工程项目策划与决策在线视频

大家好

我是中国农业大学水利与

土木工程学院的黄新法

欢迎大家参加工程项目管理课程的学习

今天我们开始介绍第2章

工程项目过程管理

这一章我们主要介绍两个知识点

首先是工程项目策划与决策

工程项目目标设计与项目结构分析

以及工程项目机会研究与项目建议书

工程项目可行研究

我们先介绍一下工程项目建设程序

它是指工程项目从设想 选择 评估

决策

施工

投入 生产和交付使用的整个建设过程中

各项工作必须遵循的先后工作次序

这是工程项目建设的程序框图

工程项目建设程序

包括策划 决策

勘察 设计 建设准备 施工阶段

竣工验收

总结评价等

这一章我们主要是介绍整个

过程程序中的第一部分

策划与决策部分

我国水利水电工程项目建设程序

根据水利部1998年1月7日发布的

水利工程建设程序管理暂行规定第二条

按水利工程建设项目管理规定

明确的执行程序执行

主要是包括

首先是项目建议书

然后是可行性研究报告

就算是设计

施工准备

建设实施 生产准备

竣工验收以及最后的后评价等

那么在这一章里

我们主要是介绍前面两项项目

建议书和可行性研究报告

下面我们介绍工程项目策划与决策

首先我们介绍前期策划的原则

也就是我们在进行项目前期策划的时候

应该遵循下面基本原则

进行系统的策划

策划的时候应该切实可行

应进行慎重的谋策

策划应该灵活机动

采取出奇制胜的方法

应该注意侧后的时机和效果

最后应该注意民主决策等等

项目的前期策划主要可分为以下三个阶段

工程项目公司的产生和选择

项目的目标设计和项目定义

总体方案的形成等

其中项目的目标设计和项目定义

又包括情况分析和问题的研究

项目的目标设计

项目的定义和项目的审查等工作

项目的决策

在项目前期策划的基础上

进行项目的机会研究

项目建议书 可行性研究报告等工作

在均取得相关主管部门审查通过以后

就技术的可行性

经济合理性 资源消耗量

建设工期以及建设资金措施等问题

基本可行的前提下

相关主管部门或者投资者可以

进行项目的最后决策

项目前期决策的重要性

项目的前期策划

对项目的整个生命期

对整个项目

对全局等都具有极其重要的影响

它的重要性体现在以下两个方面

首先前期策划确立了项目的方向

而如果方向错误

必将导致整个项目的失败

其次是影响全局

项目的失败常常会导致经济的损失

企业的衰败

社会的问题以及环境的破坏等

接下来我们介绍工程项目目标

设计与项目结构分析

首先是项目的构思

构思常常产生于上层系统的需要 问题

困难等

包括通过市场的研究发现新的投资机会

有利的投资地点和领域等

上层系统运行存在问题或者困难

为了实现三成系统的发展战略

通过生产要素的合理组合

产生项目机会等等

构思的选择

主要包括三层系统的问题和需求的现实性

考虑到环境的制约和充分利用资源

利用外部条件

充分发挥自己的长处等因素来进行选择

接下来是进行情况分析

情况分析是在项目构思的基础上

对环境和商城系统进行调查分析评价

是目标设计的基础和潜导工作

首先是情况分析的主要内容

应该包括下面这几个

拟建工程所提供的服务和

产品的市场现状和趋势

3层系统的组织形式

企业的发展战略状况能力

上层系统运行存在的问题

然后企业所有者或业主的状况

能够为项目提供合作的各个方面

自然环境及其资源的因素

社会的经济

技术 文化 环境

特别是市场问题的分析

政治环境和法律环境

情况分析的方法

主要包括调查法 专家咨询法

产品份额分析法

对比过去同览疹目分析法等等

然后是问题的定义

问题的定义是指经过情况分析

从中认识和引导上层系统的问题

对问题进行界定和说明

那么问题定义的基本步骤包括

首先对上层系统问题进行罗列结构化

然后对原因进行分析

最后分析这些问题

将来发展的可能性及其对上层系统的影响

接下来我们提出目标的因素

常见的目标因素包括

问题的解决程度

项目自身的目标和其他目标等

个目标因素指标的初步确定

包括

真实反映三层系统的问题和需要

应基于情况分析和上层系统计算

然后应该是契合实际

实事求是

经过努力能够实现

