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这是我们的第二个项目指南

相信现在大家

已经找到的有时间价值的项目

并已经开始按计划进行项目开发了

在这一讲

我们讨论三个跟项目开发有关的话题

第一个话题是关于创新项目开发流程的

我们将以摩拜单车的产品开发为例

谈一谈整个创新项目开发的流程

第二个话题是关于创新思维在项目中的应用

我们会展示一些的

以前的学生的案例和项目

并且从这些项目得到启发

看看如何把创新心智模式

与创新思维方式运用在我们的项目当中

第三个话题是关于项目开发的几个要点提示

我们先来谈谈创新产品开发步骤

在这个部分

我们首先谈到创新是可以培养

接着

我们告诉大家怎么去培养创新能力

那么

在我们做创新产品开发的时候

是不是可以遵循

框架性的步骤进行创新项目的流程管理呢

如果找到这样一个结构性的框架

能不能提高我们创新产品开发的效率呢

答案是肯定的

让我们先来我们回顾一下

创新心智模式

那一讲以色列农夫发明滴灌技术的例子

我们发现创新的步骤是有框架的

首先是好奇心驱使农夫

去观察是什么原因

让那块本身干旱的土地上长出了绿色的植物

所以

第一步是观察和发现问题的过程

我们称这个步骤为问题观察

然后农夫经过认真的思考

和反复的求证得到了问题的答案

并且初步构想出一个

解决土地干旱问题的办法

这是创新项目流程的第二个步骤

这个步骤我们叫解决方案构想

接着

农夫希望把这种构想实现

他通过系统性思考和反复试验

在花园里

做出了解决土地干旱问题的简单模型

然后

把这个模型推广到大面积的农业种植

发明了解决大面积

干旱土地种植问题的滴出灌技术

这是第三个步骤

叫原型产品开发

这个过程也是通过反复验证实验得到的

是创新构想的产品化过程

原型产品开发是创新项目流程里

关键的核心步骤

最后

农夫组建团队

并把滴灌技术推向市场

并且在用户的反馈当中

不停的进行技术改进

这是完善产品并再次创新的过程

是产品迭代的过程

我们称这个步骤为产品迭代

这个过程会反复不断的进行

直到有更好的技术来取代滴灌技术

因此

创新项目是可以通过一定的框架步骤来做的

我们把整个创新项目的流程

总结为四个步骤

他们是问题观察

解决方案构想

原型产品开发和产品迭代

那么

怎样把这个

步骤运用到我们的创新项目当中呢

我们就以摩拜单车项目为例

来详细说明

技术创新项目的流程和步骤

2017年底

摩拜单车在成都上线运营整整一周年

摩拜公司做了一个统计

成都的摩拜单车一共骑行的里程

大概是2.3亿公里

投入成都的第一辆摩拜单车仍然在使用

这辆单车被使用次数接近两千次左右

行驶里程超过三千公里

现在

摩拜单车已进入全球9个国家

超过180个城市

运营着超过700万辆智能共享单车

全球用户超过2亿

每天提供超过3000万次的骑行

是全球第一大互联网出行公司

摩拜单车被海内外媒体评价为

新四大发明之一

甚至有人说它可能成长为

下一个独角兽公司

摩拜单车成功的秘诀是什么

摩拜单车项目作为一个技术创新的项目

同样经历了刚才我们所说的四个步骤

也就是观察

构想

原型开发和迭代

首先是问题观察

摩拜单车的构想仍然来自于生活痛点

摩拜单车的创始人胡玮炜

在生活中发现大量的短距离出行

问题不能解决

比如

从地铁站到居住的小区大概2公里

这个距离打车没有必要

但是靠步行距离又太长了

最好的方式显然是有一辆自行车

再比如

到了一个陌生的城市

很希望能够有辆自行车来逛逛这个城市

这个问题怎么解决

这就是所谓的最后一公里问题

同时

她发现其实政府早就注意到了这个问题

并且已经开始在着手解决这个问题了

比如

某些城市已经有公共自行车可以租借

问题是

这些方案实施的效果并不理想

原因有一下这么几个

首先

这些公共自行车一般

设置在风景名胜

