当前课程知识点:创新创业基础 > 第九章 新创企业管理 > 第二节 新创企业人力资源管理 > 9-7新员工管理
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新创企业管理知识微课堂
我是这节课的主讲老师成志平
今天由我来给大家介绍
新创企业员工管理的主要内容
新创企业员工管理的主要内容有
一 激励管理
二 薪酬管理
首先我们介绍
对于员工激励
应该采用哪些方式
我们先来看一段
国企员工股权激励的视频
视频中提到
国企科技类员工
可以得到股权分红
正是激励的一种方式
那么
另外还有哪些激励方式呢
对于员工的激励
我们可以分为三个层次
目标激励
针对核心创业者
主要是目标激励
即自我激励和产权激励
例如 马云创业时
参与投资的最初的十八个人
各自占据了不同的股份
精神激励
针对关键人员
主要是精神激励为主
物质激励为辅
可采取兴趣激励
位置与信任激励
报酬激励 工作环境激励
产权激励
比如 海尔集团工人
李启明发明的焊枪
被命名为 启明焊枪
杨晓玲发明的扳手
被命名为晓玲扳手
物质激励
针对一般员工
主要是物质激励为主
精神激励为辅
可以采取提供适当报酬
给予福利奖励
提供培训和提升机会
鼓励参与
赋予适当位置
目标诱导 恰当评价
创业者以身作则
赋予一定产权等激励方式
例如 长城集团
让有突出业绩的业务人员和
销售人员的工资和奖金
比他们的上司还高许多
各位同学
刚才给大家介绍的是员工激励
对于新员工来说
还有一个非常关心的事情
那就是薪酬
新创企业一般来说实力较弱
员工的薪酬管理
应该采用哪种模式呢
实际操作中
企业可以采取的薪资管理形式
主要有四种
分别是基本薪资
绩效工资 激励工资
福利和服务
通常企业选择一个或两个
为主要形式
其他为辅助形式
例如
沃尔玛在薪资给付时
针对员工本身的特点和工作情况
采用了多种计酬方式
一 固定薪资制
按照同业比较认定的
职位价值核定给薪标准
不断吸引人才加盟沃尔玛
二 薪资加奖金制
除固定薪资外
另行增加销售奖金
或目标达成奖金的方式
三 单一奖金制
薪资所得完全来自于奖金
没有保障薪资
奖金高低完全决定于
销售成绩或达成目标的状况
四 钟点计薪制
以工作时数作为薪资计算的标准
主要用于吸引兼职人员
另外这一方法也对工作累计
达一定时数的员工
产生了持续的激励作用
五 论件计酬制
工资等于生产件数乘以每件工资额
沃尔玛把它使用于包装工人的身上
大大提高了员工的办事效率和积极性
这里介绍三种薪酬模式
咱们可以根据各自的
适用对象选择性应用
以职位为基础
适用于
职能人员 管理人员
一般操作人员
表现形式为
基础工资
即 职位 职务工资
以能力为基础
适用于 研发人员 技术人员及工人
其他知识 技能型员工
表现形式为
技能工资或能力工资
即 知识 技能 能力工资
以业绩为基础适用于
销售人员及工人
其他业绩易于衡量的员工
表现形式为
佣金制 计件工资
绩效工资 奖金
同学们
通过以上内容的学习
我们对员工管理环节主要工作
有了一定的了解
希望大家在管理新员工时
正确应用
帮助企业健康发展
好了
这节课的内容就是这些
谢谢大家
-第一节 认识创新
-第一节 认识创新--作业
-第二节 创新意识
-第二节 创新意识--作业
-第一节 创新思维内涵、过程及作用
-第一节 创新思维内涵、过程及作用--作业
-第二节 创新思维障碍
-第二节 创新思维障碍--作业
-第三节 创新思维训练
-第三节 创新思维训练--作业
-第一节 创新能力的内涵、形成及作用
-第一节 创新能力的内涵、形成及作用--作业
-第二节 创新能力的培养
-第二节 创新能力的培养--作业
-第一节 创新方法的概念、分类及作用
-第一节 创新方法的概念、分类及作用--作业
-第二节 典型创新方法
--课件
-第二节 典型创新方法--作业
-第三节 典型创新方法的举例与应用
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-第一节 创新成果内涵
-第一节 创新成果内涵--作业
-第二节 创新成果保护
--5-5申报专利
--5-6著作权保护
-第二节 创新成果保护--作业
-第一节 创业基本知识
--6-1创业的含义
--6-2创业要素
-第一节 创业基本知识--作业
-第二节 创业精神
-第二节 创业精神--作业
-第三节 大学生创业政策支持
-第三节 大学生创业政策支持--作业
-第一节 创业者
-第一节 创业者--作业
-第二节 组建创业团队
-第二节 组建创业团队--作业
-第三节 创业团队管理
-第三节 创业团队管理--作业
-第一节 创业计划书的撰写
-第一节 创业计划书的撰写--作业
-第二节 新企业的法律形式选择
-第二节 新企业的法律形式选择--作业
-第三节 新企业的注册流程
-第三节 新企业的注册流程--作业
-第四节 新企业的管理文件与社会责任
-第四节 新企业的管理文件与社会责任--作业
-第一节 新创企业营销管理
--9-1品牌管理
--9-2价格策略
-第一节 新创企业营销管理--作业
-第二节 新创企业人力资源管理
--9-6招聘新员工
--9-7新员工管理
-第二节 新创企业人力资源管理--作业
-第三节 新创企业财务管理
-第三节 新创企业财务管理--作业
-第四节 新创企业风险管理
-第四节 新创企业风险管理--作业