当前课程知识点：管理学原理 > 第三章管理环境与决策 > 3.4 风险型决策方法 > 3.4.1 学习视频

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3.4.1 学习视频在线视频

下一节:3.4.2 学习讲义

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3.4.1 学习视频课程教案、知识点、字幕

大家好

上一节我们学习了决策的分类

其中

按照决策的性质

分为确定型决策风险型决策和不确定型决策

风险型决策是指自然状态未知

但其出现情况可以预测

也就是各种情况出现的概率值是已知的

本节我们就学习风险型决策方法

我们再将风险型决策做一个归纳

风险型决策是指决策方案的自然状态有若干种

但每种自然状态发生的概率

可以做出客观估计的决策

对于这类风险型决策

我们常用的方法是决策树方法

好那我们首先来认知一下什么是决策树

决策树是一种以树形图来辅助进行

各种方案收益的计算和比较的决策方法

我们来看这种方形节点表示决策点

由决策点引出的若干条一级树枝叫做方案枝

它表示该项决策中可供选择的几种备选方案

有几个方案就画出几条方案枝

分别以带有编号的圆形节点来表示

由各圆形节点进一步向右边引出的枝条

我们把它称为状态枝

每一状态出现的概率可标在每条直线的上方

直线的右方可以标出该状态下各个方案执行所带来的损益值

下面我们举一个例子来阐述决策树方法的运用

某企业为投产某种新产品

拟定两个方案

第一个方案是建大型工厂

第二个方案是建小型工厂

两者的使用年限是10年

建大厂需要投资300万元

建小厂需要投资130万元

其自然状态如表中所示

可能出现两种自然状态

第一种情况是销路好

出现概率为0.7

第二种是销路差

出现概率是0.3

若出现销路好的情况

建大厂方案收益100万元

而建小厂方案收益仅为40万元

若出现销路差的情况

建大厂方案亏损30万元

而建小厂方案收益为30万元

请问应该选哪一个方案呢

我们用决策树的方法来比较和评价

不同方案的经济效果

根据决策树备选方案的数目

和对未来环境状态的了解

我们首先绘制出决策树的图形

先画一个方框

代表决策点

通过决策点引出两条方案枝

一个是建大厂

一个是建小厂

两个方案都有可能出现两种自然状态

销路好和销路差

分别将其概率值和对应收益写在决策树上

接着

计算各个方案的期望收益值

首先要计算方案各状态枝的期望值

即用各方案在各种自然状态下的损益值

分别去乘以各自出现自然状态的概率

然后将各状态枝的期望值进行累加

求出每个方案的期望收益值

最后

将每个方案的期望收益值

减去该方案实施所需要的投资额

比较余值后就可以选出经济效果最佳的方案

好我们来看一下

建大厂方案的损益值E1是310万

而建小厂方案的E2仅为240万元

最后

我们选择期望值最大的那个方案

即建大厂方案

我们再在决策树上将建小厂方案枝剪掉

同学们

我们总结一下本节的学习内容

本节我们主要学习了风险型决策方法

最为常用的决策树方法

风险决策一般来讲

决策目标是经济性的

可以用货币来计算

第二

存在多个可行方案

每个方案的收益或损失

可以根据项目的生产能力

和市场预测资料比较准确地进行估计

且未来可能出现多种自然状态

各种自然状态的概率

可以根据历史资料或经验进行判断

决策标准是使期望净收益

达到最大或期望损失减至最小

这个模块的内容我们就讲到这

下次再见

管理学原理课程列表：

第一章管理思想

-1.1 中国古代管理思想

--1.1.1 学习视频

--1.1.2 学习讲义

-1.2 科学管理理论

--1.2.1 学习视频

--1.2.2 学习讲义

--1.2.3 讨论题

-1.3 一般管理理论

--1.3.1 学习视频

--1.3.2 学习讲义

-1.4 人际关系学说

--1.4.1 学习视频

--1.4.2 学习讲义

--1.4.3 讨论题

-1.5 现代管理理论

--1.5.1 学习视频

--1.5.2 学习讲义

-第一章测试题

第二章管理与管理者

-2.1 组织与企业