远离生活化的应用场景

换句话说

人们在希望用车的时候

往往找不到一辆自行车

这造成了找车难

第二

一般的解决方案是有桩自行车

借车和还车的地点是固定的

这样一来

为了租借和归还

使用的人需要花费大量的时间成本

这造成了使用难

第三

一般来讲

在一个城市租借自行车

需要那个城市的通勤卡或者是公交充值卡

另外

自行车使用的押金和计费方式也比较死板

这在服务费用的支付上造成了困难

胡玮炜通过观察发现需求是真实存在的

而已经有的方案

并不能真正解决用户的痛点

她通过观察问题

确定了这个项目的可行性

并且找到了用户真正的痛点

接着

她开始构想解决这些问题的方案

比如

针对 找车难的问题

可不可以利用现在的移动互联网

在自行车上安装 GPS模块

这样就可以通过基于LBS的技术

也就是基于地理位置的

定位服务技术随时找到自行车

这样当用户需要用车的时候

可以非常容易的找一辆附近的自行车

针对使用难的问题

同样可以用LBS技术解决

因为可以通过位置定位技术

随时找到一辆自行车

所以能够实现随借随还

这就实现了自行车的无桩化

同时

利用二维码扫描来开锁技术

可以快捷的实现借车和还车过程

这样一来就大大方便了用户的使用

针对计费难问题

可以通过注册成为会员

会员在扫码开锁以后呢开始计费

可以按照使用时长进行计费

同时

因为使用了LBS技术

系统能够知道详细的用车轨迹

所以也可以实现基于

骑行距离的精确计费

这个过程就是摩拜单车的解决方案的构想

通过这个过程

问题已经有了初步的解决方案

构想完成了

就开始做产品的原型开发

摩拜的原型产品开发

分成了硬件开发和软件开发两个部分

因为整个解决方案是基于位置服务的

所以

位置定位成为整个项目的关键

通过刚才的分析我们了解到所有的用车痛点

比如定位难

使用难和计费难都可以通过基于

位置的服务的技术来解决

因此为自行车加装GPS模块非常关键

另外

因为使用频率高

自行车必须给用户好的骑行体验

而且容易维护和保养

这就要求摩拜单车

完全不同于一般的家用自行车

因此

他们专门组建了一个自行车硬件开发团队

利用了制造

汽车的经验来打造一辆好用

耐用

并且智慧的自行车

他们在自行车制造上申请了多项专利

并靠着这些专利技术

在商业竞争上架起了壁垒

当然

软件的开发也是很关键

项目是基于地理位置的服务

所以

需要做出手机的APP应用

并且

需要同时开发基于安卓系统

和基于苹果公司IOS系统的两个版本

首先是功能模块的分解

比如整个系统由认证注册模块

租借和归还模块

位置定位和查找模块

以及计费模块组成

接着再逐步设计出前后台的逻辑框图

UI架构以及数据库

最后

针对每个模块进行程序开发和调试

最终做出了摩拜的第一款产品原型

这是产品的原型开发过程

通过这个过程

刚才的构想方案变成了现实产品

这是构想产品化的过程

接着

就是把产品推向市场

进行商业化的过程

我们看到

这款产品是非常成功的

因为它的设计解决了用户们真正的痛点

当然

根据用户的反馈

产品仍然有需要调整和完善的地方

比如

第一代产品为了保证耐用性

坚固性

产品的重量高达25公斤

骑着比较费力

而且

每辆车的成本高达2000元左右

费用为每半小时1元

经过迭代

摩拜推出轻骑版

mobike lite

车辆采用轻型化设计

摩拜单车重量降为17公斤

每辆单车造价也下降到1000元左右

使用费用降低为每半小时0.5元

同时摩拜的软件也在不断的完善和升级

这就是产品的迭代过程

当然

迭代的过程会根据市场和用户的要求反复进行

这是个不断创新的过程

刚才

我们详细描述了整个创新项目的步骤

我们看到整个过程其实就是把

我们的创新点子变成创新产品

然后把创新产品

变成创新商品的过程

这也印证了我们提出的创业能力模型

希望大家也能通过这种模块化的方式

来进行自己的项目设计和开发