1.如何更好地管理企业在线视频

大家好

今天跟大家分享的专题是CEO如何更好地管理企业

CEO作为一家企业的最高管理者

也是企业所有经营活动的最终的责任者

它不仅要对企业当期的经营活动和经营目标负责

而且要在经营过程中

对所有需要决策的经营活动提供最后的意见

作为一家企业的CEO从经营的角度讲

他要管理好一家企业

要使得企业的经营活动获得一个好的经营绩效

它首先要有一个清晰的经营目标

这样一个清晰的经营目标

是为企业里面所有的经营活动提供一个方向

实际上是一个方向性的纲领性的一个文件

企业的经营目标

在为企业经营活动指明方向这样的背景下

还需要或者要做到能够层层的落实

能够使得企业的各项经营活动都是沿着这个大方向大目标

然后去分解到各个经营单元的这个目标

也就是要层层落实

要使得各个经营活动都是基于这样一个目标去组织去进行管控

结果也是他的经营活动的结果

也是要为目标服务的

所以清晰的经营目标

在为企业经营活动指明方向这样一个背景下

要能够层层落实到各个具体经营单元

使得这些经营单元要在目标导向这样一个方向性指导下

才开展经营活动

也是能够通过目标来检核经营活动的有效性

CEO制定的或者组织制定的清晰的经营目标

也是促进企业各经营单元之间协同合作的基础

因为有了目标

因为有了大目标而分解到各个经营单元的单元目标或者是小目标

使得各个经营单元能够聚焦于为目标

实现有利的或者是有利于目标实现的这样一些业务活动

能够聚焦

也就是不争执

对于目标和对目标实现没有利益的那些活动

就不应该成为经营单元的一些规划里面

正因为可以聚焦目标

聚焦有利于目标实现的业务活动

因为我们企业的资源是有限的

所以就会促进各个经营单元去善用

或者更好的利用企业的内部资源

使得企业的内部资源主要是人、财、物

内部这些内部资源

能够为企业的经营活动和经营目标来服务

通俗的讲就是要使得这些资源产生最大的价值

我们企业内部的经营活动是为目标为企业经营的目标

使得这些资源增值来实现经营目标

经营目标通俗的讲就是销售额

销售利润

为客户创造价值

让客户满意等等

在目标指导下的各个经营单元

就更容易去为这同一个目标去协同去合作

那么有些管理的不好的企业

它的各个业务单元之间

经营单元之间

可能为着自己本部门的目标

为了本部门的绩效

部门与部门之间可能会产生一些矛盾或者不协同

在一个传统的或者管理有待改善的企业

我们经常发生

经常看到经营单元与经营单元之间

部门与部门之间互相扯皮

那么在一个清晰的经营目标的指导下

通过层层落实到经营目标

通过目标导向的这种宣贯

通过CEO对这个目标的一些解释理解或者是宣贯

让各个经营单元在目标导向前提下

在经营目标的指导下

来聚焦有效果的增值的业务

来善用内部的资源

这是目标指导下的第二个方面

清晰的经营目标还有利于企业的长期经营发展

因为每一期的经营目标或者目标实现过程中

经营活动的进行过程中

能够及时的发现问题

偏离目标

偏离方向的活动

能够及时的纠正纠偏

这样的话实际上是一个在目标指导下的一个持续改善的过程

没有一个清晰的方向

没有一个清晰的目标

经营活动在进行的过程中

可能慢慢会被一些基层的管理者

或者是被一些外部的环境引偏，引导到偏的方向去

你可能还不能发现

所以有了一个清晰的经营目标

实际上是有利于企业持续的改善各项经营活动

这也是使得企业经营管理能够稳固发展稳固前进的这样一种前提

方向有了

大家劲往一处使，那么心往一出想

这是有利于企业的长期经营发展

还有另外一个角度

这个经营目标通常是有短期、中期、长期

这个是有延续性的

所以我们说清晰的经营目标有短期目标

中期目标、长期目标

那么有了这些短期目标

可以支撑中期目标，中期目标支撑长期目标

