3.8 特定岗位需要的技能——财经在线视频

刘总您好

感谢您接受我们的采访

我是代表学生

来向您请教几个问题的

因为我知道您主要是做财务工作的

那我们也非常好奇

在一个完善的公司体系当中

这个财务工作主要是做什么工作

您能帮我们简单的介绍一下吗

嗯 好的

我也很荣幸能接受你们的这个采访

和大家聊一些相关的话题

那我就比较简单的来讲一下吧

首先呢举个例子

比如说我们在整个集团总部

我们是分了

几大专业能力的全球总部中心

我们叫包括账务管理部

资金管理部 税务管理部

还有我们的销售融资管理部

以及我们的企业风险

以及内控管理部

还有我们的经营管理部

那每一个部门

它都负责全球的专业能力的建设

人员的专业能力的提升

以及它全球的相关的政策

和规则流程的制定

那举例子来说

比如说我们的账务管理部

它主要负责我们的

相关的会计政策的制定

我们的应收应付的

一些相关的这个管理

以及我们的核算

还有我们的财报的出具等等

那我们的税务管理部

他主要负责全球的各个国家的

包括一些全球性质的

这种税务规则的遵从

税务风险的管理和预警

以及关联交易定价

等等相关的一些领域

那我们还有经营管理部

经营管理部

它主要是我们华为

整个经营管理的驱动器

它呢要对全公司的所有的资源

进行全预算的管理

以及预算预测的

一个短期和中长期的滚动预测

来保障对未来的一个把控

是非常的稳健的

那此外他还要管理负责

整个公司的固定资产

和opax等方面的一些管理

那我们的企业风险和内控管理部

它主要负责我们一些内控的风险

内部的一些流程的遵从

还有我们是把全球

按照风险的等级以及风险的种类

分为了不同的风险性质的

国家和地区

每一个相应的国家

我们按高风险 中风险 低风险

都制定了相应的风险预案

并要经常进行的一个实际演练

以保障在风险发生的时候

我们能够及时应对

那刚才还提到了一些

销售融资管理部

那主要是负责我们全球

一些比较急需资金

发展潜力巨大的一些客户

帮助他们能够找到一些

相关的资金来源

助力客户商业成功

那这是主要我们的几大全球的

能力中心总部

那我们还有六大共享中心

账务的六大共享中心

这个主要分布在我们的不同的

全球的各个地区

包括马来西亚负责整个亚太片区的

包括我们的罗马尼亚

负责整个欧洲片区的

我们的毛里求斯共享中心

负责全非洲片区的

以及我们的阿根廷共享中心

负责整个的拉美片区的等等

那这些共享中心

它是把一些账务的处理

进行一个区域的共享

帮助我们的业务

能够快速的提升效率

保证它的结果

此外我们还在伦敦和美国

设立了我们的高端能力中心

它也负责一部分的专业能力的建设

比如说我们的资金 税务和账务

我们是在当地聘请了非常多的

有着顶尖业界实践的一些高端人才

他们帮我们开拓眼界

然后给我们提供业界最佳解决方案

这是我们的几大高端能力中心

这就是我们所有的财经大概就

负责的一些相关的业务

那我就想问一下

那如果在这里面

做财经工作的同事们

他们将来未来的这个发展路径

都有哪些

其实华为的发展路径大体来讲

都是基本上按照双通道的发展

什么叫双通道呢

也就是说管理者和专业两大通道

也就是说如果一个人

他比较擅长于团队管理

和人员激励 激发等等

同时也具有比较好的

长远的战略思维的话

那么这个人他可以选择

管理者的发展通道

那么如果一个人

他非常的善于钻研

然后在专业能力上非常强的话

但是他又不太愿意去管理团队

管理人员的时候

那么他可以选择专业的发展通道

那这两个发展通道呢

其实是都可以支撑我们的人员

对于未来职业发展的一个诉求

此外他在不同的发展阶段

一个人的不同发展阶段

也可以根据个人的一个需求

还有组织的需求

进行一定数量的管理者

和专业人员的一个互换和轮岗

但是呢

我们鼓励我们的管理者

能够将更多的自己的精力

聚焦在人员管理

和战略思维上 战略思考上

那也鼓励我们的专业人员

能够在一个专业领域钻研 深耕

然后成为业界领先的专业人物

这是一个大概的比较general的

一个人才发展路径

那同时呢

这样的路径对于

管理者和专业人才来讲

最大的特点是什么呢

他们只要同一职级的

管理者和专业人才

他们的待遇是一样的

然后就保障大家

在自己的发展通道上

都是充满了动力

那对于财经具体来讲的话

其实我们有几条主要的发展通道

一条就是相当于

是做综合的管理者

综合的管理者

那这个指的是什么呢

因为我们华为公司

是全球的

全球化的这样的一个公司

我们在海外一百多个国家

都有我们的国家财经

地区部财经

然后我们就要求我们的人员

