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6.4 中英文简历差异在线视频

6.4 中英文简历差异

下一节:6.5 不同求职方向的简历差异

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6.4 中英文简历差异课程教案、知识点、字幕

在上面的视频当中

我们给大家讲了一个

如何根据不同的工作职能

来准备中文简历的案例

那在这节当中

我们就想请另外一位同学

来分享一下

她是如何准备英文简历的

那我们非常有幸地也请到

我们清华大学的

毕业生徐佳倩学姐

来跟大家分享

她是如何准备英文简历的

大家好 我是来自二字班

刚刚二字班的徐佳倩

现在我在一家外资的

管理咨询公司工作

那在这个管理咨询公司

大家很多也都知道

基本上都是外企

那么外企呢

英文简历就是一个

非常必要的内容

也是必须准备的

在这里呢

我就跟大家分享一下

准备英文简历的时候

需要注意的事项

首先从一个最大体的

格式上的内容来说

英文简历和中文简历

最大的一个差别

就是它的格式要看起来

更加地不花哨

怎么说呢

很多同学在准备中文简历的时候

尤其是针对一些这个内资的公司

或者是一些有特殊要求的公司

会准备照片

甚至是在简历上放上

学校的Logo这一类的

那么在准备外资公司的

英文简历的时候

包括匹配的中文简历

都一律不要放这些东西

就是黑白的

非常正规 非常职业化的

这样一个模板

就很好了

首先这是一个非常从整体的

格式上来看的一个问题

那么接下来就说一说

我们在这个内容上

需要把控的一些东西

从内容上也先从一个比较大的

一个概念来说吧

那就是这个外资公司和内资公司

它对于一个文化上的把握

在内资公司

你申请这个职位的时候

可能很多时候你需要写到的

是一个比较泛的

说我在这个职位上

我在这样一个组织里

我担任了一个什么样的职责

我大概做了一些什么样的事情

可能就是一句话

就能说好就行了

但是在外资公司

它的要求是不一样的

它需要知道你到底在这个岗位上

你做了具体的哪些工作

这些工作的工作量有多少

它产生了怎样的影响

举个例子

你在一个项目上

比如说在咨询公司的

这个一个项目上

你需要去说到

你具体负责了多少个访谈

具体写下了多少字的这个文件

具体画出了多少页的PPT

具体的这个工作产生的内容

起到怎样的影响

比如说是帮助老板拉到了

一个新的客户

或者是

提出了一个非常好的建议

给客户

或者说这样一个建议

给客户的收入利润

带来了怎样好的影响

这些才是你需要注意的东西

而且在外资公司呢

它会特别看中你在这个团队里

起到的影响

而不像这个内资很多时候

它会强调你的这个谦逊

或者说这个需要说

我们这个团队做了些什么

可能会有一些这样的

文化上的概念

但事实上外资公司会更看重

你到底做了什么

当然团队合作也是很重要的

只是说一定不要谦虚

一定要写出来

你到底对这个团队产生了

一些什么样的影响

那最后一点想说的呢

就是在这个英文简历写作上的

一个措辞上的一个问题

有些时候

坦白说

在这个申请商业公司的时候

我们更多的在写一句话的时候

是会用这个动词开头的

不论是中文还是英文简历

在写完中文版本之后

我们需要翻译成英文版本

首先要注意的第一点

是在翻译英文版本时候

动词一定要用过去式

不可以使用现在的一个形式

因为它的内容是讲

你过去在这个职位上

做的一件事情

那其次呢

在翻译的时候

也要注意语句的通顺

它所表达的意思

要和中文尽可能地一致

但是为了格式的一些影响

并不一定要逐字逐句地完全翻译

只要它的内容能够一致

就OK了

那最后一点呢

在写这个英文简历的时候

我们需要用到一些可能

很漂亮的修辞

或者一些很漂亮的

一些语法的形式

来让你的句子

能够表达得更加地通顺

这个时候就可能会需要借助

一些外力了

那这个时候不妨就寻找

身边的一些外教

或者是外国的朋友

甚至是身边非常有经验

英语非常好的同学

来帮你进行一些语句的修改

来让整个简历的格式

能够符合公司的要求

也让这个语言能够更加地

