6.1设计达人与你交流创业那些“人”的事在线视频

同学们大家好

欢迎大家来到创客大健康嘉宾访谈

今天我们有幸邀请到了

2016年全国青年创业英雄百强

广州谋士科技有限公司总经理

朱楚杰

那么今天我们将跟朱楚杰一起

来分享一下

和创业人才资源整合有关的

那些故事

楚杰你好

宋老师你好

屏幕前的各位同学们大家好

我是谋士科技的创始人朱楚杰

Jason

今天很开心来到这里

跟大家分享关于创业的那些故事

楚杰

那么作为老师来讲

那我非常有幸见证了我们谋士

一路从工作室成长到现在

我们一个创业公司

那么其实我跟同学们比较好奇的是

当时你从新西兰留学回来之后

在咱们学校

创立了谋士设计工作室

然后一直到2015年壮大到成立

谋士科技有限公司

那么其实最开始

你是怎么样找到像志强 家威这些

志同道合的小伙伴

一起来做创业这个事情呢

说起来其实也非常巧

其实我自己也是把公司

跟我自己身边的那些人合伙人伙伴

划分为三个阶段

像最开始的一个阶段

就是咱们的创始阶段

就是一开始是小强

Steven

他是我其实就是同一个学院的

咱们都是同一个学院的同学

刚好咱们宿舍就是在同一层

那经常因为碰面这样子

当时其实也没有想那么多

也没有那么多所谓的人才可以挑

当然呢我们比较看重

前期比较看重的大家的意愿

另外就是大家价值观

是比较符合的

这样的一个状态下

就可以走到一起

当然这个只是很初步的一个决定

也能不能走到最后

也是要看个人我觉得

当然一开始因为条件都有限

可能都是因为我觉得最重要

就是大家上大学

能够认识不同的同学

其实这些都是你未来非常宝贵的一个资源

所以大家如果想要找合伙人

从大学时候开始不妨

从身边的同学可以考虑一下

但到了我们成立公司之初

之前我们又要寻找新的一个合伙人

这个时候可能我们看重的

就不仅仅只是意愿

或者说价值观

还有一些更重要的东西

我把这个阶段称之为

中期的这样一个阶段

中期的这样阶段

我们看重的一些志同道合

比方说他们要有这个相应的技术

他能够直接通过他的能力

能够为公司创造价值的

这个可能是到我们起步的时候

公司起步时候会比较看重的

这样一个东西

那到了公司在发展到一定程度

稳定下来之后

我把这个阶段称之为发展阶段

那发展阶段我们再去吸纳

相关的这样人才的时候

可能就不仅仅只是看技能

或者是不是志同道合这么简单

我们还要去看重这个人

是不是能给公司带来一定的资源

这个资源是非常广泛的

除了说可能

大家可能普遍说

资源会有一些纯资金

但是还有很重要的就是

他能不能帮你带来行业的一些资源

人脉的一些资源

以及未来的发展机会

这样一些机 机会

所以我觉得

像马云这么成功的企业家

他其实当时也是很有幸

遇到了蔡崇信

这样的一个角色

能够带给他很多

包括后面融资什么事

都是这样的一个好的合伙人

好的帮手

一路帮助他

才能够使得企业越做越好

这个是我理解的

怎么去找合伙人

其实

理解刚才楚杰对于

从三个阶段来跟大家分享

如何寻找合适的合伙人

那其实呢

就类似于我们要寻找人生伴侣一样

正好我想起来周总理

曾经说过的一句话

叫做与有肝胆人共事

从无字句处读书

我们寻找合伙人呢

就要寻找跟我们价值观相同

在中期的时候

要寻找有相应的技能

能够匹配相应的岗位

到了后期呢

还要能够有相应的资源

促进企业的发展

我是这样一个理解

那么当我们找到了这样合伙人之后

我们是怎么样来划分我们跟合伙人

之间的这样一个权责关系

形成我们目前的这样一个

权责结构呢

说到这个权责方面

其实我觉得更重要是在后面那个字

责任

我自己很喜欢电影

蜘蛛侠里面的一句话

是叫做

能力越大 责任越大

那我觉得

这个也是很适用于我们创业里边

能力越大 责任越大

但是我想在后面再加一句

就是责任越大呢

他的收获也越大

所以权责跟收益

两者当然是怎么样去平衡

我是觉得这样子的

你有这个能力

你就多承担责任

多承担责任你自己的收获

自然也就越大

当然很多人

对于收获的理解会不一样

收获的理解可能一般的情况下来

理解的话

可能会直接反映到一个收入上面

但是我觉得除了收入的话

还有很多方面也是有收获

比如说工作能力上的一个提升

个人成长的一个发展

以及你个人眼光等等的一个开拓

这些都是普通的工作

我觉得可能带来不了

但是这个是创业能够带来的

创业就要求我们不能以一个

打工者的心态

必须要以一个当家作主的

这样一个心态

所以我是见证着

咱们很多小伙伴

可能都是经历了这样三个阶段的

比如说第一个阶段是被动的

