当前课程知识点：智能时代下的创新创业实践 > 第二章创新创业能力训练 > 2.2创业能力模型 > 2.26
接下来我们来讨论最后一个问题
如何提高创业成功的可能性
我们刚才讲创业成功是小概率事件
我们不能保证创业都成功
刚才我们也说了
影响创业成功有很多原因
包括不确定的因素
甚至包括运气
那么我们能不能
通过总结前人的失败或是成功的经验
然后帮助自己呢
这些经验能不能用来
增加我们创业成功的机会呢
答案是肯定的
我们总结了以下三点经验
希望对创业者有所帮助
第一点经验
就是要积极利用
自己的内在资源和外在资源去创业
什么叫内部资源呢
其实就是内在优势
我们要问问自己
自己具备的的优势是什么
比如说我们的专业是学信息学科的
我们对算法对程序设计很了解
这就是我们的自己内部优势
再比如说某个同学家里本来有企业
前几年
曾经有一个小组说要做网上鞋店
我一问才知道
这组有个成员家里就是义乌开鞋城的
这也是内部资源
另外也要利用好外部资源
比如说政策资源和资金资源
拿政策资源来说
现在的中国创业环境是非常好的
甚至可以说是有史以来最好的
为什么这样说呢
首先是政策保障
现在国家的顶层设计
是以创新为驱动的科技兴国
这为我们双创做了政策的背书
从中央到地方
现在都在大力支持创新创业
比如就拿对专利技术的支持来说
从四川省到成都市
到我们大学都有对专利的奖励政策
或是减免税收的政策
充分利用这些政策
能够非常好的帮助创业者
另外就是安定
和谐的国家环境和健康的政商关系
这让大家能安心的搞创新
搞健康的市场竞争
而不是把时间花在去经营所谓的关系上
这实际上是减少了创新创业的成本
所以说现在的商业环境是非常好的
对于利用自己的内部资源创业
我在这里要讲一个反例
我的一位朋友
在中国的一个四线城市教小学
他们那里的教师收入很低
生了孩子之后
他觉得生活压力太大
于是就做了一个仓促的决定
去开奶茶店
结果他发现自己在开奶茶店方面
没有任何优势
每天起早贪黑
孩子也没人照顾
其实是更艰难了
他这样做是放弃了自己的内在优势
我们分析一下
他的内在优势
应该是多年在教育上的心得和经验
如果他换一种方式创业
比如先兼职在私立教育机构工作
积累经验
然后利用自己的经验去开办一个教育机构
成功的可能性会更大
我们可以把创业分成两类
一种叫生存型创业
就是没有任何资源优势
为了生计去创业
另一类叫机会型创业
就像刚才我们讨论的
利用自己的内在资源去创业
显然
机会型创业成功的可能性要大得多
-0.1我们为什么设计这门课
--0.1
-0.2我们聊什么
--0.2
-0.3你们能学到什么
--0.3
-短片：AlphaGo
--Alphago
-1.1本章概述
--1.1
-1.2人与机器的本质区别
--1.21
--1.22
--1.23
-1.3我们会被智能机器抢了饭碗吗
--1.31
--1.32
--1.33
-1.4人和智能机器的和谐之道-增强智能
--1.41
--1.42
--1.43
--1.44
--1.45
--1.46
--1.47
-1.5项目指南一：如何找到好的项目
--1.51
--1.52
--1.53
--1.54
--1.55
-第一章测试
-2.1本章概述
--2.1
-2.2创业能力模型
--2.21
--2.22
--2.23
--2.34
--2.25
--2.26
--2.27
--2.28
--2.29
-2.3创新是人类的本能
--2.31
--2.32
--2.33
-2.4创新能力培养——创新心智模式
--2.41
--2.42
--2.43
--2.44
--2.45
--2.46
-2.5创新能力要素培养-思维方式
--2.51
--2.52
--2.53
--2.54
--2.55
-2.6项目指南二：创新项目的开发
--2.61
--2.62
--2.63
-2.7互联网心理学
--2.7
-第二章测试
-3.1本章概述
--3.1
-3.2机器有“智慧”吗？
--3.21
--3.22
--3.23
--3.24
--3.25
--3.26
--3.27
-3.3机器是如何学习的？
--3.31
--3.32
--3.33
--3.34
--3.35
--3.36
--3.37
--3.38
--3.39
--3.310
-3.4智能技术带来的认知升级
--3.41
--3.42
--3.43
--3.44
--3.45
-3.5项目指南三：投资者和创始人的心得经验
--3.51
--3.52
--3.53
--3.54
--3.55
-第三章测试
