3.52在线视频

李文龙先生是美人鱼投资的创始人

那么

文龙

非常感谢你的团队来跟我们的分享一下

创业方面的和投资方面的心得

那么我们是讲的是创新和创业的课程

所以说创新和创业的特质

实际上在我们的课程当中是非常的关键

那您作为投资公司的负责人

请问一下

您是怎么判断一个人是否具有创新特质的

首先创新在我们概念里面

我个人的观点

我会觉得它是一个

99%的一个复制加上1%的突破

创新本身从本质上来讲

它是需要有时间的沉淀的

我们不可能破天荒

突然就出现一个新的idea

或者一个新的技术

这是很难实现的

而创新的特质里面

我个人对于人的概念里面

我首先会觉得

我会判断他有没有极强的学习能力

我觉得学习能力

首先是他必须有极强的一个见识

其次他需要擅长将一个重要的观点

理论或者一个技术进行有效地解构

同时根据自己的联想能力

能够把它拼凑出来

成为一个新的概念

甚至是一种新的商业模式

这在我的眼里是一种创新

好那文龙

提到了这个创新的话题呢

比如说

作为你们公司或者要招聘的时候

招聘一个跟创意相关的岗位的时候

您是怎么判断那位求职者

他是否具有这方面的特质呢

Ok这个问题其实问得挺棒的

我们不管是面对创业者

尤其是创始人

我们要求他有创新能力以外

还有许多的岗位

尤其是策划类的营销类的岗位

也需要他有很强的创新能力

我们把创新能力其实从另外一个角度

我们会给他几个维度

首先我们希望他有极强的洞察能力

他能洞悉非常棒的小的细节点

其二

他有思考能力

他必须有自主的一些逻辑

能够把不同的有趣的东西拼凑在一块

其三他得有决策能力

他在很快地选择哪些东西有用

哪些东西没有用

其次他必须得有组织能力

组织好每个模块

每个元素

每个资源

甚至每一个物料该怎么放

其五

他必须要有极强的影响能力

他能够影响到他的老板愿意用他的决策

他也得影响他的下属愿意跟他去做

最后就是毫不犹豫的执行能力了

我们举个小例子

我们上一次面试一个人的时候

我会要求他从A点到公司来的路上

在我们没有任何打招呼和提醒他的情况下

我会问他

你经过的这条路上有多少个广告牌

你记得多少家公司的名字

其实考的就是他的洞察力

那么如果他的联想能力很强

对于品牌很敏感

那么我认为他对策划这一类的工作上

是有机会胜任的

非常好

因为我们其实在课程当中是

专门讨论了好奇心

刚才您说到的洞察力和思考能力

这个是跟我们的课程应该是一个

是一个非常非常好的棒的案例啊

那我们再来问一下文龙

你是最欣赏的

如果是作为创业者来说

你最欣赏创业者身上什么样的特质

我其实对创业者而言

我第一个依然保持的是

我很关注他是否有一个积极的心态

和乐观的心态

首先积极我觉得是对于一个人而言

他对于上进心的一种追求

他对于不断变化的一种追求

他是一个愿意革新的人

愿意不断挑战的人

那么他就有机会成为一个非常棒的创业者

其二是乐观

因为创业者真的是九死一生

他只有顶住强大的压力

才有可能突出重围

也许突出重围了还要面对社会的压力

非常感谢

那么您有没有不欣赏的

就是作为创业者

你不欣赏他们身上什么样的特质

其实我觉得这个不欣赏

他有一个两面性

我个人可能不太喜欢过于嚣张和自大的

但有时候从另外一个角度来讲

这些嚣张的

自大的

有时候反而会造就他们无畏的一面

其实他是一个双面

但是我觉得首先他得

需要衡量自己到底有多大的能力

他需要谦虚

对他需要谦虚

他不能说我还

没有学会走就先学会跑

甚至叫嚣我能跑得比谁快

对对对

这个我非常赞同文龙的想法

因为我认为要想创业的人

首先就是对自己要有清晰的一个自我认知

也就是我们要回答

想不想去做创业

能不能做创业

并且能不能承受创业如果失败产生的后果

所以我接着的问题就是要想问一下您

对创业风险的这个考量

比如说

如果是对大学生创业的话

文龙您认为首先应该考虑什么样的创业风险

首先大学生我

其实是并不太鼓励他们创业的

因为毕竟

创业尤其是现在它的门槛比较高

偏向于精英化创业

你需要有支持要有人脉

要有经济基础

但是呢如果同学们尤其是大学生创业

我会非常的支持他

但这种风险他必须承担

我个人觉得这个其一最重要的风险