具备这个综合的专业能力

和人员管理能力

那如果成为这个国家CFO

和地区部CFO的话

我们首先要求

他必须具备账务的基础

核算专业能力

和项目财务的专业能力

何为项目财务呢

也就是说在华为

每一个最小的经营单元项目

销售项目和交付项目的层面

做好他的经营管理和风险管控

那具备了这两个

基本的专业工作经验要求以后

他就可以往上进一步晋升到

国家CFO

这是指的综合的一个管理者的

财经管理者的一个发展通道

那对于我们的还有一些专业性质的

管理人员的发展通道

他可以比如说他进来之后

就从可以从税务这个专业

一直发展起来

在一个专业领域里不停的发展

那也可以就是说在资金领域里

持续的发展

但是呢

我们要求你在这样发展的过程中

不管你是哪个岗位

对于我们的管理者和高端专家而言

都必须具备海外经验

因为华为是一个全球化的企业

没有海外经验的话

你很难去了解海外业务

是如何开展的

那么你可能就在事业上会比较局限

这是整个华为财经的

一个大概的一个发展通道

好

那我还有个问题

刚刚您说的那些个职位

都特别激动人心

特别让人心神向往

那如果对于一个应届毕业生来讲

他要先从一个基层开始做起

您觉得您会从哪些方面

对人才提出需求和要求

其实我们面对应届生而言

因为我们现在进行招聘也好

进行人才吸引也好

我们吸引的不仅仅是一个工人

而是未来的合作伙伴

他是要担负起

公司未来五到十年的发展的重任

成长为我们未来将军的

所以说我们对这种应届生

特别强调看重他的几大特质

第一点就是勇敢坚韧

也就是说他面对任何事情

他敢于冲上去

然后面对困难的时候

他可以不退缩

能够坚持做下去

这是一条

第二条我们比较看重他

在洞见新知这方面的能力

因为现在的世界

是非常的纷繁复杂

然后包括各种经济环境也好

政治环境也好

然后整个世界全球变化

都是非常多端的

那他如何在这种

纷繁复杂的世界里边

能够抓住事物的核心本质

然后发现一个事情

未来发展的方向

方向感

这方面的话

我们也是非常看重

他这方面的能力的

还有一点我们是希望

他能够胸怀世界

因为华为是全球化的企业

我们不仅仅只是说

服务于某一个区域

而是说为全人类

为全球共建更美好的连接

所以说希望我们的

选来的未来的这种合伙人

能够具备胸怀世界

敢于走出国门

然后在文化适应性上

对和海外的这种文化适应性

人员的接纳

各方面都能快速的融入

并且对全世界的事情都很感兴趣

眼光不要太短浅

局限在某一个领域里边

这是一条

最后我们最最看重的

也是我们财经这几年一直在强调的

是学习的意愿和学习的能力

也就是说因为财经

我们在华为是服务于业务

支撑业务成功

那么我们的业务本身这几年

也在发生了翻天覆地的变化

每年都是快速的增长

然后业务也实现了多元化和全球化

业务的需求也是变化非常大

然后经常会有一些新的业务模式

和一些新的要求产生

然后世界各地在这个税务规则

然后遵从

还有一些相关的一些要求管理上

都有很多新的东西出现

那如果我们的人

不善于学习的话

他可能很快就会被淘汰了

他跟不上时代的发展

跟不上业务发展的要求

所以说我们一直强调

最最关键的就是要不断学习

然后要有主动学习的意愿和动力

这是我们最看重的几条

应届生要具备的一些特质

那刘总刚才我听到您说了

很多的素质方面的要求

好像从来都没有说过

这个专业的事儿

所以很多同学都会担心

说那我如果是不是学财经类的

那能不能申请这个岗位呢

这个问题问得很好

其实我们首先在源头

进行人才选拔和简历筛选也好

或者说录取的时候也好

我们尽量就是说

保证希望能够实现人才的专业

和他的岗位之间的专业上

是有匹配的

但是呢

我们也这几年财经在人才选拔的

这个背景上

也变得越来越开放

然后视野也越来越开阔

因为不同的专业背景的人

他可能会带来不同的思维的方式

所以说我们一般情况下

会考虑比如说学会计的

去我们的账务管理部

然后学税务的

去我们的税务管理部

然后学金融这种

可能去我们的资金管理部

和销售融资管理部等等

但是呢

我们同时也欢迎大量的

比如说数学的 统计的 管理类

工商管理 甚至包括小语种的

因为我们在海外有很多共享中心

那我们共享中心处理的单据

都是当地国家的

然后打交道的人和机构

也是当地国家的

那我们就需要

比如说像俄语 法语 阿拉伯语

还有这种西语和葡萄牙语的

这种小语种人员加入

他们加入以后

华为会给他提供非常完善的

专业培训的方法

然后帮助他们快速的掌握

基础的会计的一些要求

而且我们是非常看重学习的

那他们进来以后的话

