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网络计划概述在线视频

下一节:双代号网络图的基本要素

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网络计划概述课程教案、知识点、字幕

大家好

我是来自中国农业大学水利

与土木工程学院的刘俊

欢迎大家学习工程项目管理课程

这堂课我们讲工程项目的进度管理

首先我们来到北宋时期

当时的都城在东京汴梁

也就是现在的河南开封

大中祥符2年1009年

皇城失火

宋真宗要修建玉清昭应宫

工程规模宏大

规制华丽

两个指标可以反映

地基一丈6超过了5米

建筑3610余银

营厅堂前的柱子

那么我们知道银的数量就知道

房间数大约3610个房间

但工程的修建有三个难题

一是建新皇宫需要大量泥土用来制砖

可京城市百姓的聚集地空地很少

去城外挖路途遥远

20建造皇宫需要很多石头和木料

古时候大批量石材

木料建筑材料的运输主要依赖于水运

但卞和在郊外从码头运到

皇宫要耗费很多劳力

三是工程上缘有很多废弃的碎砖破瓦

需要清运出城十分费事

面对这样一个浩大而又麻烦的大型工程

宋真宗赵恒将其交给了宰相丁谓

丁谓足智多谋

经过周密思考

他制定出了科学的施工方案

首先在从施工现场

向外选择了部分道路挖大声沟挖

出来的土作为施工用途备用

解决了取土制装的问题

这个沟往哪里挖呢

沿着道路向郊外挖

一直挖到汴河

这样把汴河的水引进来

利用竹排和船只运输

解决了木材 石料的运输问题

最后等材料运送完后

将工地上的废料填入深沟

抹平深沟

使其重新变为平地

解决废料处置的问题

定位的举措可谓一举三得

是原先估计的15年建设时间

结果只用了7年建成

而定位造工也成为了工程项目

管理历史上的一段佳话

由此可见

有效的工程安排和进度控制是工程

项目建设的一个重点内容

今天这节课我们就开始学习工程项目

进度管理中的一个重要方法

双代号网络图法

首先网络计划的产生最早体现

在20世纪50年代

1956年美国的杜邦和兰德公司合作

率先运用图论的方法表示工程计划

定名为Critical 

Path Method关键路线

1957年美国海军北极星

导弹核潜艇计划下

提出了更为完整的

Program Evaluation and

Review Technique

PERT科学管理计划评审技术

到1965年左右

在中国有著名数学家华罗庚一静

归纳到统筹方法的范畴

网络计划的基本原理是应用网络图的形式

表达出一项复杂工程的

施工顺序和相互关系

找出关键的工序和线路

并通过控制关键线路寻找最优方案

网络计划中的一个重要方法就是双代号

那么什么是双代号

它是用两个有代号的圆圈和界限

表达一个工作成为算代号

双代号网络图的基本要素包含

一界限

一根箭线表示一项工作

或表示一个施工过程

可以称为工作

或者工序

或者作业

上方标注工作名称

下方标注工作耗费的时间

duration

用D表示

在无时间坐标的网络图中

建线的长度不代表时间的长度

箭线的方向表示工作进行

方向和前进的路线

建委表示工作的开始

箭头表示工作的结束

界限可以画成直线

折线和斜线

利用双代号网络表达的工程

之间存在着一定的关系

发生在本工作之前的

我们称为井前工作

本工作之后的

为颈后工作

与本工作同时进行的为平行工作

同时工作氛围时工作和需工作

需工作的界线用虚线表示

不消耗时间和资源

在表达工序间的逻辑关系上起到重要作用

包含联系作用

区分作用

和断路作用

虚圈现在网络图中将有组织联系或公益

联系的相关工作连起来反应逻辑关系

如图中必要工作的开始

将受到A2和B1两项工作的制约

只有A2和B1均完成

后才能开始必要工作

双代号网络图中以两个代号表示一项工作

对于同时开始同时结束的

两个平行工作的表达

我们需引入虚工作以示区别

左上图中

缺少需工作

右上图中

两个区工作

多于一个虚工作

双代号图中的节点用圆圈表示

注意圆圈并不表示工作指标制工作开始

和结束的瞬间

起连接作用

相应的我们有

一个开始节点和一个终点节点

以及

开始和终点节点之间的若干个中间节点

为了便于网络图的检查和计算

需对网络图个节点进行编号

节点编号的基本原则

其一

箭头节点编号大于建委节点编号

因此节点编号顺序是建委节点编号在前

箭头节点编号在后

凡是建委节点没编号

肩头节点不能编号

其二

在一个网络图中所有节点

不能出现重复编号

编号的号码可以按自然数顺序进行

也可以非连续编号

以便适应网络计划调整中增加工作的需要

编号留有余地

节点编号的方法有两种

一种是水平编号

即从起点节点开始

由上到下货

由下而上

至终而上

而像等主函编号

每行则自左到右按顺序编号

另一种是垂直编号法

即从起点节点开始

自左到右逐列编号

每列则根据编号规则的要求进行编号

由开始节点沿着箭线方向

经过一系列界限结点

到达终点节点的路线称为线路

在一个网络图中

从起点节点到终点节点

一般都存在许多条线路

每条线路都包含若干项工作

这些工作的持续时间之

和该线路的时间长度

及线路上总的工作持续时间

在一项计划的所有线路中

持续时间最长的线路

其对整个工程的完工起着决定性作用

称为关键线路

其余线路称为非关键线路

关键线路的持续时间即为该项计划的工期

关键线路利用出界限

双箭线

或彩色界限标注

以突出其在网络计划中的重要位置

网络图是由界限和节点组成的

用来表示工作流程的有效有序的碗状图

而网络计划是在网络图上加注各项

工作的时间参数而成的进度计划