就是他的时间成本

其二就是它的机会成本

时间成本不用多说

在我眼里我一直觉得

大学生在大学时代

他的本职工作应该是学好扎实的技能

和建立自己独立完善的思维体系

他们能花大量的时间去打工做零工

甚至去兼职

这些东西看似是锻炼的社会本能

其实有时候会本末倒置

买椟还珠

但是从另外一个角度来讲

这个机会成本它必须自己去选择

选择了好好地去学习

就必然要放弃去创业的成本

那么一旦创业我就

希望他去做一些有价值的事情

是能把这个事情未来能做出

大的企业这种概念的东西

即使失败了也不要后悔

我一直觉得凡是创过业的人

都值得被人敬仰

那么大学生刚刚有说到

他唯一需要去预测的风险

其实来自于他内心

他对于这件事情最后所获得的东西

我很担心

他明明花了很大的力气

最后却没有得到有效的总结

甚至将它发扬

成为自己的优点

这一点反而我觉得是他最大的成本

对

其实我们说如果是做一个事情

能够想到这个事情最坏的一个结果的话

那么你就应该是能够

承受这个事情带来对你的一个最大的影响

对

从创业的角度来看的话

我想的话更多的是应该是收获

对吧

如果是对准备好的人来说

是这样的

是的

好的好的

那么我还想

请教一个创业团队方面的问题

那么文龙能不能谈一下

像你们是如何组建团队的

如何找到自己的小伙伴

其实可能我们资本

和常规的创业公司有点不太一样

资本偏精英化小众化

我们会要求每一个人成为多面手

这一点也许和创业的初期比较相似

但是这两者的思维可能有点并不太一样

尤其是创业者

他们在早期组建团队的时候

没有足够的资金

没有足够的技术去支撑的时候

他们更多的希望靠的是

自己创业领袖个人魅力

及对于创业一股

执着的热情来吸引人

而对于我们投资方

我们其实更多的是需要靠我们的

专业度专业性来影响人

那么我们就给创业者们一点建议

你们在组建团队的时候

首先一定要志趣相同

其二是能够有相同的目标

我们有一句话叫做

可以不同心协力

但一定要同目标协力

大家愿意朝一个方向走

即使殊途同归也是可以的

那么在创业的路上

其实我觉得它是一个吸引力的过程

并不是说我一定要有地去找哪些人

尤其是初级创业者或者初次创业者

他们在有限的人脉圈里很难

找到与自己相匹配的人才

那么这个时候其实就需要自己有大量的方法把自己露出

比如参加路演

比如到一些大的平台去展示自己等等

要想办法让别人觉得他优秀

自然而然能吸引到更优秀的人与他相接触

我觉得在这样一个信息爆炸的时候

一定要想办法把自己突出出来

吸引人

愿意与自己交流而降低这种时间成本

哦

就是实际上创业

还需要创业者需要自己自我

营销的这个方面的能力

对吧

那么这个我们说

刚才听您说的

就是实际上感觉找小伙伴的过程

有点像是谈恋爱的过程

就是实际上我们找到了

然后看是不是价值观各方面是不是符合

然后在一起走到一起

但是呢

总归有那么吵吵闹闹的时候

总会会意见不一致的时候

在这种情况下的话

请问有没有什么好的建议呢

如果是创业之间的创业者之间的合伙人

其实他们之间出现分歧是很正常的

有的原因可能是因为领袖和团队之间的矛盾

有的可能是团队与团队之间的矛盾

我觉得首先还是那句话

先问问自己的初心

我们到底创业是为了什么

中国人可能从本性上来讲容易出现

可以同苦不能共甘

一旦分钱的时候

大家都开始吵吵闹闹起来了

所以我觉得第一点需要

去把有效的规则立好

怎么分钱商量清楚

怎么退出商量清楚

我觉得其实已经能规避一大半问题

其二是公司内部的

所有权和管理权分离的问题

这可能是管理上的概念

谁负责做决策

拍板的人永远只能一个

而从投资与创业者的角度来讲

其实也会经常出现矛盾

就比如说我们可能会

觉得这个方向应该这样去走

我们会告诫创业者不要这样去走

而他依然会去做

其实我觉得这并无伤大雅

因为某种意义上来讲

项目既然是创业者去做

那么我们会最主要的是要

尊重他的决策和他的意见

更多的是给予他支持

但是有一些创业者我们也会

去给予他更多的一些引导

比如我们会去带他去见一些

他的行业上的一些前辈专家

然后可以理解为是用更高层的人或者说

他的崇拜的领袖来影响她

不一定要我们亲自出马

这个文龙已经谈到了就是

