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最后我想和大家讨论一下关于团队的问题
那么
在创业初期怎么寻找创业的小伙伴呢
怎么组建自己的团队呢
我们总结出一些原则
我把这个叫做三个C加一个B原则
第一个C就是chemistry
要有化学反应
第二个就是Complementary
所谓知识技能互补团队
第三个C是Compromise
就是学会妥协
B是bond
就是形成纽带的意思
其实找伙伴的过程很像我们找对象
谈恋爱的过程
最终的目标是让大家形成纽带
紧紧的联在一起
所以大家刚认识的时候
能不能产生化学反应很重要
大家有没有一致价值观很重要
如果价值观一致
比较容易相互认同
形成纽带
另外
大家的能力互补很重要
就是可以相互取长补短
这样在整体上可以形成一个比较强的团队
比如说
创业团队成员最好是来自不同领域
有的来自技术
有的来自商业领域的
有的来自金融投资领域的
这样一个混合的团队
各方面的能力比较均衡
更能够保证目标的实现
当然
这也能让纽带关系更紧密
最后在创业里相互妥协很重要
大家一起过日子
难免磕磕碰碰
各让一步很重要
当创业到了一定时期
大家可能因为经营理念不同产生冲突
利益分配也会产生矛盾
这个时候
怎么样让大家还是能够一起往前走呢
相互妥协相互谦让非常重要
我们来看一看俞敏洪
是怎么找到他自己的创业团队
或许会对大家有点启示
为什么这么多人愿意跟俞敏洪老师合作呢
俞敏洪曾经说过一件小事
当时他读大学的时候
每天都要从开水房打水
那个时候大学宿舍里面是没有电梯的
他们住的楼层又高
开水房也比较远
但就是在这种条件下
俞敏洪为同宿舍的每位同学打水
而且一打就是四年
所以
当他要找创业伙伴的时候
他的人品起到了关键作用
最后
我们来总结一下今天这一讲的内容
首先我们提出了创业能力模型
通过这个模型
我们知道了创业需要具备哪些能力
接着
我们讨论了创业者
典型的人格特质和创业动机
而且
还谈到了创业的误区
最后
我们给了大家三点
增加创业成功率的经验
希望大家有所收获
送给大家一句话
创业为艰
且行且珍惜
在下一讲
我们将会继续深入探讨创新的话题
会分析创新是不是人类的本能
我们下次见
-0.1我们为什么设计这门课
--0.1
-0.2我们聊什么
--0.2
-0.3你们能学到什么
--0.3
-短片：AlphaGo
--Alphago
-1.1本章概述
--1.1
-1.2人与机器的本质区别
--1.21
--1.22
--1.23
-1.3我们会被智能机器抢了饭碗吗
--1.31
--1.32
--1.33
-1.4人和智能机器的和谐之道-增强智能
--1.41
--1.42
--1.43
--1.44
--1.45
--1.46
--1.47
-1.5项目指南一：如何找到好的项目
--1.51
--1.52
--1.53
--1.54
--1.55
-第一章测试
-2.1本章概述
--2.1
-2.2创业能力模型
--2.21
--2.22
--2.23
--2.34
--2.25
--2.26
--2.27
--2.28
--2.29
-2.3创新是人类的本能
--2.31
--2.32
--2.33
-2.4创新能力培养——创新心智模式
--2.41
--2.42
--2.43
--2.44
--2.45
--2.46
-2.5创新能力要素培养-思维方式
--2.51
--2.52
--2.53
--2.54
--2.55
-2.6项目指南二：创新项目的开发
--2.61
--2.62
--2.63
-2.7互联网心理学
--2.7
-第二章测试
-3.1本章概述
--3.1
-3.2机器有“智慧”吗？
--3.21
--3.22
--3.23
--3.24
--3.25
--3.26
--3.27
-3.3机器是如何学习的？
--3.31
--3.32
--3.33
--3.34
--3.35
--3.36
--3.37
--3.38
--3.39
--3.310
-3.4智能技术带来的认知升级
--3.41
--3.42
--3.43
--3.44
--3.45
-3.5项目指南三：投资者和创始人的心得经验
--3.51
--3.52
--3.53
--3.54
--3.55
-第三章测试
