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7-4组建创业团队在线视频

7-4组建创业团队

下一节:7-5团队管理技巧和策略

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7-4组建创业团队课程教案、知识点、字幕

创新无止境 创业始于行

大家好

欢迎走进创业空间

我是这节课的

主讲老师 孙菲

今天我们一起学习

如何组建创业团队

一根筷子轻轻被折断

十双筷子牢牢抱成团

我们一起来学习

如何组建一个

优秀的创业团队

同学们

关于什么是创业团队

可以从狭义和广义

两个层面来理解

狭义的创业团队

是指有着共同目的

共享创业收益

共担创业风险的一群

共同创建新企业的人

广义的创业团队

不但包括狭义的创业团队

还包括创业过程中的

部分利益相关者

如风险投资商

律师 会计师

及参与企业创建的专家顾问等

在这里我们更强调

狭义层面的概念

秦王讨伐六国前

曾经问大臣们这样一个问题

我们国家的人和别国相比

怎么样

有个大臣是这样回答的

一个一个人比

我们不如他们

如果是一国一国人来比

他们比不过我们

最后秦国战胜了

比自己强大的楚国

齐国等国

统一了六国

靠的就是团队的力量

一个好的创业团队

对于新创企业的成功

起着举足轻重的作用

当然

并不是说

没有团队的新创企业

就一定会失败

但可以说

要建立一个没有团队

而仍然具有高成长潜力的企业

极其困难

一般常见的创业团队

都包括五个要素

简称5P

即 目标 定位 权限

计划和人员

这五个要素是组成团队

必不可少的要素

创业者应当时刻记得

三个臭皮匠

顶个诸葛亮

这句俗话

正说明了创业团队

在创业过程中的重要性

同学们

创业之初

创业者往往会面临很多困难

团队的建设

并不像想象中的那样简单

这需要创业者

有充分的心理准备

有时创业过程

会与团队组建一起完成

由于创业活动的特殊性

创业团队不必具备每一个因素

随着企业发展的逐步成熟

团队建设也应该逐步完善

从不同的角度

层次和结构

可以将创业团队

划分为不同的类型

而依据创业团队的

组成者来划分

创业团队有星状创业团队

网状创业团队和

虚拟星状创业团队

同学们

腾讯之所以取得成功

就是因为在马化腾看来

未来的潜力

要和应有的股份相匹配

不匹配就要出问题

如果拿大股的不干事

干事的股份又少

矛盾就会发生

所以腾讯给我们的启示就是

马化腾的成功之处在于

从一开始就很好地设计了

创业团队的责 权 利

能力越大 责任越大

权力越大 收益也就越大

好了 同学们

今天我们通过案例分析

视频展示等手段

一起学习了如何组建创业团队

相信大家通过今天的学习

一定对如何组建创业团队

有了更深的了解

享受创业 分享成功

我在创业微课堂等着你

下次课我们再见

创新创业基础课程列表:

第一章 创新与创新意识

-第一节 认识创新

--1-1 创新概念与特征

--1-2 创新的原则

--1-3 创新的类型(1)

--1-3 创新的类型(2)

--1-3 创新的类型(3)

--1-3-1 创新的类型(1)

--1-3-2 创新的类型(2)

--1-3-3 创新的类型(3)

-第一节 认识创新--作业

-第二节 创新意识

--1-4 创新意识及其内容

--1-5 激发和培养创新意识

-第二节 创新意识--作业

第二章 创新思维

-第一节 创新思维内涵、过程及作用

--2-1 创新思维概念

--2-2 创新思维特征

-第一节 创新思维内涵、过程及作用--作业

-第二节 创新思维障碍

--2-3 创新思维障碍类型(1)

--2-3 创新思维障碍类型(2)

--2-3-1 创新思维障碍类型(1)

--2-3-2 创新思维障碍类型(2)

--2-4 突破障碍思维的方法(1)

--2-4 突破创新思维的方法(2)

--2-4-1 突破创新思维的方法(1)

--2-4-2 突破创新思维的方法(2)

