

组织的配合

对不对

所以这种诊断方法

从自我评价

家庭评价、企业评价、社会评价各个层面进行分析

我们从是想从事的职业或者说从事的职业

怎么样才能展示

是否展示自己的职称、职务是否满意

从家庭的因素是否能够大家都能理解

是吧

然后家庭成员能不能给你这个职业进行有效的支持和帮助

企业里面同时对我们评价

上级给你的评价等等

那么整个职业生涯规划流程一般怎么样

一般是这么四个阶段

从整个开始到设定、职业生涯的目标与标准

然后职业生涯的发展策略才行

最后对职业生涯实施有效的管理

那么刚才说的职业生涯的诊断

包括自我分析

环境分析

关键成就因素分析、关键问题分析诊断方面

那么职业生涯目标与标准里面

包括很多方方面面的事情

那么在从这一点来说

大家可以看一下我们一个比较明了的流程

比较明显的

那么在这里面实际上是从认识自我开始

要明确自己的人生使命

这你喜欢做什么

你的人生价值在什么

实际上我们很多同学在毕业之前实际上都在思考

经过毕业或者说工作以后

我要做什么

我能做什么

我该怎么做

其实都很迷惑

那么这里实际上首先要剖析自我

你的兴趣点在哪里

要明确你的人生使命

然后确立人生目标体系

你围绕你刚才你要说实现这个目标

比如说你想到企业里面去做财务工作

有了这个目标以后

你要规划你的朋友圈

是吧

你还有一个标杆

你要像会计老师或者你的相应的朋友

比如说你有一个同学

他毕业以后就到我们事务所工作

你要以他为标杆

还要建立什么

整合观念和态度

建立整合的资源

制定可行的计划

然后实现自己的目标

是吧

那么在这里面大家一定要记住

在思考人生规划或者说做职业生涯规划的时候

最佳的途径是什么呢

一个突破思考的盲点

我们一定要有创新的思维

要逆向的思维

系统的思维

价值导向的思维进行思考

还要采取有效的方法

比如说要采取向优秀的学员

我们成功的人士进行不断的学习

还要对自己的整个规划进行反向检查

是吧

找些出关键成功的因素

计算成本

我为了实现这个目标

我要付出多大的代价

还要善用学习渠道

比如同行啊、有经验的前辈啊、媒体

我们说百度那些知识对不对

还要建立确立建立正确的心态

要突破实现开放自己的心胸

细心学习

还要选择学习的领域

你到底学习什么

是不是你要从事

你的目标已经出现了

对不对

你要围绕这个目标去有意思的往某个行业去靠

企业管理仿真实训课程列表:

专题一 走进企业管理仿真实训课程

-一、 课程概述

--1.课程介绍

专题二 企业管理的那些事儿

-一、 企业战略管理

--1.企业战略管理

--2.企业战略分析

--3.企业资源计划

-二、企业经营管理

--1.如何更好地管理企业

--2.企业经营风险

--3.企业经营管理

--4.企业成长周期

-三、企业成功要诀

--1.有效沟通

--2.时间管理

--3.商务谈判

--现代企业成功的要诀是什么?

专题三 人力资源的那些事儿

-一、企业职业管理

--1.职业生涯规划

--2.胜任管理

--3.人力资源规划

--4.面试技巧

--谈谈你的个人职业生涯规划

-二、人力资源六大模块

--1.招聘与配置

--2.培训与开发

--3.薪酬福利管理

--4.薪酬核算

--5.劳资关系管理

--6.绩效奖金核算及发放

专题四 供应链管理的那些事儿

-一、 企业资源计划

--1.供应链表单流转解读

--2.供应链规则

--信息资源共享

-二、 供应链高效管理

--1.营销策略分析

--2.客户关系管理

--3.精益生产计划

--4.高效采购的5R原则

--5.库存管理

--供应链管理最优化

专题五 财务管理的那些事儿

-一、 财务期初工作

--1.期初建账(上)

--2.期初建账(下)

--3.了解原始记账凭证

--4.如何操作U8财务信息化平台

-二、财务期中工作

--1.如何填写记账凭证

--2.税务知识解读

--3.税金及附加的前世今生

--4.税费核算

--5.如何计提职工薪酬

--6.税费计算及申报

--7.税费改革及税收优惠(上)

--8.税费改革及税收优惠(下)

--5.缴纳税费的小技巧

-三、财务期末工作

--1.成本核算要点

--2.固定资产折旧

--3.制造费用分配

--4.成本核算方法

--5.期末结账 (上)

--6.期末结转(下)

--如何高效完成月末结账工作

专题六 外围单位的那些事儿

-外围单位

课程作业

-作业

--作业一

1.职业生涯规划笔记与讨论

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