当前课程知识点：工程项目管理与实务 > 第5章 工程项目的质量管理 > 5.3工程项目质量管理影响因素与控制 > 工程项目质量管理因素与控制
工程项目质量管理影响因素与控制
工程质量管理广义上就是要用科学
的方法使工程建设全过程
都处于受控制状态
而一般意义上指的是工程施工阶段的管理
工程质量的优劣
取决于一系列的影响因素
我们的学习就是要善于
在复杂的系统中把影响质量的关键因素
查找出来
并有针对性的提出控制措施
关于工程项目质量管理影响因素
这里
为大家提供了五条主要线索
一是操作人员
二是施工机械与设备
三是建筑材料
四是施工方法或工艺
五是施工环境
当然可能还有其它一些因素
但大量的质量问题分析结果表明
这五个方面是造成工程
质量问题的主要原因
对此
我们可以从这三个方面做出分析
一 设计工作
要达到必要的深度
二 招标文件要充分细致
三
施工要满足招标文件的质量要求
设计工作要达到必要的深度
这是因为设计工作决定着每个
工程项目的基本面貌
也最能体现为用户服务的基本观点
对工程质量影响重大
设计人员应通过大量深入细致的工作
使工程项目的设计最大限度的优化
达到以最小的费用获得最优质量的目的
因此设计工作应做到以下
几方面的基本深度
一是根据充分论证的可行性调查报告
合理确定工程项目的开发目标和规模
二是经过地质勘探
建筑物的
地基条件基本清楚
确定不会危及工程施工及工程运行安全
三是
建筑物的设计与计算已充分准确地完成
确保建筑物稳定和安全
并符合设计规范的要求
四是选择的建筑材料
适当
满足
强度和质量要求
并容易获得且价格便宜
五是
选择的施工方法必须适当
既能保证施工质量
又便于实施
六是
工程造价合理
满足工程必要的实际开支
又不因为设计保守而形成过大的工程成本
由此我们知道设计工作对
工程质量与管理的影响
招标文件要充分细致
这是因为
招标文件是工程设计成果的全面反映
它向广大的投标者展示了工程项目的面貌
工程量 施工材料 施工方法
质量标准
等一系列的技术信息
使投标者可以据此做出
比较合理的工程报价
在编写招标文件时
应进行细致的工作
要达到下面四点基本要求
一是合同文件中的所有技术条款
应互相对应
在论述和数据上前后一致
不相互矛盾
没有含糊之处
二是施工技术规程应准确
而详细地论述施工方法
施工顺序 施工工艺
建筑材料名称和质量标准等技术要求
三是工程量清单
应详细列出工作项目和工程量
没有漏项和大的误差
四是施工图纸应准确 清晰 详细醒目
图纸上的建筑物尺寸和材料应和
施工技术规程的论述相吻合
施工要满足招标文件的质量要求
这是因为施工是保证工程质量的根本环节
它是将设计图纸变成工程实体的工作环节
因此承包商应认真地履行自己的合同职责
使施工严格按技术规程的要求进行
承包商应建立一系列的质量保证措施
并保证执行
关于工程项目质量管理影响因素控制
在项目建设过程中
工程质量
是业主工程师和承包商都关心的问题
工程质量的优劣一般来说取决于
承包商的技术水平
施工经验
管理水平和工作态度
这就是为什么在工程项目的招标阶段
在报价相同或相近的情况下
业主总是选择资信条件好的承包商的原因
其目的就是确保工程的施工质量
工程项目质量控制的工作内容
包括以下几方面
一是劳动主体的质量控制
这是针对人的影响因素
应设法调动和充分发挥企业
员工积极性和创造潜力
二是劳动对象的控制
这是针对材料和设备的影响因素
我们已经知道原材料
半成品 设备是构成工程实体的基础
是质量控制的第一位工作
三是施工环境的控制
这是针对不可抗拒的自然环境因素
和劳动作业环境采取的预测
和预防措施
以降低不利影响
四是限制合同转让与分包
业主通过层层审核把关
最后选定中意的承包商
对合同转让和合同分包采取严格的态度
五是严格按技术规程施工
招标合同文件中的施工技术规程
是控制工程质量的主要文件
它详细论述了工程项目的工作范围
技术标准
施工顺序 施工方法等
有关技术方面的要求
是检查施工质量的依据
承包商必须严格履行合同
六是对质量缺陷进行补救这是
保证施工质量的另一个重要环节
通过现场监督检查
随时发现问题
立即进行修改和处理
我们知道施工环节
对工程质量的形成影响重大
那么施工质量控制的
主要内容
又有哪些呢
有以下几个方面
一是要按合同文件
主要是施工技术规程
的具体规定
认真地进行施工
二是对建筑材料和永久
设备进行检查和试验
务求达到合同
规定的标准
如不合格应予拒绝
三是
要严格按照规定的施工
工艺和顺序进行施工
如不合格工程师有权要求返工
四是在施工过程中随时进行监督检查
或抽样检验
如不合格随时纠正修复
五是
在缺陷责任期
对质量缺陷或剩余尾工
进行最终修复和完成
控制施工质量是工程师和承包商
的共同职责和管理范围
施工质量 工期和造价
构成了承包施工的三个关键因素
也是合同双方经营管理的根本任务
为了对这三个关键因素进行控制
做好施工管理工作
承包商除了对施工质量
施工进度和施工成本进行严格的
控制外
还应把合同管理和施工索赔
放在重要位置
以便在完成合同的前提下
维护自己合法的经济效益
在工程师方面
除了对施工质量监督控制外
还应代表业主管理工程项目的合同
按已定的施工进度提供设计图纸
并根据每月已完工程的
数量核签月进度支付清单
这是工程项目施工期间承包商
和工程师进行施工管理的
主要工作内容
做好这些工作
有助于施工质量管理效果的提高
大家学习工程项目质量管理
的影响因素与控制
就是要能够结合工程产品的形成过程
分析实际工程项目的质量影响因素
并提出质量控制内容与要求
-1.1工程项目管理经典案例
-1.2项目概念，分类与特点
-1.3工程项目概念，分类与特点
-1.4.1工程项目管理的概念和特征
-1.4.2工程项目管理与其他管理的区别
-第一章测试 工程项目管理概论
-2.1工程项目策划与决策
-2.2工程项目机会研究与项目建议书
-第二章测试 工程项目过程管理
-第3章测试 工程项目招标与投标
-第4章测试 工程项目的合同管理
-5.1工程项目质量管理的基本概念
-5.2工程项目质量管理体系
-5.3工程项目质量管理影响因素与控制
-5.4国际质量标准认证体系
-5.5质量控制常用数学分析方法
-第五章测试 工程项目的质量管理
-6.1网络计划概述
--网络计划概述
-6.2双代号网络图的基本要素
-6.3双代号网络图的绘制
-第6章测试 工程项目的进度管理
-7.1 工程项目的资金管理（上）
-7.2工程项目的资金管理（下）
-第7章测试 工程项目的资金管理
-8.1工程项目组织与人力资源管理（上）
-8.2工程项目组织与人力资源管理（下）
-第8章测试 工程项目组织与人力资源管理
-9.1项目风险管理（上）
-9.2项目风险管理（下）
-第9章测试 工程项目的风险管理
-10.1项目评估的概念与方法
-10.2财务评价和国民经济评价
-10.3社会环境评价与项目后评价
-第10章测试 项目评估
-期末考试
--期末考试