我们去分配任务给他

这个时候他可能自己不知道

自己该干嘛

需要得到上面的一个指示

就是去理解跟执行

对对对

具体的任务他才能够去完成

那到了后期的话

他就慢慢就懂得主动的承担

这个任务了

产生了自觉的意识

对对对

比如说他完成自己那一部分

那他就会问

有没有其他方面我需要帮忙的部分

或者我可以做好的

当然这个呢

已经算是不错了

但是我觉得

大家同学们如果想做得更好的话

其实还可以怎么样

主动创造这个任务

这个主动创造任务就是

你要时刻为公司着想

去创造一些实际的价值

比如说你有一些好的主意

咱们可以开一个新的项目去做

比如说你想要去给公司

哪一块这个资源去挖掘一下

发展一下客户

那么你可以主动去做

这个是很少人可以做的

但是创业者的话

一定要明白这个道理

总之就是还是那句话

你能做多少事情你就获得多少

所以的话大家如果要创业的话

一定要非常要第一个要积极

第二个是要非常自觉

第三个还要不放过一切的机会

关于这个权责的这样一个分配呢

我觉得楚杰刚才谈到这一点呢

给我挺大启发

我相信也给同学们

应该是很大的启发

无论是你是就业还是选择创业

即使是就业的话

那么大家在岗位上

一样可以以创业者的心态

来做自己的这份工作

对吧

也许在这个做工作的过程中

伴随着你能力的增长

责任的增大

以及你对于

整个工作经验的一个积累

可能最后你实现我们所称为的

叫岗位创业 对吧

对对对

在岗位创业有了这个基础之后

也许可能你未来

就可以真正的走出来

做这个真正的创业项目

我也想补充一下

老师刚刚说的特别好

就是我要说的

不只是在创业公司存在这种情况

其实在一般的公司

比如说在一些大公司里面

更加是这样子

谁能够主动承担任务

谁能够承担更多的责任

那这个人的话

他以后的发展

肯定也是越宽广

就对比起同等情况下

同等起步的情况下

所以大家无论是创业

还是出来求职

还是要带着这样子积极主动的去做

把自己的潜能

把自己的所有能力都投入进去

切切实实的为公司创造出价值

所以我觉得这一点呢

就正如我们在讲这个

创业者的精神

或者创业者的能力

讲这些基础理论的时候

都会提到的

其实在我们现实生活

在我们现实的创业过程中的

一个具体的应用

那么创业者他这样一个积极主动

然后勇于担当

以及我们说

不断地开拓创新的这样一个精神

在岗位上也好

或者是在初创公司作为合伙人

然后作为创业公司的员工来讲

你保持有这样一种心态

我想对个人生涯来讲

也是一个很好的一种精神和状态

对对

其实呢

我想问那我们的公司

在不断发展的过程中

伴随着公司业务的发展壮大的话

我们可能要不断地

在招募新的小伙伴

加入我们的团队

那么对于这些不断招募进来的

新的优秀人才的话

那你作为创业的管理者来讲

怎么样来整合这部分的资源

让他们可以把自己的智慧和能力

为公司来创造更大的价值呢

其实关于人才整合这一块呢

我们有一个核心的原则

就比方说我们在寻找人才的时候

我们往往是把握一个方法

就是不选最优秀的

但是一定要选最合适的

为什么不选最优秀的呢

对

但是因为这句话可能听起来

大家会觉得有点

怎么有点跟我们想象的不一样

但是这个其实也是很多公司

包括HR他们把握的一个原则

因为我们在不同的项目

不同的企业

不同的岗位

其实它的需求跟思维

可以说是千奇百怪

然后就是都会不一样

那每个岗位有每个岗位的

一个岗位描述

所以这个时候有很多优秀的人才

来应征

包括有时候我们是群面

可以好多人一起来面试

这样我们会发现有那么几个是特别

想要表现自己非常突出的

但是你还是不能被这个表面所迷惑

我这也自己就身有体会

有一次我们招聘的一个岗位

是需要是非常善于沟通

比较有亲和力的

但是现场可能有几个男生

都是非常的勇于表现自己

甚至我在提问其他面试者的时候

他想抢着去帮

其他面试者去回答这个问题

但是我会觉得这样子的话

亲和力稍微有所欠缺

所以我们最后是选了一位

表现同样优秀

但是可能不是最优秀的

但是他在面试过程当中

展示出足够的这样的一个亲和力

懂得沟通 懂得聆听

这样的一个角色

所以这就是我们定义为的最合适

所以呢

把这样的人才

最合适来到公司之后

还要给他最合适的一个岗位跟工作

因为创业公司的话

跟大公司不一样

他来到这里的话

他不可能闲下来的

是的

基本上我们都是

有需求才会去进行这样的一个招募

所以我们会说这个

创业公司的员工

很多是多面手

对对对

所以他来到这里

其实有一个好处就是他自己是

有足够大的这样一个实践

锻炼自己也好

