当前课程知识点：工程项目管理与实务 > 第8章 工程项目组织与人力资源管理 > 8.1工程项目组织与人力资源管理（上） > 项目组织与人力资源管理（上）
大家好
欢迎来到慕课课堂
今天我们主要讲解的内容是
项目组织与人力资源管理
人和是成功三大要素中的主观因素
反映到工程项目管理中
就是项目组织与人力资源管理
做好项目组织与人力资源管理工作
可以明确项目组织中各方单位
与人员的职责与联系
发挥项目组织各方面人员的主观能动性
从而达到人尽其才
事得其人
人是相应实现项目整体效益的最优目标
接下来我跟同学们分享几个故事
大家可以通过故事中反映出来的道理思考
做好项目人力资源管理
关键是什么
20世纪初
英国乡村的山雀
与知更鸟都可以在顾客开门收取定制
牛奶前先行享用无盖子的牛奶
但在厂家加装了铝制的瓶盖后
当地所有的山雀基本都学会了刺穿铝盖
继续享用免费早餐
但知更鸟只有少数学会这一技能
生物学家的研究表明
身却习惯与同类和平相处而知更鸟
却是一种排他性较强的鸟类
同类之间基本也都是敌对状态
很明显和谐相处的胜却
经历了组织学习的过程
成功增加了种群对环境的适应能力
由此可见
和谐的内部氛围可以促进
成员之间知识的分析
从而增强团队力量
还有一个很有意思的鹦鹉老板的故事
宠物店有这三只鹦鹉
前两只鹦鹉都色彩艳丽
鹦鹉一会两种语言标价200元
鹦鹉二更是会4种语言
售价400块
鹦鹉三却是一只有些老
没有丝毫语言能力的黑色鹦鹉
却标价800元
这是因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板
银武老板的故事告诉我们一个道理
一个领导人
不一定的自己的能力
有多强
但是领导人
要懂得信任
懂得放权
能够调动别人的积极性和热情
就能团结整合比自己更强的力量
提升自身的身价
正如一位企业家所说
我不会把事情做的都很圆满
就像画一个句号
一定要留一个缺口
让我的下属
去填满它
事必躬亲是对团队成员能力
和智慧的一种扼杀
其实每个人的潜力和创造性一旦爆发出来
都会是一座火山
其能量不可低估
留个缺口给别人
是一种管理境界和高超的艺术
古代有一个最成功的项目团队
那就是西游记的取经团队
那么一个项目产品标准模糊
没有限定时间和费用标准
甚至没有周密计划的取经项目
是为何被认定为成功的呢
我们来分析一下这一取经
项目中每位成员的定位
以唐僧为首的师徒四人是
整个项目团队的核心
其中唐僧是项目经理有极高
的原则性与坚韧的品行
不达目的不罢休
并且肯得上司观音大士
唐代宗的支持与赏识
沙僧言语不多
但任劳任怨
承担了项目中粗笨 无聊的工作
猪八戒虽然好吃懒做
但他性格开朗
在项目组中承担着润滑油的作用
而关键的技术核心是孙悟空承担了取经
项目中大多数重要的赶妖除魔的工作
在整个取经项目中实施的过程
除了自己的艰辛劳动团队获得领导的支持
并善于利用外部资源
如观音大师的点化和各路神仙的帮忙
这种组织目标十分明确
人才搭配使用合理 制度严格
可以充分利用社会资源的取经团队
是一个非常成功的项目团队
四个不同的小故事
让我们感受到不仅仅是一个团队
内部所应该具备的一些精神
还有一个领导者应有的一些材质
接下来我们就从项目组织类型
与设计项目团队建设
项目经理以及项目沟通与协调管理
四个小节来认识这一章节的内容
项目组织是在单位或部门中
人们为完成特定的项目任务而与某种
规则相结合来从事项目具体
工作的一种结构形式
项目组织与项目一样具有生命周期 经历
建立
发展和解散的过程具有时效性
一般来说
项目组织结构有4种类型
分别是职能式项目是矩阵式和复合式
职能式组织的特点是城市结构清晰
每一个成员都有一个明确的直接上司
各项工作在按照职能划分的部门中展开
职能是组织中特定的职能
安排人们
从事特定的活动
从而有效的将专业力量集中
具有强大的技术支持人员使用灵活
且便于控制
并且使每一位员工具有
明确的职业发展道路
但职能部门有各自的日常工作
所以
长江职能部门利益放置第1位
而项目目标第二位
同时部门间协调困难责任不明确
都是职能型组织结构的局限性
这种特性的组织结构一般适用
于中小型企业的内部项目
而项目式组织形式是以公司项目
或产品的分类为依据的
人员按项目划分至各项目组
由各自所在项目团队的项目经理 领导
也就是说项目经理可以全面的控制项目
这种组织结构严谨 目标明确
沟通交流方便
且反应迅速
很利于统一指挥管理
但这种组织结构无法给予员工
事业上的连续性保障
且封闭的环境
切断了与外界的沟通交流
资源配置效率低
还会造成管理成本很高
因此这种结构常见于一些
大规模项目的公司
如建筑航空业
矩阵式组织形式
借由职能式组织和项目式组织的特征
既最大限度的发挥了两种组织形式的优势
又在一定程度上避免了两者的缺陷
根据项目组织中项目经理和职能
部门经理责任权利的大小
又可将矩阵式组织划分为保留更多
职能型特点的弱矩阵式组织
项目经理和职能部门经理权
均衡的平衡矩阵式组织
以及保留更独疹目特点的
强矩阵式组织
这种交叉式管理
会造成责任模糊 权力均衡的问题
但严谨的组织结构和优质的资源配置
使得矩阵式组织机动灵活
在进行技术复杂和职能较多的项目管理中
它又显示出明显的优势
而随着项目团队中某种组织
结构工作人员人数的增加
项目组织也越来越趋向于符合性的
组织结构
在具体实践中选择组织形式
没有一个固定的模式
只有充分考虑组织的战略规模
技术环境 行业类型
发展阶段以及当前组织
趋势等各方面的因素
才可能做出合理的选择
以上就是我们对项目组织内容的介绍
谢谢大家的观看
-1.1工程项目管理经典案例
-1.2项目概念，分类与特点
-1.3工程项目概念，分类与特点
-1.4.1工程项目管理的概念和特征
-1.4.2工程项目管理与其他管理的区别
-第一章测试 工程项目管理概论
-2.1工程项目策划与决策
-2.2工程项目机会研究与项目建议书
-第二章测试 工程项目过程管理
-第3章测试 工程项目招标与投标
-第4章测试 工程项目的合同管理
-5.1工程项目质量管理的基本概念
-5.2工程项目质量管理体系
-5.3工程项目质量管理影响因素与控制
-5.4国际质量标准认证体系
-5.5质量控制常用数学分析方法
-第五章测试 工程项目的质量管理
-6.1网络计划概述
--网络计划概述
-6.2双代号网络图的基本要素
-6.3双代号网络图的绘制
-第6章测试 工程项目的进度管理
-7.1 工程项目的资金管理（上）
-7.2工程项目的资金管理（下）
-第7章测试 工程项目的资金管理
-8.1工程项目组织与人力资源管理（上）
-8.2工程项目组织与人力资源管理（下）
-第8章测试 工程项目组织与人力资源管理
-9.1项目风险管理（上）
-9.2项目风险管理（下）
-第9章测试 工程项目的风险管理
-10.1项目评估的概念与方法
-10.2财务评价和国民经济评价
-10.3社会环境评价与项目后评价
-第10章测试 项目评估
-期末考试
--期末考试