也会快速的就是成为一个

合格的专业人才

此外呢

我刚才一再强调

我们非常看重学习能力

那我们财经面临的这个全球化的

这样一个背景

还有多元化的一个业务需求

我们面临的这种财经处理的

业务场景 规则 准则

然后各个国家的一些要求

还有解决方案都是不一样的

所以说你可能

简单的在学校学的东西

专业知识

到了华为以后会远远的不够用

需要自己不断的学习去钻研

那我们华为会给大家

提供一个非常多的机会去学习这样

和业界最优秀的人学习

和各种各样的论坛参与去打交道

那我们学习以后的话

你可能就会变成一个非常的全面的

一个专业人才

那我还有个问题

比如说我们现在很多同学

都是低年级的同学

他们可能要三五年之后

才能够开始工作

那您觉得等他们毕业的时候

您刚才说那一系列要求

哪些能够沉淀下来

哪些可能就淘汰了

他们要与时俱进

要有前瞻性的话

您觉得他们还应该掌握一些什么

其实在华为的话

我们是更看重一个人的

实际的产出结果

也就是基于岗位责任的

一个绩效结果

在华为的话

只要你认真学习 努力工作

然后产出优秀的绩效的话

你就可以不被沉淀

然后可以获得持续的发展

甚至快速的提拔

反而我们对于那些小富即安

然后比较浮躁

然后就是说学习也好 工作也好

产出效率很低

视野非常狭窄

然后也不愿意接受一些挑战的人

这样的人

他很快就会沉淀下来

我还有一个问题

比如说现在都说那个智能化

已经深入企业的骨髓了

那您估计一下

这个智能化对咱们财经工作的冲击

会表现在什么地方

我们要如果做准备的话

我们可能怎么样去准备

能抗击这个智能化对人工的替代

这个怎么做准备呢

其实智能化的话

我们不要把它当成洪水猛兽

而且我们财经也早就开始布局

去研究智能化

对我们财经整体的工作效率

还有工作的及时 方便 有效的

带来的一些

正面的一些影响

那包括我们比如说共享中心的

一些账务处理

我们的IT自动化

包括我们的报销的服务的

一些后台的call center

我们都可能在不久的将来

实现智能化 人工智能化

这样可能会极大的

就是说提升我们的一个工作效率

实现标准化作业

使得我们的财经专业人员

能够从低端的 操作性的

重复性的工作解脱出来

然后有更多的精力聚焦价值

发挥创造更多增值服务的

这样的一个工作性质上

那同时我认为

虽然智能化它已经是

大家业界都在说是面向未来

是一个非常大的趋势

也甚至有很多新闻也提到

未来可能是50% 甚至90%

有一些更加乐观也好

悲观也好的这样的一个数据预测

说在这样的人都可能会失业

比如说无人驾驶是吧

可能会导致很多这种司机失业等等

那么基于这个

基于人工智能化的这个一点理解

我个人认为

至少有一些工作

它是无法替代的

你比如说需要大量沟通的

需要情感交流的

然后需要创造性的

然后还有一些就是无确定规则的

没有规则的事情

需要人去制定规则的

这样的一些业务

机器人或者说人工智能也好

它是无法替代人的

已经听的非常清楚了

那我想如果同学们

都已经被您刚才说的那个前景

所吸引

他们就想将来能成为

一个财务工作者

那您觉得在大学当中

他们应该做一些什么样的准备

为这个做好这个准备

我们希望同学们在

这个怎么说呢

有三点吧

我个人建议

第一点还是要 不要浮躁 要踏实

要潜心钻研自己学的专业

同时要视野开阔

要不断的读好书

然后好好读书

不要对外界的太多的

所谓的商业机会也好

或者是说是名利机会也好

或者是功利性的事情也好 所吸引

干扰了自己的视线

做好专业研究和学业的积累

我认为是在大学阶段是最重要的

同时呢

也要去走出去

和最优秀的人交朋友

走出去包括走出校园

包括走进一些优秀的企业

包括走到国外

去和外边的最优秀的人员

进行一些交流

在华为叫做

一杯咖啡吸收宇宙的力量

你多和优秀的人员喝咖啡聊天

你自己也会成长的很快

吸收他们的能量

这是第一条

第二条我们希望我们的学生

能够在每一个人生阶段

都能够有一段静静思考的

这样一个过程

思考自己的下一个人生目标是什么

然后你要为这个目标

做一些哪些的储备

然后你有没有认真的去践行

这些储备的工作

这是第二条

最后一条的话

我认为也是非常重要的

因为我们经常说

身体是革命的本钱

所以说一定要

你要想未来在事业上

在人生的道路上获得长远的发展

要优秀于别人 快于别人

甚至是说

达到自己想要的一个高峰的时候

你必须要有一个强健的体魄

同时也要有坚强的意志

和乐观的精神

希望大家多锻炼身体

养成一个非常棒的一个身体

来走向未来的事业

好 谢谢刘总

谢谢