当前课程知识点:创新创业基础 > 第九章 新创企业管理 > 第二节 新创企业人力资源管理 > 9-5新创企业人力资源管理概况
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我是这节课的主讲老师成志平
今天由我来给大家介绍
新创企业人力资源管理方面
主要的工作内容
人力资源管理是
指企业运用现代管理方法
对人力资源的获取及选人
开发及育人
保持及留人
和利用及用人
等方面所进行的计划
组织 指挥 控制
和协调等一系列活动
最终实现企业发展目标的
一种管理行为
企业人力资源管理
就是为了实现企业战略管理目标
通过一整套科学有效的方法
对企业全体人员进行的管理
主要包括
企业人力资源规划的制定
员工的招募与选拔
培训与开发 员工管理
及绩效管理 薪酬管理
员工流动管理 员工关系管理
员工安全与健康管理等
同学们
刚才给大家介绍的是
人力资源管理的概念
那么对于
一个新创立的企业来说
人力资源管理方面
到底要做
哪些具体的工作呢
对新创企业来讲
在企业创立初期
人力资源管理
主要工作是招聘新员工
员工激励和薪酬管理三方面
主要开展以下六项
人力资源管理工作
工作分析
员工招聘
员工培训
绩效管理
薪酬制度
劳资关系
那接下来
我们就详细介绍一下
这六项工作
工作分析是人力资源工作的
起点和基础
主要对企业各工作职位的性质
结构 责任 流程
以及胜任职位人员的素质
知识 技能等作出分析
编制职位说明
和岗位规范等文件和制度
然后
才能据此完成
企业人力资源规划
绩效评估 职业生涯设计
薪酬设计管理 招聘
甄选 录用等工作
员工招聘环节
企业必须根据规划
和职业分析的要求等
从应聘者中
挑选出企业需要的
具备必要的知识
技能以及工作经历的人
员工培训是
企业人力资源管理的
重要职能之一
为了使员工能够满足
企业的需要
需要对招募的
员工进行知识 能力
工作态度等方面的培训
绩效考核是
企业对员工在工作中
展现的工作数量
质量 能力
态度和效益等方面
进行综合评价
以判断员工与其
岗位要求是否相称
并为员工培训 提升
计酬等提供依据
考核内容主要包括
创新 德 能 勤 绩 廉
薪酬制度包括对基本薪酬
绩效薪酬 奖金
津贴以及福利等
薪酬结构的设计与管理
薪酬制度是
对员工的激励工作
是企业能否吸引那些
极具创造力的人才的
关键问题
劳资关系是
人力资源管理的最后一个环节
员工若对调整不适应
或不理解
就会产生对组织的抱怨情绪
如果不能妥善处理这些抱怨
很可能造成人心浮动
影响公司正常运营
同学们
通过以上内容的学习
你一定对新创企业人力资源管理
有了一定的了解
希望大家在
新创企业人力资源管理过程中
正确应用
帮助企业健康发展
-第一节 认识创新
-第一节 认识创新--作业
-第二节 创新意识
-第二节 创新意识--作业
-第一节 创新思维内涵、过程及作用
-第一节 创新思维内涵、过程及作用--作业
-第二节 创新思维障碍
-第二节 创新思维障碍--作业
-第三节 创新思维训练
-第三节 创新思维训练--作业
-第一节 创新能力的内涵、形成及作用
-第一节 创新能力的内涵、形成及作用--作业
-第二节 创新能力的培养
-第二节 创新能力的培养--作业
-第一节 创新方法的概念、分类及作用
-第一节 创新方法的概念、分类及作用--作业
-第二节 典型创新方法
--课件
-第二节 典型创新方法--作业
-第三节 典型创新方法的举例与应用
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-第一节 创新成果内涵
-第一节 创新成果内涵--作业
-第二节 创新成果保护
--5-5申报专利
--5-6著作权保护
-第二节 创新成果保护--作业
-第一节 创业基本知识
--6-1创业的含义
--6-2创业要素
-第一节 创业基本知识--作业
-第二节 创业精神
-第二节 创业精神--作业
-第三节 大学生创业政策支持
-第三节 大学生创业政策支持--作业
-第一节 创业者
-第一节 创业者--作业
-第二节 组建创业团队
-第二节 组建创业团队--作业
-第三节 创业团队管理
-第三节 创业团队管理--作业
-第一节 创业计划书的撰写
-第一节 创业计划书的撰写--作业
-第二节 新企业的法律形式选择
-第二节 新企业的法律形式选择--作业
-第三节 新企业的注册流程
-第三节 新企业的注册流程--作业
-第四节 新企业的管理文件与社会责任
-第四节 新企业的管理文件与社会责任--作业
-第一节 新创企业营销管理
--9-1品牌管理
--9-2价格策略
-第一节 新创企业营销管理--作业
-第二节 新创企业人力资源管理
--9-6招聘新员工
--9-7新员工管理
-第二节 新创企业人力资源管理--作业
-第三节 新创企业财务管理
-第三节 新创企业财务管理--作业
-第四节 新创企业风险管理
-第四节 新创企业风险管理--作业