--2.1.1 学习视频

--2.1.2 学习讲义

-2.2 管理的目标

--2.2.1 学习视频

--2.2.2 学习讲义

-2.3 管理的内涵

--2.3.1 学习视频

--2.3.2 学习讲义

--2.3.3 讨论题

-2.4 管理者工作

--2.4.1 学习视频

--2.4.2 学习讲义

-2.5 管理者技能

--2.5.1 学习视频

--2.5.2 学习讲义

--2.5.3 讨论题

-第二章测试题

第三章管理环境与决策

-3.1 管理环境

--3.1.1 学习视频

--3.1.2 学习讲义

--3.1.3 讨论题

-3.2 组织文化

--3.2.1 学习视频

--3.2.2 学习讲义

--3.2.3 讨论题

-3.3 决策及其过程

--3.3.1 学习视频

--3.3.2 学习讲义

-3.4 风险型决策方法

--3.4.1 学习视频

--3.4.2 学习讲义

-3.5 不确定型决策方法

--3.5.1 学习视频

--3.5.2 学习讲义

-第三章测试题

第四章计划职能

-4.1 计划及其层次体系

--4.1.1 学习视频

--4.1.2 学习讲义

--4.1.3 讨论题

-4.2 目标与目标管理

--4.2.1 学习视频

--4.2.2 学习讲义

--4.2.3 讨论题

-4.3 盈亏平衡法

--4.3.1 学习视频

--4.3.2 学习讲义

-4.4 商业模式创新与规划

--4.4.1 学习视频

--4.4.2 学习讲义

-4.5 竞争战略

--4.5.1 学习视频

--4.5.2 学习讲义

-4.6 公司层战略

--4.6.1 学习视频

--4.6.2 学习讲义

-第四章测试题

第五章组织职能

-5.1 组织的含义

--5.1.1 学习视频

--5.1.2 学习讲义

-5.2 职位设计与结构设计

--5.2.1 学习视频

--5.2.2 学习讲义

-5.3 组织中的职权配置

--5.3.1 学习视频

--5.3.2 学习讲义

-第五章测试题

第六章人力资源管理

-6.1 人力资源管理的含义

--6.1.1 学习视频

--6.1.2 学习讲义

-6.2 识别和甄别员工

--6.2.1 学习视频

--6.2.2 学习讲义

--6.2.3 讨论题

-6.3 员工培训与开发

--6.3.1 学习视频

--6.3.2 学习讲义

-6.4 绩效管理

--6.4.1 学习视频

--6.4.2 学习讲义

-第六章测试题

第七章团队管理

-7.1 什么是团队

--7.1.1 学习视频

--7.1.2 学习讲义

-7.2 团队角色

--7.2.1 学习视频

--7.2.2 学习讲义

--7.2.3 讨论题

-7.3 团队建设方法

--7.3.1 学习视频

--7.3.2 学习讲义

第八章管理沟通

-8.1 沟通及其渠道

--8.1.1 学习视频

--8.1.2 学习讲义

-8.2 有效沟通方法

--8.2.1 学习视频

--8.2.2 学习讲义

--8.2.3 讨论题

第九章激励理论

-9.1 激励的含义

--9.1.1 学习视频

--9.1.2 学习讲义

-9.2 内容型激励理论

--9.2.1 学习视频

--9.2.2 学习讲义

-9.3 过程型激励理论

--9.3.1 学习视频

--9.3.2 学习讲义

-第九章测试题

第十章领导理论

-10.1 什么是领导

--10.1.1 学习视频

--10.1.2 学习讲义

-10.2 如何发挥领导力

--10.2.1 学习视频

--10.2.2 学习讲义

-10.3 领导理论

--10.3.1 学习视频

--10.3.2 学习讲义

-第十章测试题

第十一章控制职能

-11.1 控制的含义

--11.1.1 学习视频

--11.1.2 学习讲义

-11.2 控制过程

--11.2.1 学习视频

--11.2.2 学习讲义

-11.3 控制方法

--11.3.1 学习视频

--11.3.2 学习讲义

3.4.1 学习视频笔记与讨论

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