工程项目的资金管理（下）在线视频

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第七章的第四部分

我们主要介绍工程项目

投资管理的核心部分

成本控制

成本控制的目的不仅是对项目实施

过程中的产生的成本进行监控

更重要的是对各类成本数据进行分析

并及时采取调整措施

从而达到将项目成本控制

在目标范围内的目的

因此成本控制需要及时准确与

适当精细程度的信息反馈

且目标不孤立

需要各方人员共同工作

同时

项目参与方对成本控制的积极性和

主动性与其承担的项目责任有关

这些均是项目成本控制的主要特点

工程项目成本计划是建设过程

中成本控制的基本依据

但实际工程中常会因为某些特定的原因

改变原有的成本计划

产生新的计划状态

我们将这一过程称为成本计划变更

成本计划变更的依据是项目

任务书或者变更合同

同时应重点把握实际工程成本与质量要求

因为新制定的成本计划只有

在于实际成本对比时

才能确定项目损益的真正信息

因此新的成本计划有可能

需要进一步的变更

必须保持对新计划的追踪

而为确保原计划新计划以及

实际成本间的可比性

必须三者在成本结构

内容和范围等方面都保持一致

成本控制的主要工作主要

包括五个方面的内容

第一是制定成本控制方法

包括规定的成本 批准 核算

审核和变更等程序

且需要明确相关部门的控制权力与责任

执行条件 约束条件

并形成书面文件

第二

是在成本计划的基础上

落实各组织层次的责任成本

第三

是成本监督工作

例如对各种费用开支的审查和批准

对项目实施过程中资金流进行严格监控等

成本监督的工作必须着眼于成本 开支

钱和开支过程中

并贯穿工程项目的全过程

第四是成本跟踪

主要是对成本的分析工作

成本跟踪去编制详细的成本分析报告

从各个成本角度呈现成本支出情况

准确反映实际语气话偏差等项目成本情况

第五这是成本诊断工作

也就是评估成本执行情况

该工作的主要作用是对项目下一个控制期

可能产生的成本增加风险进行预警和监控

必要时按合理程序对后续

工作进行合理调整

以保证工程项目正常进展

项目成本控制的核心内容

是成本的分析与诊断

其主要进程是依据项目的实际情况

计算成本分析指标

编制成本分析报告

分析成本的超支原因

寻找合理的降低工程成本的措施

工程项目可以通过工期进度分析指标

效率比

成本分析指标

因素差异分析法或挣值

法进行成本状况分析

其中

工期进度分析指标可以用工期进度

或工程完成程度进行衡量

工序进度是引用工期除以

计划总工期乘以100%

计算得来的

工程完成程度采用相同的计算方法

但是是以工程量

工程价格或者人工工时进行衡量

工程项目的效率比

可以用劳动效率和机械生产效率来反映

二者分别是由实际使用人工工时除以

计划使用总工时和实际使用台班数

除以计划使用台班数计算得到的

当二者的数值小于一时

代表实际使用的人力和物资

资源比计划要节省

当采用成本分析指标分析成本状况时

我们要计算出项目的成本偏差率

利润和利润率

他们可以直观的反应项目实际偏差的程度

这样管理者就可以始终

把握每一个费用项目

每一个分项工程以及总工程

的成本状况和总利润状况

因素差异分析法

是利用影响成本的各个因素的

实际成本与计划成本间的

差额来计算个因素对成本的影响

对一些分项工程的费用

不仅可以确定实际值和计划值的差异

而且可确定差异影响因素

各自所占的影响份额

用于责任分担

挣值法是国际上先进工程公司在项目进度

和费用综合控制上普遍采用的方法

其主要考虑的是项目实际工程

量完成情况对成本的影响

政治法的基本参数三项

分别是计划工作量的预算费用

完成工作量的实际费用

和完成工作量的预算费用

基于政执法的三个基本参数

可以确定正治法的四个评价指标

他们也都是时间的函数

其中

成本偏差是以完成工作的预算

成本与实际成本差值

成本绩效指数

是以完成工作的预算成本

与实际成本的比值

成本偏差为负值

以及成本绩效指数小于一

均表示实际成本高于预算成本

而进度偏差是以完成工作的预算成本

与计划工作的预算成本差值

进入绩效指数则是两者的比值

进度偏差为负值

以及进度绩效指数小于一军

代表进度延误

成本偏差反映的是绝对偏差

有助于成本管理人员直观的了解

项目成本出现偏差的绝对数额

并以此采取相应的措施

调整费用计划

和资金筹措计划

成本绩效指数反映的则是相对偏差

不受项目层次的局限

不仅适用于同一项目

也可以在不同项目的比较中采用

为了对影响项目成本升降

的各因素进行分析

我们需要结合成本分析指标加以文字说明

编制成本分析报告

一个工程项目中不同层次的管理人员

需要不同的成本信息与分析报告

例如工程的小组领班需要提供成本的结构

各分部工程的成本的偏差

以及应对措施

而对于项目经理

则需要提供全面的成本信息

包括项目总成本现状

主要节约和超支成本的项目及分析

由于成本计划是一个复杂的过程

一个工程项目会产生不同的计划成本版本

如目标成本

工程投资预算

工程结算价等

因此

为准确反映项目成本变化情况

在成本分析报告中

还需要对不同版本成本数额进行分析比较

最终

成本报告以各种分析报表

图片

以及文字说明的形式呈现

通过及时的成本分析报告

可大大提高工程项目的管理水平

降低生产成本

为项目的经济效益打下坚实基础

在项目实施过程中

成本超支会增加建设成本

给项目建设带来一定的困难

因此有必要分析项目成本超支的原因

并提出有针对性的解决方案

成本超支的原因可以大概概括为四个方面

原成本计划数据不准确

外部原因

项目实施管理存在问题

以及工程量增加

实际上

压缩超支成本很有可能对

其他工程目标造成损害

因此在制定压缩成本措施时

必须统一考虑工程的功能

工期质量和同等目标

结合成本超支原因的分析结果

可以提出对应的降低成本措施

包括

寻找更经济且符合规范的原材料

以购买代替自制

从而降低部分产品的成本

重选供应商以降低采购成本

改变工程实施过程和质量标准

变更工程范围 索赔等

事实上一旦成本失控

在原计划范围内完成项目是十分困难的

因此提倡事先控制的理念

特别是在设计阶段降低成本措施

这是最有效

其对项目质量影响最小的方法

当发现成本超支现象

也不可在工作内容上节约开支

因为这样不仅会损害工程质量和目标

最终还可能导致更大的成本超支

这些这都是采取降低成本

措施所必须注意的问题

以上就是我们对工程项目

投资管理内容的讲解

谢谢大家