当前课程知识点:中国房地产发展之路 > 第九章 房地产企业创新 > 9.4 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(上) (10'45") > 9.4 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(上)
大家好
上一个模块我们讲了
关于客户需求的细分
和变化的问题
这一个模块
我们想探讨一下
关于竞争格局的改变
同样还是由我和沈拓一起
跟大家来探讨这个问题
那接下来我们说说
房地产面临跨界的问题
我相信一般公众对于房地产
这个行业的一般印象是说
一般认为是个土豪行业
而且是一个蛮不错的行业
但是从我们最近近两年
看到的一些迹象来看
即便是一些房地产大佬
现在也开始担心
受到互联网愈演愈烈的冲击
而这个互联网本身
比较擅长的就是跨界
和颠覆别的行业的游戏规则
比如说滴滴打车
重塑了乘客和汽车资源
之间的关系
像余额宝的出现
其实从某种意义上讲
它打造了一个平台
是众筹模式下的一个消费者
改变了他跟金融机构之间
传统的力量对比关系
所以可以看到
互联网几乎以一种
颠覆性 席卷性的力量
进入了很多很多行业
那在这样的格局下
我作为一个互联网行业的研究者
自然很关注
互联网+房地产的一些话题
那我也注意到在房地产行业
也确实出现了一些新玩法
比如说小米的顺为基金投资了U+
现在人们通常简称为小米U+公寓
这是一种玩法
然后京东现在跟远洋合作
可以玩众筹的营销
旭辉我知道也推出了一些
基于移动互联网社交营销的
这样一些产品
所以我想问一下孔鹏
你觉得跨界竞争的这种格局
对于房地产行业意味着什么
还会有哪些新变数 新玩法
我觉得首先是因为
就是这个东西
它产生今天这种情况
我的感觉
还不是完全由于互联网
它首先是因为
房地产这个行业本身
因为当一个行业
出现规模见顶的时候
因为房地产之前有过黄金时代
有过十几年的好日子
那个好日子的基于
其实最核心的就是
行业规模在增长
而且会快速增长
因为之前我大概
前一讲里面我可能讲过
就是关于行业规模的三个阶段
这三个阶段的头一阶段
负荷增长率
年的负荷增长率都会在18% 20%
这样的这种快速增长率
行业规模在增长
意味着你在这个行业里面
只要生存就会很舒服
就像刚才您讲的一样
大家觉得是个不错的行业
收入也比较高
收入增长水平也比较高
这些都奠定了这个行业
过去的历史背景
但是到今天
这个行业的规模见顶
已经成为一个不争的事实
但是当一个行业规模见顶之后
那会产生什么后果
这个我经常有时候就
就跟大家有时候开玩笑
或者举例子
我就说这个东西
很像我们玩即时战略的游戏
帝国时代什么
规模没见顶意味着什么
大家都在趟地图
地图是黑的
大家可以趟地图
然后抢资源 趟地图 不用打仗
那个时候也没有人打仗
每个人都在忙着扩张自己的地盘
我和你之间是互相看不到的
也没有直接的矛盾和竞争
而规模见顶就意味着
地图全都被摊开了
我能看到你 你能看到我
如果我还想发展
我还想进步 对不起我要打你
这个就是
这个阶段现在面临的一个
竞争态势和特征
那当这个特征出来之后
大家的安全感就没有了
而且规模见顶之后
那这个行业的从业人士
那你面临的一个情况就是说
不见得你的薪酬会无限制增加
经过2008年的事件
大家也知道
房价不会是只涨不跌
就是当所有的这些神话
都破灭之后
这个行业
自身的危机感是非常强的
它希望抓住每一根
救命稻草
而恰恰这里面最粗的一根稻草
就是移动互联的兴起
而移动互联网的整个的逻辑
整个的思维
以及它对人
而房地产又是跟人的生活
交往 消费
相关性非常高的一个行业
而恰恰这个特征也是
移动互联行业具备的
只不过是一个很硬
一个很软
正是因为这个结合点
所以说房地产对于移动互联
对于互联网思维
对于互联网+
就充满了憧憬
充满了向往 充满了一种改造
同时这个互联网行业
也对传统的这么大一块蛋糕
充满了觊觎
希望能够进来分食
因为这么大一块蛋糕
这么多的消费规模
这么粗放的管理
这么落后的经营 我干吗不来
所以这里面就会有很多
有意思的事情发生了
那这个里头很多有意思的事情
其实就像刚才沈拓讲的这样
就是各种各样的合作
跨界 竞争都会出现
你刚才提到
虽然房地产行业
经过高速发展的10年
但是它仍然是一个
管理经营上相对粗放的
这让我想起一句话
我们在过去10年中
中国很多行业
都经历了高速的增长
比如说像媒体产业
我记得中国新兴报
在内部进行大规模的
组织调整的时候
他们的总编给内部的全体员工
说了这样一段话
他说我们媒体行业
经历过10年的高速增长期
这样使得我们很多从业者
给自己披上了一个
高贵冷艳的自我形象定位
但是 我们现在很后悔的是
我们的能力并没有
跟这10年的黄金时期同步的增长
那我相信不光媒体
不光房地产业
其他还有很多行业
传统行业都面临这个问题
那么说到互联网行业
对于房地产行业
或者说以它为代表的
传统行业的冲击
就我对于
互联网+的这个研究来看
可以看到
