当前课程知识点:智能时代下的创新创业实践 > 第二章创新创业能力训练 > 2.2创业能力模型 > 2.21
今天这一讲叫创业能力模型
这是我们智创课程的核心关注
在创新创业教学过程当中
我经常和学生交流
他们的疑问很多
比如他们会问
创新与创业到底是什么关系
什么样的人适合创业
我适不适合创业
以及
在大学阶段该不该创业
创业的成功最重要的因素是什么
为了帮助大家思考
我们把这些疑问归纳成
三个话题进行讨论
第一就是创业能力模型
这个模型会告诉我们
创业需要具备哪些能力
尤其是对技术创业而言
第二是创业者和创业动机的讨论
我们会讨论创业者需要具备哪些特质
他们为什么创业
大家可以通过自我探索
想想自己适不适合创业
第三
我们会讨论怎么做能增加创业成功机会
这是送给创业者的礼物
在开始上课以前
我希望大家已经
阅读了课前的资料
《我养了一年的猪死掉了》
并且已经思考过了以下三个问题
第一
创新和创业的关系
第二
在创业的过程有没有所谓的关键步骤
如果有
那么哪个步骤是最关键的
第三
你认为影响创业成功最核心的问题是什么
希望大家带着思考来听这一讲
首先我们讲创业能力模型
这个创业能力模型是怎么总结出来的呢
是我们通过观察创业公司的创业历程
以及通过我们指导创业公司得到经验
并且通过自己的思考提炼出来
首先
让我们观察种子的生长过程
从这个过程开始探索创业都需要些什么条件
最开始
我们播下一颗种子
种子在地底下慢慢地孕育
如果土壤适合
我们给它浇水
种子就会破土发芽长出来
种子破土后如果持续有适合生长的条件
比如说光照充足
水源充沛
就会慢慢地枝干粗壮
长成一颗大树
其实
创业的过程非常像种子成长的过程
我们把它分成三个时期
第一个时期就是酝酿期
是从出现创业想法到作出创新产品
并进行探索市场的时期
第二个时期是破土期
是成立创业公司并且开始初创的时期
第三个时期是成长期
是公司比较成熟
并开始长大的这个过程
我们来思考一下
种子的成长需要什么样的条件呢
第一个条件是有一颗健康的种子
这是成长最核心的内部条件
第二个条件呢是肥沃的土壤
第三个条件是充足的阳光和水
这些是成长不可或缺的外部条件
类似的
我们把创业的条件
也分为内部条件和外部条件
创业最核心内部条件是什么样呢
其实就是创新产品
也就是说
我们需要一个非常
创新的想法并且把它产品化
那么另外还有适合的外部条件
创业的土壤的就是
创业面临的外部条件
比如
创业环境和市场环境
创业需要的阳光就是需要政府的支持政策
创业也需要水
就是资金
当然我们还是需要一个
协作紧密的团队
去执行创业想法
在这些条件都具备的情况下
那么创业就可能成功
这三个步骤
是所有的创业团队都必须要经历的
我们拿苹果公司的例子来说明
首先是酝酿期
1979年的时候传奇诞生
乔布斯和他们的两个小伙伴
在车库里创建了苹果公司
他的两个小伙伴都是技术发烧友
他自己也是技术艺术
以及销售方面非常有天赋的人
1976年时基本上还没有像样的个人电脑
那个时候都是大型机的天下
比如IBM的大型机
如果个人需要使用计算资源
他就需要login到IBM的大型机
这个时侯
主机就会分出一小部分资源给用户使用
这有点像现在所说的云计算
这个过程需要使用者懂得大量的计算机知识
一般人很难掌握
乔布斯
当然也包括微软的比尔盖茨们
发现如果每个人
都有属于自己的计算资源和平台
而且能把使用资源的难度降低
就可以把许多人的工作
从繁重的计算当中解救出来
把他们的工作效率提高
这个解决方案就是个人电脑
而且他们也知道
肯定是有市场
为什么
他们做了大量的市场调研
当他们把
个人电脑的想法告诉大家时
大家都认可并且希望马上拥有这个产品
也就是说他们找到了市场需求
有了想法还不够
必须做出产品来
当他们决定研发产品的时侯
技术就开始发挥作用了
显然他们的团队里有这方面的技术天才
乔布斯本人也是技术发烧友
他们在车库里面做出了苹果的第一代产品
Apple one
当时的产品非常粗糙的
甚至没有屏幕没有鼠标
也没有声音
除了能打字和简单的计算好像什么都不能做了
这个在现在看起来非常原始的设计
却是划时代的产品
它让人们第一次
在家里拥有了自己的计算资源
而且非常幸运的是
他们找到了销售这个产品的渠道
在离家不远的一个街区
乔布斯找到一家商店
这家商店看好他们的设计
慷慨的定了50台设备
每部设备是500美元
Apple I最终共生产了200台
这就是苹果公司的第一桶金
这解决了最初的资金问题
我们再看一下苹果
当时面临的外部创业环境
上世纪70年代的时候呢
硅谷的创业氛围非常好
有一个原因大概是嬉皮士文化
嬉皮士文化是反主流的
大家喜欢打破传统
做一些出格的事
我们知道乔布斯
是非常喜欢打破常规的一个人
这实际上是非常有利于创新的
而且那时的市场环境
也是非常有利的
因为像IBM这样的大型公司
是看不起个人电脑
他们不认为每个家庭
都需要放一台电脑
只有大公司和国家的研发机构
才需要这样的设备
而且
个人电脑的利润太低了
他们根本不愿去做
这无形中给了乔布斯们创新的空间
对苹果公司而言
种子有了
土壤适宜
水和阳光都很充分
创业的小伙伴们都很团结都很给力
而且他们还有一点运气
可以说苹果公司的酝酿期非常完美
第二个时期是破土期
就是创业的种子
通过孕育开始慢慢发芽
然后破土而出的时期
初创公司在这个时期的关键
是快速迭代产品
快速占领市场
