当前课程知识点：企业管理仿真实训 > 专题三 人力资源的那些事儿 > 二、人力资源六大模块 > 1.招聘与配置
大家好，今天要讲的知识点是人力资源管理中招聘与配置这一模块
我们将围绕公司的组织结构
岗位设置情况
招聘费用以及招聘总结评比这四个方面来展开介绍
公司组织结构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系
是企业运作的骨骼
没有组织结构或者组织结构不合理
企业的一切活动就无法正常或有效地进行
在我们的企业管理仿真实训课程中
分为了制造型企业和商贸型企业
两者的组织结构不同
制造型企业的组织结构如图所示
每家制造企业有四个管理层次
七个管理部门
两个生产车间
总经理对董事会负责
并可以对企业内的这七个部门有下达命令的权利
各职能部门经理对本部门下属有指挥权
对其他部门有业务指导
但是没有指挥权
商贸公司由于人员设置较少
组织结构相对于制造企业来说比较简单
总经理主管公司的全部业务，下设有行政部门
业务部门和财务部门
了解了公司的组织结构以后
我们再来看看公司的岗位设置情况
制造公司的岗位设置及人员编定情况
如图所示，每家公司设有18个管理岗位
总经理兼任企业管理部经理
截止到2015年9月30日
管理人员在岗18人
车间工人共40人
平均分布在两个车间之中
其中大身缝制车间有20个初级工人
成衣缝制车间也有20个生产工人
其中包括5个初级工人
15个中级工人
商贸公司各部门岗位设置及人员编定情况如图所示
每个公司设有六个管理岗位
截止到2015年9月30日
管理人员在岗三人
分别是总经理、行政主管和业务主管
随着商贸企业业务的拓展
人员配置也随之增加
新增业务专员、财务主管、财务助理这三个岗位
在招聘与配置这一模块中
还会涉及到支付招聘费用这一情况
在制造企业和商贸公司需求人才时
可向人力资源服务公司提出人才需求信息
由人力服务公司推荐合适人员
企业择优录用并支付相应的招聘费用
具体的招聘费用收取情况是这样的
如果公司要招聘的是管理岗位的人才
招聘部门经理级别的需支付每人5000元招聘费用
职能管理人员级别的需支付每人1000元招聘费用
如果制造企业要招聘的是虚拟的生产工人
根据工人的级别的不同
招聘费用也不一样
初级、中级、高级这三个等级的生产工人招聘费用分别是
每人500元、700元和900元
最后我们来看一下招聘总结评比的特点和要求
人力资源部经理完成了招聘配置工作以后
还需要根据实际的招聘工作过程
撰写公司组建期的招聘总结报告
在这份总结报告中
要求详细介绍招聘的流程
招聘的方法
如何面试、招聘的效果分析
以及这一时期招聘工作经验与不足等
对于招聘总结报告的要求是要以实际的工作招聘来撰写
不要说空话、大话
报告的框架结构清晰、逻辑合理、内容丰满
-一、 课程概述
--1.课程介绍
-一、 企业战略管理
--1.企业战略管理
--2.企业战略分析
--3.企业资源计划
-二、企业经营管理
--2.企业经营风险
--3.企业经营管理
--4.企业成长周期
-三、企业成功要诀
--1.有效沟通
--2.时间管理
--3.商务谈判
-一、企业职业管理
--1.职业生涯规划
--2.胜任管理
--3.人力资源规划
--4.面试技巧
-二、人力资源六大模块
--1.招聘与配置
--2.培训与开发
--3.薪酬福利管理
--4.薪酬核算
--5.劳资关系管理
-一、 企业资源计划
--2.供应链规则
--信息资源共享
-二、 供应链高效管理
--1.营销策略分析
--2.客户关系管理
--3.精益生产计划
--5.库存管理
--供应链管理最优化
-一、 财务期初工作
-二、财务期中工作
--2.税务知识解读
--4.税费核算
-三、财务期末工作
--1.成本核算要点
--2.固定资产折旧
--3.制造费用分配
--4.成本核算方法
-外围单位
-作业
--作业一