有这样的一些玩法
举个最简单的例子
比如我们现在说
说O2O
O2O的典型模式是在买方
和卖方之间
它重新搭建了一个桥梁
那今天我们可以看到
叫保姆 叫外卖 洗车 洗衣服
几乎今天都形成了这样的一个
典型的O2O的一个链条
我们也注意到
包括像爱乌及屋等等
这样的一些新兴的中介力量
杀入到这个房地产二手房
或者租房这个领域了
我首先从这么一个问题先问起
就是说这种O2O的打法
您觉得在房地产行业会不会掀起
一些新的竞争性的风浪
一定会 一定会
因为这个曾经我有过一个思考
这个思考是什么
就是说其实我们做商业行为
其实最重要的就是需求 供应
而其实如果我们画一个地图
原始地图的话
就是需求 供应 需求
我再举一个更简单的例子
就像需求和供应
像N极和S极
其实圆最原始的状态
是很多小磁铁分布在
平衡 平均地分布在事情的
就是这个地图上
它的N极和S极的相互吸引
是因为距离产生的
就是它是偶发性的
这就是一种比较传统的
最原始的商业模式
而互联网的出现
把这个东西给打破了
它打破的是什么
就是原来很多
而这种N极 S极
它往往是基于资源的
就是这个地方人力资源特别
创新资源特别强
像硅谷
这个地方土地资源特别强
会出现
这个地方矿产资源特别强
这个地方树木资源特别强
或者就是木材之都
它原来的N极 S极
它上规模都基于这种方式
进行聚集 进行上规模
但是互联网的出现
把这个事打破了
它打破了什么
它把碎片化的需求能够聚集起来
聚集起来上规模
上完规模就有品牌
需求和供应之间的关系是什么
就是当你有了规模 有了品牌
你会自动地吸引新的
供应有规模 有品牌
你就会吸引消费
需求多了 你就会吸引供应
而供应的规模大了特别有品牌
你也会吸引消费
它是双方的都是这么一个过程
而您刚才讲的这种O2O的打法
其实它就是把原来碎片化的
分散在各个地方的洗脚
保姆 送餐 凝聚起来
成为一个大的需求
而且我还是希望通过宣传
把这个需求品牌化
品牌化我就能吸引更多的供应
或者说我把这些供应撺在一起
撺得特别大
品牌化就能吸引更多的需求
大家就都到我这儿来点菜
就比如像饿了么
它是一定要把所有的供应需求
全部聚集在一起
而且要快速地宣传品牌化
这样的话会把所有的点单
都吸引过来
吸引过来之后
形成更大的一个规模
所以说这个是一个非常典型的
一种玩法
或者说一种方式
而这种玩法和方式
现在已经基本上我们看到
能够把碎片需求
或者碎片供给规模化的行业
基本都被占领了
就是一夜之间我们会发现
所有的聪明人都在干这个事
然后你基本上会发现
只要有机会的
基本都被人干了
而且这个每一件事
就像我们互联网经常讲的
只能存活前两名
第一名活得好
第二名能活着
剩下的人就都死了
所以说这个是一个很重要的特征
但是对于房地产来讲
我认为
后面可能还有一个新的特征
这个新的特征是以场所为核心
去整合
因为刚才我们讲的
可能是垂直整合
它会把一个需求
或者一个供应归类
洗脚的 按摩的 洗车的
这样来整合
他是以品类为核心的
我们可能以房地产这个行业
还有一种机会
就是以物理地域为核心
就是一个地域为核心
意味着什么
就是假设我一个小区
或者说我一个社区
一个组团我住1000户
这1000户一年的消费
可能是70亿
这70亿可能是分布在
各种各样的行业
但是如果你有机会
把这70个亿都抓在手里
那也是很大的一个市场
但这个的难度
可能会比那个更大
但是我们会看到
后面我会提到的案例彩生活
包括我们现在的很多
基于房地产
基于领域的创新
其实都在这个领域上在做思考
它是我以用户
我相当于是个平台
平台上我有用户
用户有消费
那我能不能把它的消费
全部整合在一起
通过这个规模
去把各种各样零散的
供应和需求都吸引进来
然后在中间我来做流量
我来做各种安排
就是这个也是一种玩法
这个玩法要比第一种难
所以说这个玩法
现在应该还有机会
我大概是这么看
-1.1 中国房地产里程碑和问题 (5'41'')
-1.2 房地产体制机制改革上 (4'16")
-1.3 房地产体制机制改革下 (10'54")
-1.4 关于合理房价 (9'03")
--关于合理房价
-1.5 合理房价的再判定 (9'53")
--合理房价的再判定
-1.6 影响房价的当期因素 (4'36")
-第一章 中国房地产市场发展的回顾与展望--随章练习
-2.1.1 土地所有和使用制度 (20'34")
-2.1.2 土地储备和出让制度 (13'18")
-2.1.3 土地制度改革 (7'26")
-2.2.1住房制度和住房制度改革 (16'14")
-2.2.2 住房政策与住房保障 (9'56")
-2.3.1 规划管理 (2'28")
-2.3.2 建设管理 (3'01")
-2.3.3 预售管理 (10'27")
-2.4.1 不动产统一登记制度 (11'20")
-2.4.2 房地产税收的种类与结构 (9'18")
-2.4.3 房地产税制改革 (10'34")
-第二章 房地产制度与政策--随章练习