或者说直接去

试着去创造一些东西也好

他自己是能够

在这些具体的工作当中

找到自己的存在的价值的

所以我觉得

这个就是很好的一个整合

当然我们除了工作上

在我们公司发展前期

也是其实非常关心每一位员工的

一个生活

包括他们家里的情况

我们会去走访

然后他们的生活的状态

出去租房子住的舒不舒服

然后吃的好不好这样子

其实我们都会有

关注的非常细节

对他们关心

因为我觉得这个

只要你生活好了

然后你工作才会好

所以除了这样子的话

我们还会给他做一个简单的

比如说未来三到五年的

这样一个人生的规划

对 因为个人的发展

一定是要跟公司紧密结合

就是你的节奏要跟公司的发展的

步调是一致的

这个是我们关心的

因为我们觉得

个人要想发展

那一定是公司要有好的发展

但是公司想要好的发展

也离不开个人的一个支持跟努力

所以我们就强调说

个人跟公司都要紧密结合在一起

所以我理解对于楚杰刚才谈到的

对于优秀人才的这个整合的问题

那我归纳一下

可能有这样几点

第一个就是

能力跟岗位的一个匹配度的问题

对吧

所以很多同学可能想着

我要去这家单位应聘

我一定要表现的足够的优秀才行

但是可能大家在争取表现优秀之前

要首先呢来研读一下

公司对于这个岗位的一个设置

以及我自己跟这个岗位的匹配度

对

所以这是第一点

然后第二点呢

大家到了

对于到初创企业就业的同学来讲呢

我想可能第一要有这个心理准备

初创企业跟稳定发展的企业呢

会有所差异

那么你会得到更多的锻炼机会

然后得到更多的这样一个

去开拓性工作的这样的机会

但是呢可能也面临着

跟企业同步成长过程中

要面临的各种的艰难的情况

对吧

所以我觉得

选择初创企业就业的同学呢

也要有这样一个心理准备

第三呢对于初创企业的这个

人力资源的整合来讲

可能对于员工的这个

职业生涯的发展

跟企业同步成长这个理念

大家是要共同持有的

然后第二的话

这个企业的文化建设

员工关怀这一块

也是非常重要的

对吧

就是同学们也会问

今年我也了解到了

那我们谋士呢跟学校

一起联合做了这个

创业训练营的一个培训

很多同学也积极的参加到

这个训练营里面

那么有一些优秀的同学

在经过训练营之后呢

也表示自己得到了

能力方面

得到很大的一个锻炼跟提升

还有优秀的同学留在我们谋士

那么当时你们设立这样一个

训练营的初衷是什么呢

其实我们做这个训练营的初衷

特别的简单

就是因为我本人

包括我的公司

就是特别喜欢分享

因为我们一直觉得就是我们

一路发展到现在

有现在的这样的一个小成就吧

就是身边的很多人

很多贵人

应该说是

包括像老师

像咱们的客户

像咱们的一些前辈

他们会不断地给我们一些

指导性的建议跟经验

所以我们就会放心呢

自己是有一点点经验呢

就要多去分享

这样子不同的想法相互碰撞

才能够创造更多

所以一开始就是很纯粹的

想要把我们掌握的一些东西

有的一些经验

分享给更多的年轻人

所以就办了这样的一个训练营

然后这个训练营办了之后呢

它的内容我们当时候策划了有三个部分

一个就是技能方面

因为我发现大学可能更多是一些

专业课理论

但是可能工作技能上的一些的话

同学们可能未必得到

非常全面的一个

对实践里面这方面

所以咱们就是

技能比如说像一些电脑技术

像咱们公司是做设计的

就里边有挑一些关于设计的

这方面的包括一些像摄影呀

也是很实用的

另外一方面第二点呢就是

这个我们的思维方面

例如说工作上面的一些工作思维

比如说创新思维

创新思维等等的

这样的一些思想方面的

可以帮助他们更好地去完成工作

第三点就是咱们文化方面

文化就涉及到像这个

语言的一些问题

像咱们工作当中可能

除了咱们的普通话

可能还会用到这个英语

还有就是咱们广州本地是说粤语的

说粤语 对

所以咱们这几个语言

都有去做一个培训

就希望大家能够从语言当中

不仅是作为一个工具

更多的是了解里面的文化

让自己多一种思维

另外我们也会介绍一些像商务礼仪

都是我们公司管理层级别的

基本上会去分享自己擅长的领域

我们还请了一些

国外留学回来的嘉宾

给他们做分享

同学们

相信大家刚才从楚杰师兄的

这样一个分享中

对于初创企业如何寻找合伙人

初创企业在发展的过程中

如何整合优秀人才的人力资源

以及初创企业对于内部人才培养的

一个有了新思路

有了新的了解

那么我们希望未来有更多的嘉宾

走进我们创客大健康的访谈室

与大家一起分享创业的那些故事

为大家传递更多的

创新创业的经验与技能

那么我们今天的访谈就到此结束

再见