学习完双代号好的基本要素后

我们看双代号网络图的绘制

首先是双代号好工序的基本逻辑表达法

网络图1表示A工作和B工作

都完成后才开始是一工作

网络图2表示B和C在A完成之后

开展

B和C可同时开始或平行开展

A和B平行作业

但C和D均需带A和B都完成后才开始

第四种

D要在A和B都完成后才开始

但C只要A工作完成后即可开始

介绍完网络图基本的逻辑表达法后

我们可以试着绘制逻辑关系图

当工序变多之后

逻辑关系图会变得很复杂

但万变不离其宗

大家要学会充分巧妙的利用虚工序

去连接不同工作之间的逻辑关系

课后同学们可以自己尝试

画出关系图加以练习

下面我们讲双代号网络图的绘制原则

也就是绘制时一般要符合什么要求

要求一

一个网络图中应只有一个起点

节点和一个终点节点

面对这样一个网络图

我们不清楚该从哪一项工作开始

也不明白哪一项工作是最后工作

网络图中不允许出现循环回路

比如

大坝的建设过程中

包含了

截流工程

我们开展戗堤

龙口加固

结果没有合拢和B气又变成了进站的状态

这样就不可能实现截流了

在网络图中不允许出现没有箭尾

节点和没有箭头节点的界限

不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线

应尽量避免界限交叉

当交叉不可避免时

可采用过桥法

段线法等方法表示

当网络图的起点节点有多条Y向界限

或终点节点有多条内向界限时

为使图形简洁

可用母线法绘制

现在我们讲一个实际的例子

磨水利建筑物的基础工程施工过程为挖槽

垫层

砌墙机

回甜

采用分三段流水施工方法

绘制出其双代号网络图

按照我们讲过的绘制原则

我这里画出了

网络图

大家看看是否正确

四个工序

三段施工

开始节点一个

重点节点一个

没有回路

界限绘制也正确

按工序的顺序

挖一

垫一

砌一 填一

挖二垫二砌二

没有问题

按工种顺序

挖一挖二挖三

垫一垫二垫三

没有问题

但哪里出了问题

我们看

挖三需不需要在垫一之后

不需要

在人员工作面

工艺上均不需要

电商需不需要再砌一之后

也不需要

同样气伤也不需要再回填一之后

因此工序的逻辑关系发生了错误

需要我们修改

这里我们就要请出虚工序来帮忙

通过这样的断开作用

我们避免了之前不需要的逻辑先后关系

挖三不需在垫一之后

垫三也不在砌一之后了

这里一个绘制的技巧

当出现两进两出及以上节点时

应特别注意其逻辑关系

一般可使用需工序来避免这种节点

到这里

我们基本理解了双代号网络图的用法

但是没有时间参数的网络图

只能反映工序之间的衔接关系

只是一张工艺流程图

只有有了时间参数之后

才能反映出工序的活动状态

才能在生产管理中发挥计划控制作用

那么针对工程项目管理如何计算

时间参数和利用网络图

我们下一次课继续讲解

谢谢大家

工程项目管理与实务课程列表:

第1章 工程项目管理概论

-1.1工程项目管理经典案例

--工程项目管理-经典案例

-1.2项目概念,分类与特点

--项目概念、分类与特点

-1.3工程项目概念,分类与特点

--工程项目的概念、分类与特点

-1.4.1工程项目管理的概念和特征

--工程项目管理的概念和特征

-1.4.2工程项目管理与其他管理的区别

--工程项目管理与其他管理的区别

-第一章测试 工程项目管理概论

第2章 工程项目过程管理

-2.1工程项目策划与决策

--工程项目策划与决策

-2.2工程项目机会研究与项目建议书

--工程项目机会研究与项目建议书

-第二章测试 工程项目过程管理

第3章 工程项目招标与投标

-工程项目招标与投标

-第3章测试 工程项目招标与投标

第4章 工程项目的合同管理

-工程项目的合同管理

-第4章测试 工程项目的合同管理

第5章 工程项目的质量管理

-5.1工程项目质量管理的基本概念

--工程项目质量管理的基本概念

-5.2工程项目质量管理体系

--工程项目质量管理体系

-5.3工程项目质量管理影响因素与控制

--工程项目质量管理因素与控制

-5.4国际质量标准认证体系

--国际质量标准认证体系

-5.5质量控制常用数学分析方法

--质量控制常用的数学分析方法

-第五章测试 工程项目的质量管理

第6章 工程项目的进度管理

-6.1网络计划概述

--网络计划概述

-6.2双代号网络图的基本要素

--双代号网络图的基本要素

-6.3双代号网络图的绘制

--双代号网络图的绘制

-第6章测试 工程项目的进度管理

第7章 工程项目的资金管理

-7.1 工程项目的资金管理(上)

--工程项目的资金管理(上)

-7.2工程项目的资金管理(下)

--工程项目的资金管理(下)

-第7章测试 工程项目的资金管理

第8章 工程项目组织与人力资源管理

-8.1工程项目组织与人力资源管理(上)

--项目组织与人力资源管理(上)

-8.2工程项目组织与人力资源管理(下)

--项目组织与人力资源管理(下)

-第8章测试 工程项目组织与人力资源管理

第9章 工程项目的风险管理

-9.1项目风险管理(上)

--项目风险管理(上)

-9.2项目风险管理(下)

--项目风险管理(下)

-第9章测试 工程项目的风险管理

第10章 项目评估

-10.1项目评估的概念与方法

--项目评估的概念与方法

-10.2财务评价和国民经济评价

--财务评价和国民经济评价

-10.3社会环境评价与项目后评价

--社会环境评价与项目后评价

-第10章测试 项目评估

期末考试

-期末考试

--期末考试

网络计划概述笔记与讨论

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