当前课程知识点：工程项目管理与实务 > 第9章 工程项目的风险管理 > 9.1项目风险管理（上） > 项目风险管理（上）
大家好
欢迎来到慕课课堂
今天我们主要讲解的内容
是工程项目的风险管理
工程项目的复杂性决定了项目实施
过程中存在着各种各样的风险
为避免和减少风险损失
必须积极开展工程项目的风险管理
使建设项目获得较高的经济效益
促进项目管理水平和竞争能力的提高
这也是进行风险管理的根本目的
我们以我国某工程联合体承建非洲
公路项目风险管理的失败为案例
阐述风险管理的重要性
以及风险管理不当造成的严重后果
因项目实施过程中遭遇极大困难
中方在合同到期时仅完成35%的工程量
导致项目业主
单方面启动了
高额的延期罚款
在我国驻当地大使馆积极的交涉后
业主同意延长工期
终止工期罚款
但要求中方必须出具由当地银行开具的
1145万美元的无条件履约保函
中方反对出具该保函
并以中国银行出具的400万
美元保函来代替
但业主不顾政府高层的调解
以中方不能提供所要求履约
的保函的名义致行终止了
与中方公司的合作
事后中方只好积极采取措施
力争将损失降低到最低
该项目的实施存在外部和承包商
自身两方面的风险
外部风险主要包括地主闹事 严重阻工
气候励志史的可施工日极少
政府办事效率低导致的项目
原材料获取困难等
而承包商自身的风险在于其施工管理人员
和技术难以在具有恶劣天气的陌生环境下
适应项目的实施
分析该项目以失败告终的缘由
可大致归纳以下几点
首先
十分熟悉当地情况的英国
监理公司在起草合同时
几乎将所有可能存在的业主
风险全部转嫁给了承包商
同时中方未能做好现场考察工作
没有做好有效的
风险预估
且低估项目难度与复杂性
给项目的最终失败埋下了隐患
而风险分析不足等客观原因导致
项目修整措施效果甚微
且先天就对中方承包商
及其不利的合同条款
造成了中方索赔工作几乎没有成效
其次
中方内部管理不善
未能制定适合当地实际情况的管理模式
从而导致项目成本超支
进度落后的现象
在项目初期设备人员不到位
实施过程中又多次调换项目管理人员
项目后期启动的惩罚程序
更是导致人心涣散
劳工辞职等一系列的连带结果
最终致使该项目以失败告终
总体上看
尽管该项目有许多不利的客观因素
但是项目失败的主要原因
还是在于承包商的失误
特别是前期风险识别
分析管理过程不够科学
可见承包商风险管理的好坏
直接关系到企业的盈亏
印证了项目风险管理的
重要性
通过对案例的分析
我相信同学们都认识到了风险管理
在项目管理过程中的重要地位
接下来我们就从风险管理概述
风险的识别与评估
风险防范与控制以及工程保险
与工程担保4个小节
对风险管理进行系统的认识
所谓项目风险是指由于项目自身
或所处环境的不确定性
项目实施过程中出现当事者无法
准确预估和控制的因素
导致项目最终结果与期望背离
并存在给当事者带来损失的可能性
简单来讲
项目风险就是导致项目损失的不确定性
项目风险一般具有多样性
风险事件出现的随机性
相对性以及渐进性四种主要特性
依据风险发生的概率 风险引发的原因
风险承担者风险造成的后果等
将项目风险进一步划分
例如按风险承担者划分
项目风险可分为
业主风险怡
承包商 风险 设计方 风险
监理方风险等
其中业主风险主要包括投资风险
经济风险
社会政治风险
自然风险
管理风险
组织风险和设计风险
七个方面
而承包商风险可按照项目
进程来进一步划分
如投资决策阶段
承包商
风险主要来源于信息的失误
报价的食物等
签约履约阶段承包商
需承担工程项目管理 募资管理
成本管理等方面的风险武
而竣工验收和交付阶段
承包商风险主要体现在验收 资料管理
债权债务的处理等方面
项目风险管理被定义为通过风险识别
界定和评价
认识到项目风险
并在此基础上以合理的方式
对项目风险进行有效控制
从而以最少的成本保证项目
总体目标实现的管理工作
概括的说风险管理就是指在一个
肯定有风险的环境里面
把风险减至到最低的
管理过程
项目风险管理的内容主要包括
项目风险的识别与评估
项目风险应对措施的制定和
项目风险的控制三个方面
在工程项目风险管理中
首要的任务就是进行风险的识别
它是风险管理过程中的第一步
也是基本最重要的一步
经过系统的风险识别过程
项目管理者会发现项目实施
过程中风险因素繁多
触发条件和后果也都各异
为了对工程实施的整体风险水平
有一个定性或者定量的判断
项目管理者还需进行项目风险的评估
接下来我们就对项目风险的识别
与评估的相关内容展开介绍
顾名思义
项目风险识别就是识别出
项目究竟有哪些风险
同时是对引起风险的主要因素和
风险可能导致的后果进行查找
进行项目风险的识别的依据
主要来源于项目产出物的描述
项目计划信息以及历史资料
常用的项目风险识别的方法有
系统分解法
流程图法
头脑风暴法和情景分析法四种
系统分解法及利用系统分解的原理
将一个复杂的项目分解成比较简单的
很容易认识的子系统或系统元素
从而识别
各个子系统或系统要素的风险的方法
流程图法则是通过对项目流程的分析
识别项目风险可能发生在项目
的哪个环节或哪个地方
以及项目流程中各个环节
对风险影响的大小
一般情况下项目流程包含系统流程图
实施流程图和作业流程图三种
头脑风暴法的特点在于会议
以会议的形式进行的
该方法要求组织者善于提问
及时整理参与的各方面专家与分析人员
应用创造性 发散性思维和经验
积极搜寻项目中的
各种风险
对情景分析法则主要是通过对项目未来
的某个状态或某种情况的详细描绘
分析所描述的情景中的风险
与风险要素
从而识别
项目风险
一般情景分析法会经过项目状态描述
变动项目某种因素分析变动
后的项目状态三个流程
以上是我们此次
关于工程项目风险管理的内容介绍
谢谢大家
-1.1工程项目管理经典案例
-1.2项目概念，分类与特点
-1.3工程项目概念，分类与特点
-1.4.1工程项目管理的概念和特征
-1.4.2工程项目管理与其他管理的区别
-第一章测试 工程项目管理概论
-2.1工程项目策划与决策
-2.2工程项目机会研究与项目建议书
-第二章测试 工程项目过程管理
-第3章测试 工程项目招标与投标
-第4章测试 工程项目的合同管理
-5.1工程项目质量管理的基本概念
-5.2工程项目质量管理体系
-5.3工程项目质量管理影响因素与控制
-5.4国际质量标准认证体系
-5.5质量控制常用数学分析方法
-第五章测试 工程项目的质量管理
-6.1网络计划概述
--网络计划概述
-6.2双代号网络图的基本要素
-6.3双代号网络图的绘制
-第6章测试 工程项目的进度管理
-7.1 工程项目的资金管理（上）
-7.2工程项目的资金管理（下）
-第7章测试 工程项目的资金管理
-8.1工程项目组织与人力资源管理（上）
-8.2工程项目组织与人力资源管理（下）
-第8章测试 工程项目组织与人力资源管理
-9.1项目风险管理（上）
-9.2项目风险管理（下）
-第9章测试 工程项目的风险管理
-10.1项目评估的概念与方法
-10.2财务评价和国民经济评价
-10.3社会环境评价与项目后评价
-第10章测试 项目评估
-期末考试
--期末考试
