当前课程知识点：企业管理仿真实训 > 专题三 人力资源的那些事儿 > 二、人力资源六大模块 > 2.培训与开发
大家好
人力资源管理
包括人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬福利管理
员工关系管理这六大模块
今天要讲的知识点是培训与开发这一模块
主要会介绍四个方面内容
一是培训的意义
二是培训的规则
三是培训的准备工作
四是培训的流程
在企业管理仿真实训课程中
公司组织对在职人员培训
主要是基于企业发展对人员素质要求与现存
人力基本状况之间的差距
及员工职业发展的层面出发
是企业为在职人员提供的提升知识储备和工作
技能、技巧和实际操作经验的课程实践安排
在我们为期十天的实训课程中
从第二天开始
实训教师会给相应岗位的员工安排固定的
岗前培训任务
其中总经理和行政助理会参加企管培训
目的是提升员工的企业管理能力
其余的各部门经理和职能管理人员会分批参加
各部门的岗前培训
其中财务部门要求参加财务实训教师组织的
财务培训
人力资源管理部门参加人力实训教师组织的
人力培训
市场营销部门
仓储部门
采购部门和生产部门
这四个部门的部门经理和职能管理人员要求
一起参加供应链老师组织的供应链培训
这些培训的目的都是为了提升员工的岗位胜任能力
让他们更好地适应自己岗位的工作
制造企业和商贸公司后期需要开展的培训
则由公司自行组织
在我们实训课程中
所有的培训并不是免费开展的
而是需要公司支付相应的培训费用
当然在我们的课程中都是以虚拟币的形式来支出
不同岗位的员工会产生不同等级的培训费用
总经理级别的培训费用为每人每次10000元
部门经理的培训费用为每人每次7000元
职能管理人员的培训费用为每人每次4000元
所有的培训费用可以有上下20%的浮动空间
具体价格和服务公司自行协商
在对在职人员开展培训工作之前
需要做好一系列的准备工作
首先要联系培训讲师
确定培训场地
协调培训时间
其次要确定培训目的及培训结果的应用
最后依据培训对象设计培训内容、授课方式、考核方式
具体的流程是第一步要调查分析培训需求
一般培训需求调研就是对企业中哪些人最需要培训
为什么需要培训、需要培训的内容等信息收集的过程
在企业管理仿真实训课程中
培训需求调研侧重对各岗位完成工作任务
所遇到的问题、困难、疑惑的收集与汇总
培训需求分析是在规划、设计或编制培训工作
计划之前
由公司人力资源部经理采用一系列的方法
对公司、部门、已参训的人员在知识结构技能状况
能力素质等各方面的差距做系统分析
归纳出能够通过培训手段提升的方面
确定哪些人员需要培训及培训的手段
培训的第二步流程是拟定培训计划
发布培训通知
人力资源部经理依据将分析后的培训需求
按照先易后难、先紧要后次要
并优先考虑广泛程度的思想
拟定培训计划
然后发布培训通知
在培训通知中要写明培训的时间、地点、内容、对象
培训方式及培训考核安排等
同时也需要将培训日程安排下发给受训人员
在下发了培训通知以后
就是要组织和监督培训工作了
在这一流程中
要求人力资源部门组织好培训的签到
记录出勤情况
介绍培训的纪律要求和考核重点等
最后在培训完成以后
人力资源部门要依据培训出勤情况
培训考核成绩、培训满意度调查等方面
对培训工作做一个总结分析和效果评估
以此得出开展的培训是否有效
以上就是培训工作的四个流程
-一、 课程概述
--1.课程介绍
-一、 企业战略管理
--1.企业战略管理
--2.企业战略分析
--3.企业资源计划
-二、企业经营管理
--2.企业经营风险
--3.企业经营管理
--4.企业成长周期
-三、企业成功要诀
--1.有效沟通
--2.时间管理
--3.商务谈判
-一、企业职业管理
--1.职业生涯规划
--2.胜任管理
--3.人力资源规划
--4.面试技巧
-二、人力资源六大模块
--1.招聘与配置
--2.培训与开发
--3.薪酬福利管理
--4.薪酬核算
--5.劳资关系管理
-一、 企业资源计划
--2.供应链规则
--信息资源共享
-二、 供应链高效管理
--1.营销策略分析
--2.客户关系管理
--3.精益生产计划
--5.库存管理
--供应链管理最优化
-一、 财务期初工作
-二、财务期中工作
--2.税务知识解读
--4.税费核算
-三、财务期末工作
--1.成本核算要点
--2.固定资产折旧
--3.制造费用分配
--4.成本核算方法
-外围单位
-作业
--作业一
