当前课程知识点:医院品管圈理论与实操 >  第五章 获奖品管圈案例 >  5.4结束语 >  2.4 医院品管圈活动的发展和现况

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2.4 医院品管圈活动的发展和现况在线视频

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2.4 医院品管圈活动的发展和现况课程教案、知识点、字幕

下面我们就是

把医疗机构品管圈活动的现况与发展

跟大家简单列举一下

我不完全按照PPT来读了

第一个 在两岸而言

首先是台湾的医疗系统

从日本引进了品管圈

开始引进的时候规模也很小

它是怎么把这个品管圈

在台湾地区医院整个普及呢

形成一种文化呢

就是由台湾医策会

每年举办一次全台湾医院的品管圈大赛

科室做完后 在医院大赛

在医院获奖的品管圈组

再参加全台湾地区的竞赛

就通过这个方法

一年一年的把品管圈

在台湾地区的医院已经普及

这是台湾的情况

大家看一看

这是每年的大赛

大家看这个坐标 看这个直方图

一直在增长

它现在已经开展到第十九届大赛了

那就说它早于我们好多年

我们也是在台湾考察的过程当中

意外发现了品管圈

它是医院管理一个很重要的工具

所以引进到我们大陆地区来

首先我们讲一讲

在品管圈进入中国大陆医院之前

早在20世纪70年代

日本的品管圈就进入了中国的制造业

这一段就告诉我们

你看20世纪70年代末

第二产业相关单位开始导入QCC

医疗行业落后多少年 20年以上

到21世纪初

产出真正意义上的应用案例

那么这个是从2005年从海南开始

我当时是在海南做试点

这一段前面我已经做了叙述

我不再重复了

然后到2011年

由原国家卫生部委托我们清华

做了这方面的科学研究

当时我们考虑由一个院校

在全国的医疗行业推广这样的工具

是力单势薄

所以我们就发起成立了

中国医院品质管理联盟

通过这个平台来推

从点到面 现在不仅是一些发达地区

包括西藏地区 青海地区 宁夏地区

都已经开展活动

2018年

首届国际医疗质量与安全高峰论坛

及品管圈大赛在博鳌举行

这是我们发起的在国内举办的

第一次国际的品管圈的大赛

取得了非常好的效果

这个内容我都把它省掉了

当然重要的就是在海南成功以后

当时的国家卫生部

开始制定我国的公立医院的

特别是三级医院二级医院的评审标准

我们趁这个机遇 把开展品管圈

写进了中国医院评审的标准

这就奠定了一个

在全国医院推广品管圈活动的

很重要的基础

在这么一个情况之下

我们现在已经走向世界

特别是

中国的医疗机构数量已经成为世界第一

已成为总量最大的品管圈应用大国

我刚才已经讲到

我们已开展了8万个项目

100万人在参加 这几个数量

第二我们的质量

因为我们通过了两期的科研

把国外的品管圈已经汉化为

其中

我们特别是在课题研究性的品管圈上

有了我们自己一整套的体系 理论

新的操作方法

这些照片这就是2009年在海南举办的

首次病人安全及医疗质量

持续改进工具应用的大赛

这是在北京举办的

品管圈培训现场

科研教学层面

我们荣获了追踪方法学的二等奖

品管圈的二等奖

编着了4本专着

共150万字

就通过专着

在全国作为

推广的一个基础

15年的推广

另外一个标志性的事件

就是今年10月19日

在我们的倡议下

在南非首都开普敦

举办全世界有50个国家参加的

首届全球医院质量改进工具的大赛

而这个大赛上有几个突破

一个大赛的主席

不是这个理论提出的美国

也不是这个工具的发明的国家日本

而是由中国清华的老师 就是我本人

担任这个大赛的主席

第二个

大赛11人组成的国际评委

首席评委也是我本人

第三个一个最大的突破

就这一个50个国家的全球大赛

应用的评价标准是我们研发的评价标准

第四个指标

50个国家团队出席这个大赛

它只邀请了中国卫生部的官员

去做主旨报告

所以他们认为在这么大的一个国家

短短几年的时间里边

能把这样一个工具推到全国

并且做了大量的研究工作

他认为这是对全世界

医院管理的一个重大贡献

值得其他的国家学习和借鉴

同时你们看看这一个曲线

在2010年的时候有关的文章只有27篇

然后从2013年我们开始

全国大赛以后直线上升

所以现在全国累计

在核心期刊发表的文章已经达到6622篇

就是相当多的医务人员

是通过这个活动做科研 写文章

获得了职称晋升 得到了提高

这是国内发表的这方面的一些专着

政府非常重视 非常重视

通过了这一系列的推动

让它在全国医院里边

去生根 开花 结果

这都是一些记录 这是些记录

我就不再过多的来解释

医院品管圈理论与实操课程列表:

第一章 安全是质量的基石

-1.1 绪论

-1.2 医疗质量定义

-1.3 病人安全定义

-1.4 全球性医疗安全警讯及其挑战

-视频案例第一部分

-视频案例第二部分

-1.5 战略思维与实施路径

-1.6 医疗质量管理工具

-第一章 测试题

第二章 品管圈的基本理论与历史沿革

-2.1 品管圈的理论基础

-2.2 品管圈的适用范围

-2.3 品管圈的基本概念与特性

-2.4 医院品管圈活动的发展和现况

-2.5 中国医院品质管理联盟

-第二章 测试题

第三章 问题解决型品管圈“4+10+7”结构与手法

-3.1 概论

-3.2 组织品质团队与圈文化

-3.3 主题选定

-3.4 活动计划拟定

-3.5 现况把握

-3.6 目标设定

-3.7 解析

-3.8 对策拟定

-3.9 对策实施与检讨

-3.10 效果确认

-3.11 标准化

-3.12 检讨与改进

-第三章测试题

-第三章讨论

-对策拟定环节常见问题解析

第四章 课题研究型品管圈概念与实操

-4.1 课题研究型品管圈概念辨析

-4.2 课题研究型品管圈操作特点

-4.3 改善工具判定

-4.4 课题明确化

-4.5 最适方策探究

-第四章测试题

-第四单元讨论

第五章 获奖品管圈案例

-5.1 问题解决型品管圈案例(1)

-5.2 问题解决型品管圈案例(2)

-5.3课题研究型案例

-5.4结束语

2.4 医院品管圈活动的发展和现况笔记与讨论

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