2.企业战略分析在线视频

现在我讲一下什么是企业战略分析

那么我们在上一节里面讲到过一个企业战略和企业战略管理

那么在这个当中实际上有一个环节我一再重申

企业战略分析非常的重要

我们在企业战略制定过程中

首先要对它进行战略分享

所以有必要进行说明

第二块我想介绍一下分析的一些工具

那么怎么样我们对企业战略进行分析呢

首先要明白，战略分析是指对影响企业现在和未来生存以及发展的一个

关键因素进行总体分析的一个过程

它的目的是通过企业内外部的环境分析

找到企业发展的外部机遇和威胁

企业内部的优势和劣势

贯彻扬长避短

提高竞争优势的这么一种思路

通过这种研究企业战略环境呢

我们公司要确定

第一个

可能会写出做什么

这个是从外部环境来分析的

然后从我们企业所掌握的资源来说

或者环境来说

我们又能做什么

那么这一种分析

实际上既是从外部

又要到内部进行综合考虑

从外部环境分析来说

既有宏观层面的

比如说国家的一些政策

财政政策、税收政策

甚至我们党中央开一次大会

相关的政策出台了

那么这些政策都要拿出来进行分析

还有微观环境

那么具体到比如说某个行业

或者某一个地区、某一个县、某一个镇等等

另外从内部环境来说分析

我们既要分析自己

这个企业资源有什么

我的能力在哪里

我的核心竞争力又是什么

从这些方面进行综合的比较分析

那么从宏观环境分析来说

实际上有PEST的这种分析方法

分析方法

宏观环境分析的目的实际上是要确定宏观环境中影响行业和企业的

关键因素

预测这些关键因素

未来的变化

以及对这些变化

对企业影响的程度

性质、机遇和威胁

那么你看一下大家各位同学看一下

这里面涉及到政治、法律

经济环境

社会自然、技术环境

那么这里面的要素有很多

比如说我们讲社会自然

这个自然有什么呢

有人口的因素

土地的因素

资源的因素

气候的因素

生态因素

交通因素

基础设施、环境保护等等

从社会这个层面来说

因为教育水平生活方式是吧等等

不一一列举了

具体来说

比如说我这个企业所处在哪个

是在西部还是在东部

西部是不是在一个资源非常丰富的地方

是不是

比如说是煤炭资源

然后我这个企业刚好是跟煤炭上下游相关

那么这里面我就要分析这些综合的资源因素

当然这里面涉及到的要素太多

在这里没有

时间一一分析

那么从微观环境分析来说

我们要注意五种力量模型

对行业产业及竞争环境分析

一定要分析我们行业竞争结构的五种因素的变化

分析出产业的盈利点

产业的吸引力

在这个基础上确认企业所面临直接的竞争机会与威胁

比如说我们讲这里面要五个要素

哪几个，新进入者的威胁

现有同行间的竞争

供应商谈判的能力

客户的砍价能力

替代品的威胁

这五个力量的模型直接影响到我们企业的一个经营状况

那么接下来我们从企业价值链分析的角度去讲一讲

迈克尔波特以1985年提出一个说法

每一个企业都是在实际生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中

进行各种活动的结合剂

这些互不相同

但又相互关联的生产经营

构成了一个创造价值的动态过程

也就是说价值链

所以我们从价值链上去分析

怎么分析呢

就是要从竞争对手的比较中

分析企业的竞争优势

从竞争优势的价值性、独特性、延展性

极其难以模仿和期待性来判断

我们核心竞争力

从核心竞争力与行业特点的匹配

来判断企业是否需要建立新的核心竞争

或者进入相关的行业

所以这里面有哪些资源可以增加价值

哪些能力可以增加价值

内部管理是否存在优势和劣势是三方面进行认真的比较

最后来确定一个核心竞争

那么什么是核心竞争力

实际上核心竞争力实际上也就是核心竞争优势

它是一个企业能够长期获得竞争优势的人

是企业所独有

能够经得起时间考验

既有延展性

并且是竞争对手难以模仿的技术或能力

大家注意一下

这里包括技术

还有能力

当然这个能力是多方位的

那么什么是企业的核心竞争力

说的直白一点就是你到底会干什么

特别会干什么

我们有个形象的比较

打个比方

我们讲一个人的特长

这是一方面

但这个人的综合素养表现出来的特有的能力

那就变成了一种核心竞争力

那么另外一个方面我们讲一下

怎么进行企业战略的分析

那么我们提供两种方式

一种是内外环境结合分析

我们通过swot分析

利用组织优势和外部机会

化解和克服内部劣势和外部威胁

那么swot分析它是一个矩阵

大家看一下

一个是机会

一个是威胁

那么机会里面又分成我们讲优势、劣势

是吧

威胁

我们讲也是这么个比较法

通过这么一个矩阵比较来得出，第一个，罗列企业的优势和劣势

可能的机会与威胁

接下来就是优势劣势与机会威胁相组合

形成SO、ST、W0、WT策略

那么对这些策略进行筛表和选择

制定目前应该采取的一种

那么另外一种方式就是波斯顿提升的方式

它是一种业务投资组合分析方式

那么这是一个组

这是Y轴

那么二维组里面这第一象限里面涉及到的几个类型

一个问题业务

明星业务

潜在业务、现金业务

把它罗列一下

那么进行分析