当前课程知识点：工程项目管理与实务 > 第2章 工程项目过程管理 > 2.2工程项目机会研究与项目建议书 > 工程项目机会研究与项目建议书
接下来我们介绍工程项目
计划研究和项目建议书
项目可行性研究这部分内容
首先是工程项目机会研究和项目建议书
机会研究是鉴别投资机会
提出投资设想是项目可行性
研究前的预备性调查研究
深度较粗略
投资额根据类似工程估算
主要任务是提供一个可能
进行建设的投资项目
并确定是否有必要进行进一步研究
要求持续的时间比较短
投入经费比较少
初步可行研究
也就是入口型研究是在机会
研究基础上进一步的研究
分析项目生命力和获利能力
确定需要进行专题研究的关键问题
并判断项目
是否值得投资锕
项目建议书
是对项目 任务
目标系统和项目定义的说明和细化
主要是推荐拟建项目
论述建设的必要性
技术可行性和获利的可能性
是你将项目的框架性总体的设想
机会研究和初步可行性研究有时可以省略
但是项目建议书是必须要有的
不能省略
项目建议书的主要内容包括项目的名称
承办单位
项目负责人
项目的目标
项目的必要性 理由和依据
项目的基本要求
项目规模与范围的初步设想
项目最终交付物和成果的要求
项目的任务说明
项目的时间与进度要求
项目的条件和资源情况
项目的投资估算 资金筹措设想
项目的任务与进度安排
项目经济效益和社会效益估算
对申请承担项目的要求及相应的评价标准
以及最后的结论等
项目建议书的审批
包括大中型及限额以上的项目
必须先报送行业主管部门
同时要抄送国家发改委
而小型及限额以下的项目
是按照项目隶属关系
由部门和地方发改委来审批
接下来我们介绍工程项目的可行性研究
那么可行研究是指什么
它是指投资决策之前
对拟建项目进行全面综合的调查研究
评价备选方的技术先进性 生产可行性
建设可能性和经济的合理性
选择最佳的方案
可行性研究的目的
通过可行研究
那么得出项目是否有必要进行建设
是否可能建设和如何建设的问题
为投资者的最终决策提供依据
可行性研究的作用主要
表现在下面几个方面
首先它是投资决策的依据
其次是项目融资的重要依据
同时也是项目审批和设计的重要依据
最后还是建设生产和考核评估的依据
那么接下来我们看看可行性
研究的工作程序
它主要是包括
首先是筹划准备
调查研究
方案的选择和优化
财务分析和经济评价
编制可行性研究报告
可行研究报告的审批等等
那么对可行研究的基本要求主要是由
首先要进行
大量调查研究作为第一手资料
以它为依据
客观分析和反映问题
不带有任何的主观观点
然后在可行性的研究应该详细全面
定性和定量要相结合
用数据来说话
我们还应该用多方进行比较
最后还要加强风险的分析
可行性研究报告它主要的内容
应该包括下面几个方面
总论
项目监测的必要性
建设条件分析与结论
技术条件分析结论
财务数据估算
国民经济效益分析
财务效益的分析
不确定性分析
社会效益的分析
以及最后的结论与建议等等
下面我们再介绍一下可行性
研究工作的实施
建设项目前期工作的咨询服务
应该遵循自愿的原则
委托方自主决定选择工程资深的机构
工程咨询机构自主决定是否接受委托
从事工程咨询的机构必须取得
相应的工程咨询资格证书
具有法人的资格
并且依法纳税
可以按照计价19991283号文件
国家计委
关于印发建设项目前期工程
咨询收费暂行规定的通知
里面的要求来进行
工程咨询机构承担编制建设
项目的项目建议书
可行性研究报告
初步设计文件的
不能再参与同意建设项目的项目建议书
可行性研究报告
和工程设计文件的咨询评价工作
工程咨询机构在编制项目建议书
或者可行性研究报告的时候
需要勘察试验
评估项目建议书或者可行研究报告的时候
需要对勘测实验数据进行复核
如果工作量明显增加
需要增加费用的
那么可由双方另行协商
交收的费用和支付的方式
工程咨询机构按照合同收取咨询费用后
不得再要求委托方无偿提供食宿
交通便利等等
那么这样是我们按照建设项目评估
投资额分档收费标准的表格
那么它里面包括编制和评估项目建议书
可行性研究报告的费用
根据行业特点和各行业内部
不同类别工程的复杂程度
计算咨询费用的时候
可分别乘以
行业调整系数和工程的复杂程度调整系数
那么这张表是行业调整系数和工程
复杂程度调整系数的表格
工程复杂程度具体调整系数的话
由工程咨询机构与委托单位根据各类工程
情况来协商确定
一般是在0.8~1.2之间
那么这张表格是工程咨询人员
工日费用标准
包括高级专家
高级专业技术职称的咨询人员
中级专业技术职称的咨询
人员的工日费用标准
本知识点介绍了项目机会研究
初步可行性研究项目建议书
项目可行性研究决策报告
可行性研究工作的实施等情况
这一章我们就到这
如果大家有什么疑问或者建议
请大家积极留言
谢谢大家的参与
再见
-1.1工程项目管理经典案例
-1.2项目概念，分类与特点
-1.3工程项目概念，分类与特点
-1.4.1工程项目管理的概念和特征
-1.4.2工程项目管理与其他管理的区别
-第一章测试 工程项目管理概论
-2.1工程项目策划与决策
-2.2工程项目机会研究与项目建议书
-第二章测试 工程项目过程管理
-第3章测试 工程项目招标与投标
-第4章测试 工程项目的合同管理
-5.1工程项目质量管理的基本概念
-5.2工程项目质量管理体系
-5.3工程项目质量管理影响因素与控制
-5.4国际质量标准认证体系
-5.5质量控制常用数学分析方法
-第五章测试 工程项目的质量管理
-6.1网络计划概述
--网络计划概述
-6.2双代号网络图的基本要素
-6.3双代号网络图的绘制
-第6章测试 工程项目的进度管理
-7.1 工程项目的资金管理（上）
-7.2工程项目的资金管理（下）
-第7章测试 工程项目的资金管理
-8.1工程项目组织与人力资源管理（上）
-8.2工程项目组织与人力资源管理（下）
-第8章测试 工程项目组织与人力资源管理
-9.1项目风险管理（上）
-9.2项目风险管理（下）
-第9章测试 工程项目的风险管理
-10.1项目评估的概念与方法
-10.2财务评价和国民经济评价
-10.3社会环境评价与项目后评价
-第10章测试 项目评估
-期末考试
--期末考试
