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9-5新创企业人力资源管理概况在线视频

9-5新创企业人力资源管理概况

下一节:9-6招聘新员工

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9-5新创企业人力资源管理概况课程教案、知识点、字幕

大家好

欢迎进入新创企业管理

知识微课堂

我是这节课的主讲老师成志平

今天由我来给大家介绍

新创企业人力资源管理方面

主要的工作内容

人力资源管理是

指企业运用现代管理方法

对人力资源的获取及选人

开发及育人

保持及留人

和利用及用人

等方面所进行的计划

组织 指挥 控制

和协调等一系列活动

最终实现企业发展目标的

一种管理行为

企业人力资源管理

就是为了实现企业战略管理目标

通过一整套科学有效的方法

对企业全体人员进行的管理

主要包括

企业人力资源规划的制定

员工的招募与选拔

培训与开发 员工管理

及绩效管理 薪酬管理

员工流动管理 员工关系管理

员工安全与健康管理等

同学们

刚才给大家介绍的是

人力资源管理的概念

那么对于

一个新创立的企业来说

人力资源管理方面

到底要做

哪些具体的工作呢

对新创企业来讲

在企业创立初期

人力资源管理

主要工作是招聘新员工

员工激励和薪酬管理三方面

主要开展以下六项

人力资源管理工作

工作分析

员工招聘

员工培训

绩效管理

薪酬制度

劳资关系

那接下来

我们就详细介绍一下

这六项工作

工作分析是人力资源工作的

起点和基础

主要对企业各工作职位的性质

结构 责任 流程

以及胜任职位人员的素质

知识 技能等作出分析

编制职位说明

和岗位规范等文件和制度

然后

才能据此完成

企业人力资源规划

绩效评估 职业生涯设计

薪酬设计管理 招聘

甄选 录用等工作

员工招聘环节

企业必须根据规划

和职业分析的要求等

从应聘者中

挑选出企业需要的

具备必要的知识

技能以及工作经历的人

员工培训是

企业人力资源管理的

重要职能之一

为了使员工能够满足

企业的需要

需要对招募的

员工进行知识 能力

工作态度等方面的培训

绩效考核是

企业对员工在工作中

展现的工作数量

质量 能力

态度和效益等方面

进行综合评价

以判断员工与其

岗位要求是否相称

并为员工培训 提升

计酬等提供依据

考核内容主要包括

创新 德 能 勤 绩 廉

薪酬制度包括对基本薪酬

绩效薪酬 奖金

津贴以及福利等

薪酬结构的设计与管理

薪酬制度是

对员工的激励工作

是企业能否吸引那些

极具创造力的人才的

关键问题

劳资关系是

人力资源管理的最后一个环节

员工若对调整不适应

或不理解

就会产生对组织的抱怨情绪

如果不能妥善处理这些抱怨

很可能造成人心浮动

影响公司正常运营

同学们

通过以上内容的学习

你一定对新创企业人力资源管理

有了一定的了解

希望大家在

新创企业人力资源管理过程中

正确应用

帮助企业健康发展

创新创业基础课程列表:

第一章 创新与创新意识

-第一节 认识创新

--1-1 创新概念与特征

--1-2 创新的原则

--1-3 创新的类型(1)

--1-3 创新的类型(2)

--1-3 创新的类型(3)

--1-3-1 创新的类型(1)

--1-3-2 创新的类型(2)

--1-3-3 创新的类型(3)

-第一节 认识创新--作业

-第二节 创新意识

--1-4 创新意识及其内容

--1-5 激发和培养创新意识

-第二节 创新意识--作业

第二章 创新思维

-第一节 创新思维内涵、过程及作用

--2-1 创新思维概念

--2-2 创新思维特征

-第一节 创新思维内涵、过程及作用--作业

-第二节 创新思维障碍

--2-3 创新思维障碍类型(1)

--2-3 创新思维障碍类型(2)

--2-3-1 创新思维障碍类型(1)

--2-3-2 创新思维障碍类型(2)

--2-4 突破障碍思维的方法(1)

--2-4 突破创新思维的方法(2)

--2-4-1 突破创新思维的方法(1)

--2-4-2 突破创新思维的方法(2)