找到自己的资金支持
苹果公司成立以后呢
1977年
乔布斯迅速发布了
公司的第一款正式的产品
Apple II
这是全球首台真正意义上的个人电脑
可以看出
这款产品从技术和工艺上来说更现代化
更成熟了
比如
这款产品计算能力更强大
而且已经有了声音外设
它的外观和设计工艺
已经领先同时代的产品了
Apple II定价1298美元
获得了巨大的市场成功
这个时期
乔布斯找到了他的第一个天使投资人
迈克·马尔库拉
他向苹果投资了25万美元
这笔钱奠定了苹果迅速扩大规模的基础
让公司能够更加快速的扩展市场
一般来说初创公司生存能力还比较弱
在这个时期持续开发创新产品
快速打开市场
得到资金的支持并建立起
稳定的团队是非常关键的
当然
破土期还需要探索一些内部机制
比如说合伙人机制
比如说股权激励机制
这些机制可以帮助建立比较稳定的团队
可以让大家齐心协力
这个时期的团队合作
的能力也是非常重要的
第三个时期就是成长壮大时期了
这个时候幼苗已经长成小树苗了
公司已经基本稳定了
能经得住风吹雨打了
在这个时期
继续研发创新产品
开辟新的市场非常重要
但同时
可能面临更强的市场竞争
而且
还可能面临着团队成员
因为经营理念不同产生的分歧
1980年
苹果公司上市的时候呢
在不到一个小时的时间
460万股被抢购一空
当时购买苹果股票的人如果坚持持有
现在可能是亿万富翁了
另外就是继续创新
开发出更好的产品
苹果公司一直在推出新的产品
1983
Apple III上市
1984年推出了第一款一款MAC产品
这款个人电脑超越了当时所有对手
有最好的操作系统mackintosh
和最友好的UI界面
另外
他们还开发了第一款鼠标
让电脑操作的门槛大大降低了
另一方面
公司的产品多了
人多了
如何管理这么大一个团队呢
怎么把产品的质量
管理好是非常关键的
这个阶段的商业的整合能力非常关键
苹果公司开始完善自己的内部管理机制
乔布斯挖了一个能力非常强的CEO
就是当时百事可乐的CEO斯卡利
当时乔布斯游说
斯卡利的话成为了现在的经典
他问斯卡利
你是想卖一辈子糖水还是想改变世界
当然
竞争已经开始了
1983年IBM就注意到
苹果这样的公司做出来的个人电脑卖的非常好
利润非常高
他们也开始生产PC了
大公司的进入当然就会给
像苹果这样的初创的公司
带来非常大的麻烦
我们看到
虽然苹果公司在不停地发布新品
但是市场份额仍然在萎缩
所以当1985年
当公司推出一款
不大成功的产品 MAC2以后
大家把失败的原因
归结为乔布斯的管理风格
认为他自负挑剔刚愎自用
这样乔布斯就被淘汰出局了
当苹果公司失去创始人之后
它的经营理念就开始混乱了
这段时间
苹果做了一些现在看起来非常糟的决定
比如
当时把公司的优势
也就是
图形界面技术的部分专利卖给了微软
最后微软就崛起了
1993年微软实际上
垄断了全球的Pc市场
所以我们看到现在市场上
份额最大的个人电脑仍然是微软的
乔布斯回归以后的故事大家都知道了
他推出了一个又一个跨时代的产品
例如
iphone
iPod等
现在苹果公司的市值
已经接近万亿美金了
乔布斯的本身就是创新精神的代名词
大家之所以认可和尊重他
这么多年都纪念他
就是因为他的创新精神和火种
点燃了许多公司
点燃了许多人的人生
-0.1我们为什么设计这门课
--0.1
-0.2我们聊什么
--0.2
-0.3你们能学到什么
--0.3
-短片:AlphaGo
--Alphago
-1.1本章概述
--1.1
-1.2人与机器的本质区别
--1.21
--1.22
--1.23
-1.3我们会被智能机器抢了饭碗吗
--1.31
--1.32
--1.33
-1.4人和智能机器的和谐之道-增强智能
--1.41
--1.42
--1.43
--1.44
--1.45
--1.46
--1.47
-1.5项目指南一:如何找到好的项目
--1.51
--1.52
--1.53
--1.54
--1.55
-第一章测试
-2.1本章概述
--2.1
-2.2创业能力模型
--2.21
--2.22
--2.23
--2.34
--2.25
--2.26
--2.27
--2.28
--2.29
-2.3创新是人类的本能
--2.31
--2.32
--2.33
-2.4创新能力培养——创新心智模式
--2.41
--2.42
--2.43
--2.44
--2.45
--2.46
-2.5创新能力要素培养-思维方式
--2.51
--2.52
--2.53
--2.54
--2.55
-2.6项目指南二:创新项目的开发
--2.61
--2.62
--2.63
-2.7互联网心理学
--2.7
-第二章测试
-3.1本章概述
--3.1
-3.2机器有“智慧”吗?
--3.21
--3.22
--3.23
--3.24
--3.25
--3.26
--3.27
-3.3机器是如何学习的?
--3.31
--3.32
--3.33
--3.34
--3.35
--3.36
--3.37
--3.38
--3.39
--3.310
-3.4智能技术带来的认知升级
--3.41
--3.42
--3.43
--3.44
--3.45
-3.5项目指南三:投资者和创始人的心得经验
--3.51
--3.52
--3.53
--3.54
--3.55
-第三章测试