目标因素的提出

评价和优化是一个减进的过程

目标因素的指标要有一定的可变性和弹性

最后要必须重视时间的限定

然后是建立目标系统

目标系统的构成包括系统目标

子目标和可执行目标

系统目标是项目的总体目标

包括功能目标

技术目标 经济目标 社会目标

生态目标等

而子目标是由系统目标分解得到的

可执行目标又有子目标分解得到

通常与各种技术方案 实施方案相结合

目标因素的分类

按照性质来分的话

可分为强制性目标和期望的目标

那么强制性目标是指必须满足的目标

而期望的目标是指尽可能满足的目标

按照目标的因素

表达可分为定量目标和定性目标

定的目标是只能够用数字表达的目标

而定性目标是指不能用数字表达的目标

目标因素之间的关系

目标因素之间存在着比较复杂的关系

通常有相溶的关系 相克的关系

模糊的关系等等

如果目标因素之间为相克

关系及存在争执的时候

通常我们采取下面的方法来进行处理

首先

如果是强制的目标与期望

的目标发生争执的时候

那么我们首先应该满足强制性的目标

如果强制性目标之间发生争执的时候

那么说明项目自身存在矛盾

我们必须重新进行构思

而7万的目标之间如果发生争执的时候

那么对目标的因素我们要进行优化

项目的目标设计

我们可由下面的图来表示

也就是主要包括环境的调查 问题的定义

提出目标因素

建立目标系统

而环境调查是包括项目各方 政治环境

经济环境

法律环境

自然条件

技术因素 项目周边条件等等

问题的定义

包括首先对系统问题进行罗列和结构化

然后采取因果关系分析方法

将问题与原因联系起来

接着要分析问题未来发展的可能性

及其对上层系统的影响

提出目标因素

包括问题的解决程度 项目自身的目标

工程的规模 经济目标 时间目标等等

还有其他因素目标

定义与总体方案形成的

包括项目的定义

提出总体的方案 项目的审查 选择

提出项目建议书等

接下来第六部分是项目的定义

项目定义是指以书面的形式

描述项目目标的系统

并且初步提出完成方式

使资金对项目研究成果的总结

包括提出问题说明问题

范围和问题的定义

说明解决这些问题对上层

系统的影响和意义

项目过程和定见

说明项目与上层系统其他方面的界定

确定对项目有重大影响的环境因素

系统目标和重要的子目标

边界条件

如果市场的分析

所需的资源 必要的辅助措施

风险因素等

然后提出可能的解决方案

和实施过程的总体建议

包括方针和总体的策略

组织安排和实施时间安排

经济性的说明

如投资的总额 财务的安排 预期的收益

交给水准

运营费用等

接下来第七部分的话是项目的审查

对于审查者的要求

一般是没有直接参与目标设计

与项目没有直接利害关系的

但同时又对商城系统有深入

了解的人员来进行审查

审查必须要有书面的审查报告

具体的审查内容包括

问题的定义

包括项目的名称 总目标的介绍

和其他项目的关系

目标的优先级

时间和财务条件介绍等

其次是目标系统和目标因素

主要包括项目的起因和可信度 前提条件

基础和边界条件

项目的费用和效用关系研究

量化目标的可实现性和变更的可能性

分析因时间推移

市场竞争 技术进步等对目标的影响

目标因素的必要性

是指放弃某个目标因素

会对项目带来的什么影响

而风险是指可能存在的风险

避免风险的策略等

然后是项目的初步评价

主要包括项目问题的现实

性和项目市场的可行性

财务的可行性

融资的可能性

人的影响

设计 实施 运营方面的组织和承担能力

可能的最终费用

最终投资

限制条件

如法律法规的限制

环境保护和工作保护措施等

最后一部分是项目的选择

主要包括通过项目能够最有效

的解决上层系统的问题

对于提供产品或服务的项目

应着眼于良好的市场前景

项目符合企业战略经营目标

企业的现有资源和优势能够

得到最充分的利用

项目本身成就的可能性最大

而风险最小

本知识点介绍了项目前期策划

的三个阶段和项目决策

工程项目目标设计与项目结构分析过程

包括项目的构思 情况

分析问题的定义

提出目标因素

建立目标系统

目标设计

项目的定义

项目审查和项目的选择等等内容