-第二节 创新思维障碍--作业

-第三节 创新思维训练

--2-5 创新思维的形式

-第三节 创新思维训练--作业

第三章 创新能力

-第一节 创新能力的内涵、形成及作用

--3-1 创新能力的内涵

--3-2 创新能力的形成

-第一节 创新能力的内涵、形成及作用--作业

-第二节 创新能力的培养

--3-3 创新学习能力(1)

--3-3 创新学习能力的培养(2)

--3-3-1 创新学习能力(1)

--3-3-2 创新学习能力(2)

--3-4 创新性思维能力

--3-5 创新性实践能力(1)

--3-5 创新性实践能力(2)

--3-5-1 创新性实践能力(1)

--3-5-2 创新性实践能力(2)

-第二节 创新能力的培养--作业

第四章 创新方法

-第一节 创新方法的概念、分类及作用

--4-1 创新方法的概念及类型

-第一节 创新方法的概念、分类及作用--作业

-第二节 典型创新方法

--4-2 头脑风暴法

--4-3 奥斯本检核表法

--4-4 属性列举法

--4-5综摄法的概念、原则

--4-6综摄法的方法、步骤

--课件

-第二节 典型创新方法--作业

-第三节 典型创新方法的举例与应用

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第五章 创新成果

-第一节 创新成果内涵

--5-1创新成果内涵及分类

--5-2发明与发明的级别

--5-3如何开展创新发明

-第一节 创新成果内涵--作业

-第二节 创新成果保护

--5-4创新成果保护策略

--5-5申报专利

--5-6著作权保护

--5-7注册商标保护

--5-8创新成果价值实现

-第二节 创新成果保护--作业

第六章 创业认知

-第一节 创业基本知识

--6-1创业的含义

--6-2创业要素

--6-3常见的创业模式

--6-4创业基本过程

-第一节 创业基本知识--作业

-第二节 创业精神

--6-5创业精神内涵与要素

--6-6创业精神培养

-第二节 创业精神--作业

-第三节 大学生创业政策支持

--6-7大学生创办新企业政策

--6-8大学生创业指导与教育政策

--6-9大学生创业学籍、档案、社保及落户政策

-第三节 大学生创业政策支持--作业

第七章 创业者与创业团队

-第一节 创业者

--7-1创业者的类型

--7-2创业动机及分类

--7-3创业者的素质和能力1

--7-3创业者的素质和能力2

-第一节 创业者--作业

-第二节 组建创业团队

--7-4组建创业团队

-第二节 组建创业团队--作业

-第三节 创业团队管理

--7-5团队管理技巧和策略

-第三节 创业团队管理--作业

第八章 创办新企业

-第一节 创业计划书的撰写

--8-1创业计划书的撰写

-第一节 创业计划书的撰写--作业

-第二节 新企业的法律形式选择

--8-2创业企业的常见类型

--8-3企业的法律形式选择

-第二节 新企业的法律形式选择--作业

-第三节 新企业的注册流程

--8-4-1新企业的注册流程

--8-4-2新企业注册过程中的常见问题

-第三节 新企业的注册流程--作业

-第四节 新企业的管理文件与社会责任

--8-5-1新企业常用的管理文件

--8-5-2新企业的社会责任

-第四节 新企业的管理文件与社会责任--作业

第九章 新创企业管理

-第一节 新创企业营销管理

--9-1品牌管理

--9-2价格策略

--9-3构建分销渠道

--9-4市场宣传推广

-第一节 新创企业营销管理--作业

-第二节 新创企业人力资源管理

--9-5新创企业人力资源管理概况

--9-6招聘新员工

--9-7新员工管理

-第二节 新创企业人力资源管理--作业

-第三节 新创企业财务管理

--9-8新创企业财务管理之建账

--9-9新创企业财务管理之财务报表

--9-10新创企业财务管理之财务制度建设

--9-11新创企业财务管理之税务事项

-第三节 新创企业财务管理--作业

-第四节 新创企业风险管理

--9-12新创企业常见风险类型

--9-13新创企业风险管理的主要内容

--9-14新创企业风险防范的主要内容

-第四节 新创企业风险管理--作业

9-5新创企业人力资源管理概况笔记与讨论

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