当前课程知识点：工程项目管理与实务 > 第9章 工程项目的风险管理 > 9.2项目风险管理（下） > 项目风险管理（下）
大家好 欢迎来到慕课课堂
今天我们继续讲解工程项目的风险管理
完成了项目风险识别
就需要通过风险评估来进一步评价
和估量风险带来的影响和后果
项目风险评估的主要内容包括
风险发生可能性大小
风险后果严重程度
风险影响范围大小以及风险
发生时间四个部分
项目的风险评估可通过损失期望值法
模拟仿真法以及专家决策法来完成
损失期望值法主要是利用风险发生的概率
乘以可能发生的风险损失值来量化风险
而模拟仿真法和专家决策法
则分别运用的是数学模拟和
专家经验来分析项目风险
项目风险识别和评估的过程
整体概括起来可分为七步
依次是风险管理信息系统的开发 建立
风险信息的跟踪 处理与生成
风险识别
风险的分类
分析确定风险发生的概率 原因 后果
发展
时间
进程
确定风险控制优先序列
最后给出风险识别和评估报告
风险识别和评估报告中
不仅要包含风险清单
还要包含风险分类
风险原因分析与说明 风险度量的表述
风险控制 优先序列说明等内容
一般情况下
经过项目风险识别与评估
基本可以确定项目的全部风险
这些风险可划分为两种
一种是项目整体风险超出了
项目业主承包商接收水平
这种情况下基本无可避免风险带来的损失
应立刻停止并全面取消项目
而另一种则是风险在可接受水平以内
这种情况
则应该制定切实可行的风险应对措施
从而避免或消除项目风险带来的损失
应对风险的主要措施
有风险 规避风险 遏制 风险
转移风险
化解风险
消减
应急措施
风险容忍
风险分担这几种类型
不同的措施
应对不同类型的风险
例如应对概率小
损失大的风险
就应该采取风险转移的措施
项目风险控制是指在整个项目过程中
根据项目风险管理计划和项目
实际发生的风险与变化
所开展的项目风险管理活动
其主要内容包括持续开展
项目风险的识别与度量
监控项目潜在风险的发展
追踪项目风险发生的征兆
采取各种风险防范措施
应对和处理发生的风险事件
消除和缩小项目风险事件的后果
管理和使用项目的不可预见费
实施项目风险管理计划的
工程保险是指业主或承包商向专门
保险机构缴纳一定的保险费
由保险公司建立保险基金
一旦发生所投保的风险事故
造成财产或人身伤亡
既有保险公司用保险基金
予以补偿的一种制度
依据是否具有强制性
工程保险可分为项目所在国
政府以法律为明文规定
承包商必须办理的强制保险和承包商依据
自身利益自愿购买的自愿保险两种
工程项目中最基本的工程
保险类型有意外伤害险
建筑工程 一切险及安装工程 一切险
职业责任险 建筑工程
一切险及安装工程
一切险是指以建筑或安装工程中各种财产
和第三者的经济赔偿责任为保险标的保险
职业责任险是指专业技术人员因工作疏忽
过失所造成的合同一方或他人的人身
伤害或财产损失的经济赔偿责任的保险
工程担保是指就有关工程某一义务的
履行或责任的承担所做出的担保
工程担保可以有效的运用信息手段
加强工程各方之间的责任关系
有效的转移工程风险是保障工程
建设顺利进行的重要手段
常见的担保形式有
保证人 违约金 定金 抵押等
目前在国内外投标担保和履行担保
是常用的两种工程担保类型
投标担保是指在投标人进行
工程投标报价之前或同时
担保人就投标人一旦中标及与招标
人签订工程合同而所做的承诺
而履约担保是指因业主的要求
担保人就承包商忠实的履行工程
合同而所做的一种承诺
其有效期通常截止为承包商完成工程
施工和工程缺陷的修复之日
除了投标担保和履行担保
依据担保内容的不同
工程担保还可划分为预付款 保证 担保
付款单
保修
担保
分包担保 反担保 保留金 担保
完工担保
工程担保和工程保险
虽然都是工程风险管理的重要手段
但两者有着本质的区别
如两者所针对的风险不同
风险的管理方式和目标也不同
工程保险主要针对非预见的意外情况
采取风险转移的管理方式
以对风险损失有预期的
互动机制和管理目标
而工程担保主要针对信用风险
着重解决可为而不为者
采取风险抵押的管理方式
以不希望风险损失发生的信用
机制为风险管理的目标
以上就是我们对工程项目
风险管理内容的介绍
谢谢大家
-1.1工程项目管理经典案例
-1.2项目概念，分类与特点
-1.3工程项目概念，分类与特点
-1.4.1工程项目管理的概念和特征
-1.4.2工程项目管理与其他管理的区别
-第一章测试 工程项目管理概论
-2.1工程项目策划与决策
-2.2工程项目机会研究与项目建议书
-第二章测试 工程项目过程管理
-第3章测试 工程项目招标与投标
-第4章测试 工程项目的合同管理
-5.1工程项目质量管理的基本概念
-5.2工程项目质量管理体系
-5.3工程项目质量管理影响因素与控制
-5.4国际质量标准认证体系
-5.5质量控制常用数学分析方法
-第五章测试 工程项目的质量管理
-6.1网络计划概述
--网络计划概述
-6.2双代号网络图的基本要素
-6.3双代号网络图的绘制
-第6章测试 工程项目的进度管理
-7.1 工程项目的资金管理（上）
-7.2工程项目的资金管理（下）
-第7章测试 工程项目的资金管理
-8.1工程项目组织与人力资源管理（上）
-8.2工程项目组织与人力资源管理（下）
-第8章测试 工程项目组织与人力资源管理
-9.1项目风险管理（上）
-9.2项目风险管理（下）
-第9章测试 工程项目的风险管理
-10.1项目评估的概念与方法
-10.2财务评价和国民经济评价
-10.3社会环境评价与项目后评价
-第10章测试 项目评估
-期末考试
--期末考试