易读易懂

前面这是我们对英文简历的

大致的一般的描述

那我想再问一问佳倩

如果具体到管理咨询公司

要申请一个岗位的话

这个简历应该如何具体地去准备

好的 那接下来

我就根据我的经验吧

跟大家分享一下管理咨询公司的

这个岗位具体准备的这个过程

总的来说

我觉得管理咨询公司

其实对于人的要求

最大的这个两个方面

其实无非也就是情商和智商

首先你要智商高

这样你才能够替客户

解决他们提出来的问题

同时你也要情商高

这样才能和你的团队

好好的合作

和客户也能有一个

非常好的沟通

那么具体从智商高来说

公司主要其实是想考察

这个也可以分为两个方面

第一个方面就是我们所谓的

这样一些比较硬的一些指标

或实力

一方面可能是你在工作中

你所具备的一些基本的技能

比如说你是否会使用数据库

是否会使用这个Excel

是否会使用这个PowerPoint

来进行一些我们主要内容的

一个产出

来获得你所需要

这个对数据进行分析

对这些东西进行解读的一些米

那我们可以说这个叫做

非常基本的一些基本技能

那在这个基本技能之上呢

你同时需要具备的是

非常良好的

你的商业的分析能力

那么这个商业的分析能力

同时又包括了两个方面

我觉得第一个方面

可能是你有这个逻辑思考

这个逻辑分析的能力

可以把问题由大化小

一步一步往下化解

到最后你需要去解决的这样

一个层面

那么第二个方面呢

可能也是你对于这个商业

整个商业知识的一个了解

因为有些同学

像我知道咱们清华的同学

很多理工科同学

其实逻辑思考能力都非常地好

但是有些同学可能并没有

任何商业的经验

那这两者确实是缺一不可的

如果说缺少任何一个方面

都不足以让你成为一个

足够好的咨询顾问

所以这个从这个智商高这一块

我是这么来看

那我要稍微打断一下佳倩

我在这个里面补充一点

因为在管理咨询公司

来招聘的时候

招聘简章当中常常说一句话

叫做专业不限

所以我们很多同学就会误以为

我学什么样的专业

都可以申请管理咨询公司的岗位

那通过你的这个介绍

让我有个感触是

人家是专业名称不限

但是专业能力还是有要求的

第一个 你刚才说的

基本的办公的或数据的操作技能

除此之外

这个商业的感觉

你可能还要找出一些

具体的例证来证明

你还是有这个方面的

训练和储备的

所以这个跟同学们要

特别交代的是

专业不限

其实背后还有另外的隐藏的含义

同学们在求职和准备简历的时候

一定要特别地注意

对 没有错

那接下来呢

我就来说一说这个情商高

这个方面是要怎么去体现吧

可能具体主要是分为两点

我觉得也是不能说是

完全割裂的两点

但是我觉得也是非常重要的

两个点

第一点就是你如何

去与人更好地互动

那这个与人更好地互动

其实也体现在两个方面

一个方面是你的领导力

你如何能够去带领其他的人

去充分地调动你身边所有的资源

所有的人来帮助你去完成

你想要完成的事情

第二个方面

也就是团队合作能力

就是在你在这个团队当中

合作的时候

你是不是能和这个你的队员们

一起去向着

同一个目标去努力

那我觉得这个是一个方面的

一个能力

就是与人打交道的能力

第二个方面的能力

我觉得这个情商高这块

另外一个方面

我觉得就是如何去解构自己

同时也是去理解他人

很多公司其实还挺看中一点的

叫做同理心

你是不是有办法去感受到

你身边的人的情绪

是不是有办法来

合理地衡量一件事情

同时能够通过你自己

对于自己内在和环境的分析

去得出一个更好的结果

让事情朝着一个好的方向的发展

那我觉得这是我所理解的

情商高的另外两个层面

那佳倩能不能给我们举个例子

在你的简历过程当中

你是用什么样的一个内容的描述

来证明你是有比较高的情商的

至少我们已经大致了解了

你能举一个你的简历当中

用了一个什么样的事例

来证明你是有比较高的领导能力

团队协作能力

以及比较好的同理心的

给我们举个例子

我觉得其实这一方面

可能更多的会是在面试当中

体现到

但是这个简历当中

其实也是可以发现一些

我们所谓的这个叫端倪的

蛛丝马迹

然后首先从这个咱们实习的

这一块来说吧

其实实习的时候

是非常非常相对来说

没有那么容易