这实际上也是一个有一个延续性

是一个持续改善稳固前进的这样一个过程

这是第一个大方向

那么有了目标

怎么样落实

各个经营单元怎么样在目标的指导下怎么样去进行经营活动

这还有第二个方向

CEO应该组织各个业务单元去制定可行的经营计划

这个经营计划是要针对到具体的经营单元

也是落实把企业大的目标分解落实到经营单元的目标

落实目标的责任

这个经营计划在某一些时间就是一个时间段里面

要完成什么样的小目标

销售要完成多少

利润要完成多少

通过内部核算的一些阶段性的利润

为了短期、中期、长期的发展

要对里面的产能资源做什么布局做配置

对各个经营单元要提出一些更具体的更短时间段的这样的要求

来落实有利于大目标实现的小目标以及责任，这是第一

经营计划还要有利于对各个经营单元实施绩效的管理

绩效的考核

这个经营计划对大计划分段列出小目标

有责任可以分段的去检核目标的达成情况

那么通过一些绩效考核的手段来分段检核目标的达成情况

可行的经营计划

通过计划的执行情况

通过检核计划阶段性目标的达成情况

来检核各个经营单元

为了这些开展经营活动所实施的这种流程规范这些有效性

通过检核流程的规范性有效性

可以随时随地去做一些优化

能够降解过程的风险的计划

有了计划，通过PDCA，P就是计划

D就是在做的过程中，C然后去检核，A是在下个周期里面做提升

所以不断的循环的PDCA这种活动可以降解在计划目标

实现过程中的一些风险

这是第二个可行的经营计划

实际上是一个落地

把大目标落地到那个时间段

甚至可以短到每天每周当然月度计划是一般的企业是会有的

这也是一个把大目标分解成小目标

有利于落实责任

有利于分段考核

有利于降减过程风险的这样一个很重要的一个落地计划

那么作为一个企业的最高决策者

经营活动的最高管理者

CEO要更好地管好企业

还有一个第三个组

就是要制定落实有效的保障措施

因为在经营活动的进行过程中

实际上我们很容易受到一些外部因素的干扰

比如说市场在波动

市场客户的需求在不断变化

我们要有效地应对

我们还要面临着内部人员有些思想的波动

人员的流失

组织架构调整

流程的优化过程中的一些不确定因素

所以在计划执行的过程中要有一些应对情况变化

突变或者渐变这些变化因素

我们要有些应对的措施

那么就要有建立一些过程的保障措施

那我们举三个方向

第一个资金不是永远充足的

资金作为企业的经营活动是一个关键的资源

那么资金的管和控

什么时候要用，用多少

会不会断

这个就要去做管理和控制

包括料品

原材料和部品件

有些是采购的

有些是自制的

什么时候采购

什么时候在库存里面放

又要保证经营活动的顺利进行开展

又要使得资金不产生紧缺或者断流

这样的话就要很好地对这些关键资源做一些计划管控

这是第一，有效的保障资源

还要识别出关键业务以及关键业务的关键人才

对这些关键业务和关键的人进行有效地管理

以保证关键业务关键人才的整个利用或者是顺利进行

来保障计划的持续执行

有效执行

从而最后保证目标的达成以及实现

这是第二个方向

第三个方向

当出现了重大的问题

需要管理者需要CEO去做决策

要有一个很好的快速的信息反馈机制

让CEO能够更好地快速地作出决策

而且这个决策是有效的

是有效的可以规避过程风险

使得企业的各项资源各项经营活动有效高效增值

所以这个快速决策有效决策的机制

也属于保障措施

CEO要组织各个业务部门

特别是关键业务关键人才一起做的这些的保障措施

那么从大的方面来讲

我们认为CEO要更好地管理企业

是由以上这三个方面

当然细的来讲还有很多

这三个方面就是清晰的经营目标

第二个就是可行的经营计划

第三个就是有效的保障措施

其他的一些更细的方面

我们另择专题来跟大家分享