当前课程知识点：工程项目管理与实务 > 第1章 工程项目管理概论 > 1.4.2工程项目管理与其他管理的区别 > 工程项目管理与其他管理的区别
在了解工程项目管理特征的时候
还有两个与工程相关的管理
需要我们将其区分开来
一个是企业管理
一个是施工管理
弄清楚它们之间的区别
会让我们对工程项目管理的性质
有更深入的认识
那么工程项目管理与企业管理
和施工管理有哪些区别呢
我们先看
工程项目管理
与企业管理的区别
第一是管理对象不同
工程项目管理的对象
是一个具体的工程项目
它是一次性的活动
而企业管理对象
是一个企业
是一个持续稳定的经济实体
比如
一款新能源汽车的研发与生产
工程项目管理
只注重这款新能源汽车从构思
设计到第一辆定型汽车
产出这个过程当中的管理工作
而企业则是要根据市场的需求
保证这款汽车精准的生产上千量
上万量甚至几十万辆所开展的管理工作
第二个是
项目管理目标不同
工程项目管理的目标往往是临时的短期的
它只存在于项目的整个建设期
项目结束
管理目标就达成
一个项目的建设周期
往往
多则一二十年
少则只有数月
而企业管理的目标
追求利润的持续稳定
他的目标是长远的稳定的
而纵观全球所谓的百年老店
树百年企业
也是比比皆是
这就反映出这两种管理之间的差异
第三是运行规律不同
工程项目管理是一次性的
多变的活动
而企业管理是一种稳定的持续的活动
工程项目管理在建设过程当中
他的一道工序或一个分部工程完成之后
接下来的工序或分部工程
很可能是一个全新的不会重复前一道
工序或分部工程的完全新的内容
而企业在相当长的一段时间里
在不断重复着
坐着一个固定的工程活动
第四是管理内容不同
工程项目管理
是局限于一个具体的项目
从设想
决策 实施 总结
后评价全过程的管理行为
而企业管理
是一种职能管理和作业管理的综合
第五
是实施的主体不同
工程项目管理实施的主体是多方面
包括业主
业主委托的咨询公司
承包商等
企业管理则仅仅是企业自身
我们再看一看工程项目管理
与施工管理之间又有什么区别
工程项目管理与施工管理的第一个区别
是实施的主体不同
工程项目管理
他实施的主体是业主及其
委托的监理或咨询单位
而施工管理
实施的主体
施工企业本身
第二个区别
是目的不同
项目管理的目的是业主为了取得符合要求
能发挥应有效益的固定资产而进行的管理
监理是为完成业主委托的项目管理任务
从而取得相应的报酬而进行的管理
施工管理就是企业
为生产出合格产品
并取得利润的管理
第三个区别是内容不同
工程项目管理的内容
涉及资本运转和项目建设的全过程的管理
而施工管理
其内容仅涉及从投标开始到交工为止
第四个区别是时间范围不同
工程项目管理的时间范围
使项目建设的整个周期
从项目评价
项目立项
项目建设
项目施工到项目使用和维修的整个过程
而施工管理
他的时间范围仅限于项目的
施工和维修这两个阶段
通过比较我们可以看出
企业管理
在某种意义上
可以看作是工程项目管理的一个延续管理
延续管理是为了保证项目
能够持续稳定的发挥其
功效的一个管理活动
而施工管理它是工程项目
管理当中的一个构成
也是随着项目目标的达成而结束
只是施工管理
它是针对承包商内部的一个管理
谢谢大家
-1.1工程项目管理经典案例
-1.2项目概念，分类与特点
-1.3工程项目概念，分类与特点
-1.4.1工程项目管理的概念和特征
-1.4.2工程项目管理与其他管理的区别
-第一章测试 工程项目管理概论
-2.1工程项目策划与决策
-2.2工程项目机会研究与项目建议书
-第二章测试 工程项目过程管理
-第3章测试 工程项目招标与投标
-第4章测试 工程项目的合同管理
-5.1工程项目质量管理的基本概念
-5.2工程项目质量管理体系
-5.3工程项目质量管理影响因素与控制
-5.4国际质量标准认证体系
-5.5质量控制常用数学分析方法
-第五章测试 工程项目的质量管理
-6.1网络计划概述
--网络计划概述
-6.2双代号网络图的基本要素
-6.3双代号网络图的绘制
-第6章测试 工程项目的进度管理
-7.1 工程项目的资金管理（上）
-7.2工程项目的资金管理（下）
-第7章测试 工程项目的资金管理
-8.1工程项目组织与人力资源管理（上）
-8.2工程项目组织与人力资源管理（下）
-第8章测试 工程项目组织与人力资源管理
-9.1项目风险管理（上）
-9.2项目风险管理（下）
-第9章测试 工程项目的风险管理
-10.1项目评估的概念与方法
-10.2财务评价和国民经济评价
-10.3社会环境评价与项目后评价
-第10章测试 项目评估
-期末考试
--期末考试