可以体现出来这块

因为实习的时候可能更多

你是作为一个团队里最底层

我也不能说最底层

可能就是一颗小的螺丝钉

做一个执行者

可能你没有那么多的故事可以讲

在简历上

但至少是可以在简历上

提到一些像咱们说到的

与团队合作

我可能开展了一个什么样的事情

然后你如何去利用

身边的这个资源

然后来帮助你达成了

这样的一个目标

比如说

在我简历的这个当中

我可能就会提到说

OK 我在某一份实习当中

我曾经与我的团队合作

然后去做了一个这个

投标的一个这样的一个计划书

然后来帮助我的老板

最后拿到了那样一个项目

所以说可能我不会说

花多少的笔墨

来讲一个很感性的故事

说我是如何与团队合作的

因为这个确实是在简历上

是需要用你用很理性

很职业化的这样一种方式

去叙述这样一件事情

但是你至少要有所体现

让大家能够知道说

你确实是有过这样一个经历

那可能更多的是

会在面试的过程中

面试官会针对你这个经历

去追问背后具体的一些故事

那这个是非常有可能的

我觉得刚才佳倩给我们提示了

另外一个非常有意思的点

就是这个简历

是说你达到了门槛的要求

对 和基本的要求

但是这里面

确实还存在着一些伏笔

这些伏笔呢

显示出来你是公司要的人

但是具体如何丰富和展现

就留给面试官看过简历之后

在面试当中留出了发问的机会

甚至我觉得我们的简历

可以引导我们的面试官

去问哪些你自己生活的故事

我这样理解 对吗

对 是这样的

所以我们就把这个问题

就留在这里

然后一会儿的时候

我们再问一问佳倩学姐

她是如何来准备咨询公司面试的

可能在那里面

你们会更好地看到

简历与面试如何相得益彰

职业探索与选择课程列表:

第一章 关注职业生涯

-第一节 让职场榜样带出愿景

--1.1 从职场榜样说起

-第二节 快问快答:职业规划有必要吗?

--1.2 快问快答:职业规划有必要吗?

-第三节 什么是职业生涯?

--1.3.1 生涯是你想成为什么人

--1.3.2 生涯是你对生活模式的选择

-第四节 你将学到什么?

--1.4 你将学到什么?

-第一章测试 关注职业生涯

-第一章讲义

第二章 如何了解工作世界?——职业信息的收集与处理

-第一节 感知工作世界的经验来源

--2.1 感知工作世界的经验来源

-第二节 认知工作世界的系统方法

--2.2 认知工作世界的系统方法

-第三节 如何通过文献检索了解行业

--2.3 如何通过文献检索了解行业

-第四节 如何通过文献检索了解单位

--2.4 如何通过文献检索了解单位

-第五节 如何通过文献检索了解职业:职责与要求

--2.5 如何通过文献检索了解职业:职责与要求

-第六节 如何通过文献检索了解职业:发展路径(以“杰青”为例)

--2.6 如何通过文献检索了解职业:发展路径(以“杰青”为例)

-第七节 访谈、实践及自查工具箱

--2.7 访谈、实践及自查工具箱

-第八节 未来的工作世界是怎样的

--2.8 未来的工作世界是怎样的

-第九节 如何参与未来的工作世界:学长学姐去哪儿了与典型案例

--2.9 如何参与未来的工作世界:学长学姐去哪儿了与典型案例

-第二章测试 如何了解工作世界?——职业信息的收集与处理

-第二章讲义

第三章 职场需要什么人

-第一节 来自雇主的调查

--3.1 来自雇主的调查

-第二节 能力的定义与分类——天赋

--3.2 能力的定义与分类——天赋

-第三节 能力的定义与分类——技能

--3.3 能力的定义与分类——技能

-第四节 一般岗位需要的技能

--3.4 一般岗位需要的技能

-第五节 特定岗位需要的技能——研发

--3.5 特定岗位需要的技能——研发

-第六节 特定岗位需要的技能——供应链

--3.6 特定岗位需要的技能——供应链

-第七节 特定岗位需要的技能——法务

--3.7 特定岗位需要的技能——法务

-第八节 特定岗位需要的技能——财经

--3.8 特定岗位需要的技能——财经

-第九节 专业对口与技能更迭

--3.9 专业对口与技能更迭

-第十节 技能的层级

--3.10 技能的层级

-第十一节 天赋与努力孰轻孰重

--3.11 天赋与努力孰轻孰重

-第十二节 如何培养职场需要的能力?