-第二节 创新思维障碍--作业

-第三节 创新思维训练

--2-5 创新思维的形式

-第三节 创新思维训练--作业

第三章 创新能力

-第一节 创新能力的内涵、形成及作用

--3-1 创新能力的内涵

--3-2 创新能力的形成

-第一节 创新能力的内涵、形成及作用--作业

-第二节 创新能力的培养

--3-3 创新学习能力(1)

--3-3 创新学习能力的培养(2)

--3-3-1 创新学习能力(1)

--3-3-2 创新学习能力(2)

--3-4 创新性思维能力

--3-5 创新性实践能力(1)

--3-5 创新性实践能力(2)

--3-5-1 创新性实践能力(1)

--3-5-2 创新性实践能力(2)

-第二节 创新能力的培养--作业

第四章 创新方法

-第一节 创新方法的概念、分类及作用

--4-1 创新方法的概念及类型

-第一节 创新方法的概念、分类及作用--作业

-第二节 典型创新方法

--4-2 头脑风暴法

--4-3 奥斯本检核表法

--4-4 属性列举法

--4-5综摄法的概念、原则

--4-6综摄法的方法、步骤

--课件

-第二节 典型创新方法--作业

-第三节 典型创新方法的举例与应用

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第五章 创新成果

-第一节 创新成果内涵

--5-1创新成果内涵及分类

--5-2发明与发明的级别

--5-3如何开展创新发明

-第一节 创新成果内涵--作业

-第二节 创新成果保护

--5-4创新成果保护策略

--5-5申报专利

--5-6著作权保护

--5-7注册商标保护

--5-8创新成果价值实现

-第二节 创新成果保护--作业

第六章 创业认知

-第一节 创业基本知识

--6-1创业的含义

--6-2创业要素

--6-3常见的创业模式

--6-4创业基本过程

-第一节 创业基本知识--作业

-第二节 创业精神

--6-5创业精神内涵与要素

--6-6创业精神培养

-第二节 创业精神--作业

-第三节 大学生创业政策支持

--6-7大学生创办新企业政策

--6-8大学生创业指导与教育政策

--6-9大学生创业学籍、档案、社保及落户政策

-第三节 大学生创业政策支持--作业

第七章 创业者与创业团队

-第一节 创业者

--7-1创业者的类型

--7-2创业动机及分类

--7-3创业者的素质和能力1

--7-3创业者的素质和能力2

-第一节 创业者--作业

-第二节 组建创业团队

--7-4组建创业团队

-第二节 组建创业团队--作业

-第三节 创业团队管理

--7-5团队管理技巧和策略

-第三节 创业团队管理--作业

第八章 创办新企业

-第一节 创业计划书的撰写

--8-1创业计划书的撰写

-第一节 创业计划书的撰写--作业

-第二节 新企业的法律形式选择

--8-2创业企业的常见类型

--8-3企业的法律形式选择

-第二节 新企业的法律形式选择--作业

-第三节 新企业的注册流程

--8-4-1新企业的注册流程

--8-4-2新企业注册过程中的常见问题

-第三节 新企业的注册流程--作业

-第四节 新企业的管理文件与社会责任

--8-5-1新企业常用的管理文件

--8-5-2新企业的社会责任

-第四节 新企业的管理文件与社会责任--作业

第九章 新创企业管理

-第一节 新创企业营销管理

--9-1品牌管理

--9-2价格策略

--9-3构建分销渠道

--9-4市场宣传推广

-第一节 新创企业营销管理--作业

-第二节 新创企业人力资源管理

--9-5新创企业人力资源管理概况

--9-6招聘新员工

--9-7新员工管理

-第二节 新创企业人力资源管理--作业

-第三节 新创企业财务管理

--9-8新创企业财务管理之建账

--9-9新创企业财务管理之财务报表

--9-10新创企业财务管理之财务制度建设

--9-11新创企业财务管理之税务事项

-第三节 新创企业财务管理--作业

-第四节 新创企业风险管理

--9-12新创企业常见风险类型

--9-13新创企业风险管理的主要内容

--9-14新创企业风险防范的主要内容

-第四节 新创企业风险管理--作业

7-4组建创业团队笔记与讨论

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