当前课程知识点:创业新浪潮:医药健康创新创业 >  第七章 手把手教你开办诊所 >  7.2营销专家把脉诊所品牌形象管理 >  7.2营销专家把脉诊所品牌形象管理

返回《创业新浪潮:医药健康创新创业》慕课在线视频课程列表

7.2营销专家把脉诊所品牌形象管理在线视频

7.2营销专家把脉诊所品牌形象管理

下一节:7.3杰出青年医学人才聊诊所“药事”

返回《创业新浪潮:医药健康创新创业》慕课在线视频列表

7.2营销专家把脉诊所品牌形象管理课程教案、知识点、字幕

各位同学大家好

我是武老师

欢迎大家回来

随着中国医疗卫生事业

体制改革的逐步深入

医疗产业迎来了历史性的发展机遇

成为了

中国最具发展潜力的行业之一

具有巨大的发展空间

同时改革也给医疗机构

尤其是社会办医的医疗机构的

生存和发展的外部以及内部机制

带来了全新的挑战

医疗机构间的竞争

已从单纯的医疗服务

变成了综合实力和经营理念的较量

消费者

最终就会像对待其他行业一样

对待医疗产业

并提出高水平和多样化的服务要求

因此对于诊所的管理人员

及管理理念和经营水平

直接决定了诊所的发展前景

今天我们创客大健康的嘉宾访谈

就有幸邀请到了

广州中医药大学经济与管理学院

管理系主任饶远立副教授

来给大家传授提升诊所经营管理

和品牌形象的秘籍

饶教授您好

武老师您好

饶教授

您是市场营销学方面的专家

那么我们第一个问题就想问问您

您觉得社会办医的医疗机构

在营销方面应该注重什么问题呢

武老师好 同学们好

营销

就是发现并满足顾客需求的过程

营销入阶的第一步

就是要学会市场细分

要懂得取舍

要明白市场其实它不是铁板一块的

而是由不同的年龄收入职业地理

文化偏好等等不同的人组成的

社会办医的医疗机构

首要的工作就是要进行市场细分

在市场细分的基础上

再明确自身的定位

要知道哪些医疗领域适合进

哪些不适合

对诊所来说

就要明确组织的病种

主要的病患群体

了解他们的心理需求与消费者特征

洞察他们的需求

然后再针对性地开展营销

和提供服务

就像饶教授所讲到的

市场并不是铁板一块

经营者

必须懂得市场细分和懂得取舍

这也对我们的诊所管理者

提出了更高的要求

需要掌握一定的营销学知识储备

才能更好的做好诊所的经营

第二个问题就比较具体了

就是想让饶教授

给大家详细的讲解一下

如何运用营销学的重要理论

做诊所的品牌营销

好 说到营销学理论

最经典的模型就是4P了

也就是任何营销战略

或者是营销策略

最后都要落实四件事情

第一产品

也就是我们的产品和服务是什么

我们的诊所

主要是提供哪类的医疗服务

如何进行服务设计

如何打造品牌等

第二价格

我们的医疗服务如何定价

要综合考虑自身的成本定位

还要把眼睛

盯在消费者的需求和竞争对手上

第三渠道

我们的诊所在哪里开展医疗服务

是线上还是线下医疗等

第四促销

如何做推广

让患者知道我们

那我们这里谈的是4P

但营销上我们还经常用4C模型

来分析问题

就4C其实是对4P的反向思考

我们都知道4P

他是站在我们作为诊所的角度

来思考问题

我们做什么产品

我们怎么做价格

我们怎么做渠道

我们怎么做促销

但是对于消费者来讲

或者是患者来讲

他们考虑的问题其实是第一

你能够帮我解决什么样的痛苦

这就是第一个C

第二个就是对我们来讲是价格

对消费者讲

其实就是要降低他们的诊疗成本

第三个就是我们来讲是渠道

但是对4C来讲

那就是应该是

如何给我们的患者提供一些便利

提供一些方便

第四促销

对我们来讲是促销

但是如果用4C的角度来思考问题

那我们就应该讲是传播

我们如何把我们的正确的医疗信息

还有我们诊所的一些特点特色

如何能够准确地传达给患者

对于诊所来讲

打造品牌非常重要

品牌就是信心的保证

是诊所能够持续运营的关键

诊所品牌

我们要么就凸显医生的个人品牌

要么我们就打造某个

或某几个病种的口碑

要么就突出我们的服务

总有一款适合你

要有方向有耐心

一次一次的口碑重复积累

这里我要讲一下积累

积累其实重复和积累

这个是一个非常大的威力

滴水穿石

我们重复可以产生巨大的威力

当我们经过了

多次的一个口碑的一个重复积累

品牌就会自然形成

一旦形成了品牌

诊所将立于不败之地

饶教授做了画龙点睛般的总结

良好的营销能力

能够帮助诊所擦亮前进的方向

插上腾飞的翅膀

今天特别感谢饶教授

关于诊所营销和品牌

提升内容的讲解

回顾二十几年来

医疗卫生系统改革的历程

诊所经营者

只有突破固有的经营模式和思维

意识到生存和发展的危机

在激烈的市场竞争中

掌握诊所品牌战略决策

和营销战略决策的思维方式

才能够在行业中立足

本次课就到这里了

希望大家学有所获

期待下次再见

创业新浪潮:医药健康创新创业课程列表:

