当前课程知识点：创新创业基础 > 第九章 新创企业管理 > 第二节 新创企业人力资源管理 > 9-6招聘新员工
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新创企业管理知识微课堂
我是这节课的主讲老师成志平
今天由我来给大家介绍
新创企业新员工招聘的
主要工作内容
新创企业招聘员工之前
需考虑的因素有
需要招聘员工的岗位
招聘岗位的技能要求
需要招聘的人数
招聘方式
招聘来源
招聘员工的报酬
其他特别事项等
人员对于新创立的企业
来说至关重要
所以对于新员工的招聘
需要格外重视
那么我们怎么才能
在茫茫的求职大军中
招到对的员工呢
我们先来观看一段视频
看看老板为什么要请
招聘员工吃饭
视频中的重庆老板
之所以要请招聘的员工吃饭
正是希望在这个过程中
去评估员工是否符合
公司的招聘要求
吃饭只不过是一种评估手段
我们在招聘新员工时
也需要评估员工是否符合
公司的招聘要求
那么 一般来说
公司的招聘要求会有哪些呢
企业招聘员工时
不但需要考虑员工的专业技能
还要把握员工的素质与品行
一般要进行数轮的笔试和面试
各位同学
刚才给大家介绍的是
招聘的要求
那么我们可以通过
哪些方式来招聘员工呢
按照员工来源渠道
招聘方式主要分为
社会招聘和校园招聘
具体可以采取招聘会
网络招聘 猎头公司推荐
熟人介绍 媒体公开招聘等方式
招聘会形式优点是直观可见
现场选拔 人多
可选择余地大
缺点是时间短
不能详细审测 把握不准
造成真正人才的流失
适合于基层管理人员
文职类 技术类员工
网络招聘优点是及时
灵活 成本低 时效性强
针对性强 资源充足
更新快 覆盖面广
缺点是招聘者工作量大
简历过于美化不真实
适合于中基层管理人员
文职类人员
猎头公司推荐优点是效率高
节省人力 从业素质
及职业道德
有一定保证
缺点是成本过高
猎头成功推荐的人员年薪的
百分之二十到百分之三十
适合于中高层管理人员
部分要求较高的基层管理人员
熟人介绍优点是成本低
节奏快 工作上手
和融入团队速度较快
缺点是可选范围小
审查松懈 人员素质不齐
容易和推荐者结伙
造成管理困难
适合于中基层管理人员
技工人员 基层服务员
媒体公开招聘
优点是受众面广
影响力大
为企业本身做广告
缺点是成本较高
时效性较短 真实性难辨
适合于中基层
和技术职位的员工同学们
五种招聘方式各有优缺点
咱们在应用的时候
根据具体情况做选择
同学们
通过以上内容的学习
我们对新员工招聘环节
主要工作有了一定的了解
希望大家在招聘新员工时
正确应用
帮助企业健康发展
好了
这节课的内容就是这些
谢谢大家
-第一节 认识创新
-第一节 认识创新--作业
-第二节 创新意识
-第二节 创新意识--作业
-第一节 创新思维内涵、过程及作用
-第一节 创新思维内涵、过程及作用--作业
-第二节 创新思维障碍
-第二节 创新思维障碍--作业
-第三节 创新思维训练
-第三节 创新思维训练--作业
-第一节 创新能力的内涵、形成及作用
-第一节 创新能力的内涵、形成及作用--作业
-第二节 创新能力的培养
-第二节 创新能力的培养--作业
-第一节 创新方法的概念、分类及作用
-第一节 创新方法的概念、分类及作用--作业
-第二节 典型创新方法
--课件
-第二节 典型创新方法--作业
-第三节 典型创新方法的举例与应用
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-第一节 创新成果内涵
-第一节 创新成果内涵--作业
-第二节 创新成果保护
--5-5申报专利
--5-6著作权保护
-第二节 创新成果保护--作业
-第一节 创业基本知识
--6-1创业的含义
--6-2创业要素
-第一节 创业基本知识--作业
-第二节 创业精神
-第二节 创业精神--作业
-第三节 大学生创业政策支持
-第三节 大学生创业政策支持--作业
-第一节 创业者
-第一节 创业者--作业
-第二节 组建创业团队
-第二节 组建创业团队--作业
-第三节 创业团队管理
-第三节 创业团队管理--作业
-第一节 创业计划书的撰写
-第一节 创业计划书的撰写--作业
-第二节 新企业的法律形式选择
-第二节 新企业的法律形式选择--作业
-第三节 新企业的注册流程
-第三节 新企业的注册流程--作业
-第四节 新企业的管理文件与社会责任
-第四节 新企业的管理文件与社会责任--作业
-第一节 新创企业营销管理
--9-1品牌管理
--9-2价格策略
-第一节 新创企业营销管理--作业
-第二节 新创企业人力资源管理
--9-6招聘新员工
--9-7新员工管理
-第二节 新创企业人力资源管理--作业
-第三节 新创企业财务管理
-第三节 新创企业财务管理--作业
-第四节 新创企业风险管理
-第四节 新创企业风险管理--作业