-3.1 房地产及其分类 (16'53")
-3.2.1 房地产业的地位 (12'21")
-3.2.2 房地产业的作用 (10'45")
-3.3.1 房地产市场 (18'33")
-3.3.2 房地产市场细分 (4'02")
-3.4.1 住房价格的重要性 (8'47")
-3.4.2 房地产价格指数 (11'48")
-3.5 房地产市场运行的一般规律 (26'04)
-第三章 房地产业与房地产市场--随章练习
-4.1 产业地产的概念与内涵 (7'45")
-4.2.1 产业地产成为地产开发的价值洼地 (3'37")
-4.2.2 产业地产行业分析 (22'03")
-4.3.1 产业园区三大要素 (4'24")
-4.3.2 产业地产产品 (7'13")
-4.3.3 产业地产项目的实施要点 (9'27")
-4.4 案例分析 (7'14")
--4.4 案例分析
-4.5.1 产业地产当前面临的问题 (5'41")
-4.5.2 产业地产的未来发展趋势 (6'40")
-4.6 总结 (1'26")
--4.6 总结
-4.7 对话清华启迪,产业地产十问 (19'48")
-第四章 产业地产--随章练习
-5.1 “商业地产”的概述及定义 (5'54")
-5.2 商业策划及定位 (4'27")
-5.3 商业地产选址和交通规划 (10'28")
-5.4 商业项目的建筑规划 (12'33")
-5.5 建筑外界面设计室内空间设计 (9'29")
-5.6 环境设计与艺术展示设计 (2'39")
-5.7 特殊业态商业设计 (13'05")
-5.8 招商与运营 (2'54")
-5.9 市场分析与发展趋势 (2'48")
-5.10 城市综合体 (4'13")
-5.11 商业写字楼物业 (17'18")
-5.12 酒店类物业 (19'41")
-5.13 精品酒店开发 (2'09")
-第五章 商业地产--随章练习
-6.1 居住地产的发展历程(上) (6'54")
-6.1 居住地产的发展历程(下)(9'38")
-6.2 中外住宅的对比及借鉴 (9'25")
-6.3 国外先进住宅的设计理念 (4'34")
-6.4 房地产项目开发全程策划 (14'05")
-6.5 居住地产的产品定位 (13'35")
-第六章 居住地产(上)--随章练习
-6.6 居住地产的规划及其影响因素 (2'54")
-6.7 案例一:上海古北国际社区 (4'02")
-6.8 案例二:上海创智天地 (6'36")
-6.9 案例三:上海万科城市花园 (7'36")
-6.10 关于住区规划的思考 (7'04")
-6.11 居住地产的商业模式 (18'57")
-6.12 居住地产未来发展展望 (11'06")
-第六章 居住地产(下)--随章练习
-7.1 房地产金融发展概览及创新方向 (14'21")
-7.2 我国房地产金融创新历程及趋势 (8'27")
-7.3 开发商融资介绍 (12'25")
--开发商融资介绍
-7.4 房地产私募基金全球发展及现状 (12'06")
-7.5 房地产私募基金在中国发展 (7'10")
-7.6 REITs介绍及全球发展 (13'19")
-7.7 访谈 (6'47")
--访谈
-第七章 房地产金融创新--随章练习
-8.1 探讨战略的定义 (4'38")
--探讨战略的定义
-8.2 学先进:学习发达市场的房地产发展和战略方向 (9'32")
-8.3 知本源:回顾中国房地产发展和战略选择历程(上) (5'06")
-8.4 知本源:回顾中国房地产发展和战略选择历程(下) (24'38")
-8.5 站在未来看现在:探讨当下房地产企业战略选择方向(上) (7'21")
-8.6 站在未来看现在:探讨当下房地产企业战略选择方向(下)(15'22")
-第八章 房地产企业战略选择--随章练习
-9.1 行业规模见顶——从黄金十年步入新常态 (8'32")
-9.2 客户需求精细化——不同群体需求的市场细分(上) (9'25")
-9.3 客户需求精细化——不同群体需求的市场细分(下) (10'37")
-9.4 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(上) (10'45")
--9.4 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(上)
-9.5 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(下) (14'38")
--9.5 竞争格局的转变——房地产行业面临的挑战与机会(下)
-9.6 开发模式的创新——对内突破,对外探索 (10'36")
-9.7 产品和服务创新——空间、效率、消费模式的重构 (15'33")
-9.8 互联网+房地产的思考——研究人本的需求 (17'05")
-第九章 房地产企业创新--随章练习