第一章 创新与创新思维

-1.1打开大健康产业的创新之门

--1.1打开大健康产业的创新之门

-1.2提升医药健康创业新思维

--1.2提升医药健康创业新思维

-1.3最强大脑明星选手教你思维导图

--1.3最强大脑明星选手教你思维导图

-1.4创客习语:主题(一)中医药文化宝库的创新挖掘

--1.4创客习语:主题(一)中医药文化宝库的创新挖掘

-第一章 创新与创新思维--章节测验

第二章 医药健康创业机会

-2.1总理座上宾帮你寻找创业机会

--2.1总理座上宾帮你寻找创业机会

-2.2创业英雄带你识别创业机会

--2.2创业英雄带你识别创业机会

-2.3和投资人一起评价创业项目

--2.3和投资人一起评价创业项目

-第二章 医药健康创业机会--章节测验

第三章 医药健康商业模式画布

-3.1与时俱进的商业模式

--3.1与时俱进的商业模式

-3.2商业模式画布

--3.2商业模式画布

-3.3 创客习语:主题(二)“健康中国”科普助力

--3.3 创客习语:主题(二)“健康中国”科普助力

-第三章 医药健康商业模式画布--章节测验

第四章 医药健康典型的商业模式

-4.1上市公司董事长深度解读连锁药店经营模式

--4.1上市公司董事长深度解读连锁药店经营模式

-4.2创业英雄再谈中医服务平台模式的构建

--4.2创业英雄再谈中医服务平台模式的构建

-第四章 医药健康典型的商业模式--章节测验

第五章 医药健康创业资源

-5.1“五行相生”的创业资源

--5.1“五行相生”的创业资源

-5.2医药健康创业资源关系

--5.2医药健康创业资源关系

-5.3创客习语:主题(三)新时代新技术新健康

--5.3创客习语:主题(三)新时代新技术新健康(上)

--5.3创客习语:主题(三)新时代新技术新健康(上)

-第五章 医药健康创业资源--章节测验

第六章 医药健康创业资源整合

-6.1设计达人与你交流创业那些“人”的事

--6.1设计达人与你交流创业那些“人”的事

-6.2科技大咖与你交流医药创业“黑科技”

--6.2科技大咖与你交流医药创业“黑科技”

-6.3健康创投高管谈如何找到合适的创业资本

--6.3健康创投高管谈如何找到合适的创业资本

-第六章 医药健康创业资源整合--章节测验

第七章 手把手教你开办诊所

-7.1卫生管理专家带你了解政策背后的故事

--7.1卫生管理专家带你了解政策背后的故事(上)

--7.1卫生管理专家带你了解政策背后的故事(下)

-7.2营销专家把脉诊所品牌形象管理

--7.2营销专家把脉诊所品牌形象管理

-7.3杰出青年医学人才聊诊所“药事”

--7.3杰出青年医学人才聊诊所“药事”

-7.4“职场健康管理”诊所新思维新模式

--7.4“职场健康管理”诊所新思维新模式

-7.5诊所创办流程解析

--7.5诊所创办流程解析

-7.6创客习语:主题(四)“健康中国”科研产业新热点

--7.6创客习语:主题(四)“健康中国”科研产业新热点(上)

--7.6创客习语:主题(四)“健康中国”科研产业新热点(下)

-第七章 手把手教你开办诊所--章节测验

第八章 面对面与你畅谈“银发经济”

-8.1养老专家深度解析“银发经济”趋势前沿

--8.1养老专家深度解析“银发经济”趋势前沿(上)

--8.1养老专家深度解析“银发经济”趋势前沿(下)

-8.2资深院长分享养老院机构管理的“酸甜苦辣”

--8.2资深院长分享养老院机构管理的“酸甜苦辣”(上)

--8.2资深院长分享养老院机构管理的“酸甜苦辣”(下)

-8.3社区“医护天使”直击居家养老服务“痛点”

--8.3社区“医护天使”直击居家养老服务“痛点”(上)

--8.3社区“医护天使”直击居家养老服务“痛点”(下)

-8.4法律学者建言健康养老创业风险防范

--8.4法律学者建言健康养老创业风险防范(上)

--8.4法律学者建言健康养老创业风险防范(下)

-8.5创客习语:主题(五)金色夕阳,安心颐养

--8.5创客习语:主题(五)金色夕阳,安心颐养(上)

--8.5创客习语:主题(五)金色夕阳,安心颐养(下)

-第八章 面对面与你畅谈“银发经济”--章节测验

7.2营销专家把脉诊所品牌形象管理笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。