--3.12 如何培养职场需要的能力?

-第三章测试 职场需要什么人

-第三章讲义

第四章 兴趣能当饭吃吗?——如何根据职业兴趣找方向

-第一节 兴趣与职业兴趣

--4.1 兴趣与职业兴趣

-第二节 职业兴趣类型

--4.2 职业兴趣类型

-第三节 职业兴趣测量工具的选择

--4.3 职业兴趣测量工具的选择

-第四节 案例分析(一):兴趣集中与兴趣分散

--4.4 案例分析(一):兴趣集中与兴趣分散

-第五节 案例分析(二):兴趣很多,无法取舍怎么办?

--4.5 案例分析(二):兴趣很多,无法取舍怎么办?

-第六节 案例分析(三):兴趣会变化吗?

--4.6 案例分析(三):兴趣会变化吗?

-第七节 如何根据兴趣找职业

--4.7 如何根据兴趣找职业

-第八节 从识别兴趣到选择职业

--4.8 从识别兴趣到选择职业

-第四章测试 兴趣能当饭吃吗?——如何根据职业兴趣找方向

-第四章讲义

第五章 如何做决定?

-第一节 总有一款适合你:大学生面临的职业选择问题

--5.1 总有一款适合你:大学生面临的职业选择问题

-第二节 案例1:他们都忙,我好慌!——想清楚了再决定,还是先有行动才有选择

--5.2 案例1:他们都忙,我好慌!——想清楚了再决定,还是先有行动才有选择

-第三节 案例2:最好的,还是够好的?——最优原则与满意原则

--5.3 案例2:最好的,还是够好的?——最优原则与满意原则

-第四节 案例3:坚持还是离开?——承诺升级及与重要他人意见不一致

--5.4 案例3:坚持还是离开?——承诺升级及与重要他人意见不一致

-第五节 案例4:选A还是选B,选B还是选A?——优柔寡断与担心做出错误的决定

--5.5 案例4:选A还是选B,选B还是选A?——优柔寡断与担心做出错误的决定

-第六节 如何做选择:基于认知信息加工理论的CASVE循环

--5.6 如何做选择:基于认知信息加工理论的CASVE循环

-第五章测试 如何做决定?

-第五章讲义

第六章 简历勾画“你是谁”

-第一节 简历是什么

--6.1 简历是什么

-第二节 大学毕业生简历的核心要素

--6.2 大学毕业生简历的核心要素

-第三节 不同单位的研发岗简历差异

--6.3 不同单位的研发岗简历差异

-第四节 中英文简历差异

--6.4 中英文简历差异

-第五节 不同求职方向的简历差异

--6.5 不同求职方向的简历差异

-第六节 简历有套路吗

--6.6 简历有套路吗

-第六章测试 简历勾画“你是谁”

-第六章讲义

第七章 面试展现“你是谁”

-第一节 面试经验分享(1)——研发岗位的面试经

--7.1 面试经验分享(1)——研发岗位的面试经

-第二节 面试经验分享(2)——管理咨询公司的面试经

--7.2 面试经验分享(2)——管理咨询公司的面试经

-第三节 面试的心态准备

--7.3 面试的心态准备

-第四节 面试的信息准备

--7.4 面试的信息准备

-第五节 面试的类型与方式

--7.5 面试的类型与方式

-第六节 面试中常见的典型问题

--7.6 面试中常见的典型问题

-第七节 面试礼仪与面试实质

--7.7 面试礼仪与面试实质

-第七章测试 面试展现“你是谁”

-第七章讲义

6.4 中英文简历差异笔记与讨论

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