创投公司特别是风投公司对吧

对现在的这个初创企业

创业创业者的帮助了

对吧

那我们就接着您刚才谈的那个话题

往下看

作为风投公司

那么请问你们是如何判断一个项目啊

它是不是有投资的潜力的

首先我们尤其是做早期投资

我们其实一开始看的是这个行业的趋势

因为一个行业的趋势对了

那么也就所谓的方向对了

那么只要在这个赛道上

我觉得某种意义上讲

大家的机会都非常相似

其二我们会看赛手也就是开车的人领袖

领袖是一个团队的灵魂

他也是这个团队的组织者

他的思想他的观念

他的高度直接影响这个团队的方向

以及未来能走多远多快的问题

所以我们第二个我们会重点是看团队

其三

我们会重点关注才是这个项目的本源

我们经常会碰到很多的项目

尤其是我们投顾的项目

他在初期的盈利模式和他最后的

我们称为市场认可的合理的模式

甚至已经被写进了商学院做

标准模型的公司可能千差万别

也就是我们从某种意义上来讲

给予团队和项目的支持

其实就是让他们去试错的

就是给他们钱

给他们新资源让他们去试错

人无完人

商业模式没有谁说是绝对的对

一定要让他们走出来才是最棒的

核心也依然是那句话

趋势对了人对了

就可以投了

而且我听到你们的这个包容对吧

对这个创业者能够给他们空间去试错

他们做错的时候不是说强扭儿

而是说有一个空间给他们

这个是非常好

我想是

这个可能也是你们公司做的比较好的原因了

谢谢黄老师

那么

我想讨论一下创业心态的问题

因为您也是成都市

市创平台的菁蓉会的创投老师

那么在这个

以您的看法来看的话

因为现在的很多创业者

他们很多创业的动机千差万别

比如有的人认为是想快速致富

我要发财

那么另外有一些是冲着掌声和鲜花去的

那么您作为创业导师的话

你是怎么评价这些东西

作为创业动机而言

其实我们也见过太多的创业者与我们

在谈到自己的伟大理想抱负

甚至情怀的时候

我们其实都会直戳他一点

你到底如何盈利

就好像经常有人问我们慈善和公益的区别

公益其实并不是不挣钱

因为只有你挣的钱越多

才能保障更多人的利益

就好像那些大的企业家经常会说那句话

把公司经营好就是最大的慈善

因为你养活了很多的员工

所以从我们资本的角度来讲

无论是基于我们对我们的投资人的一个交代

还是对于社会的一个交代

挣钱一定是商业的本质

但是商业的本质不仅仅只有挣钱

还有重要的是什么

是社会责任

而社会责任有一个很核心的点

是你如何去创造让人类幸福

让人类更高效更满意的东西

也就是现在我们经常

把买东西的人不再叫消费者了

叫用户

讲究体验

我认为做一家公司

你一定是满足用户的体验

满足用户的需求

那么你做这个事情

我觉得即使是以赚钱为本源出发

可是你为人类创造了价值

我依然会认同他

所以说

也就是我们做创业项目的时候

那么必须是对我们的这个社会

有一个正向的一个贡献

能够帮助其他人

这个是就是创业的一个核心点

对吧

对就像我们开玩笑说那句话

最赚钱的全都写在刑法典礼了

好

那么还有最后一个问题

我想请问文龙

现在我们的AI时代已经到来了

我们的智能时代已经向我们走来了

那么在作为创投公司

你们在未来的五年之内

你们认为哪些行业比较好

你们能看好什么样的行业

在我们投资行业里有一个

知名的一句话

叫做我们不看五年和十年的

我们只看未来

这句话是什么意思

某种意义上来讲

当有资本去追逐的一个行业的时候

其实反而不是他最合适的时代

我们会发现我们

之前看到的各种互联网企业也好

传统转型也好

包括15年左右的互联网+

前两年的VR

以及今年的人工智能

还包括娱乐

这些其实在我们眼里看来

都已经都只是过去应该被理解和判断的

我们其实相反会更愿意去关注

他们未来所创造的可能的应用场景

我们公司非常注重的

是实际应用的场景

也就是用户如何去

把这些技术真正的走到自己的

生活身边一样

就拿无人驾驶这个概念

其实在5到8年以前就已经被提出来了

有大量的

科技公司尤其是google

百度等等都在尝试

不断的想办法将无人驾驶技术

植入到生活当中

可是会发现现实有很多去阻挠它

第一点就是法律能够规避它

其二

如何去判断

车在没有人驾驶情况下

如果出现交通意外

谁来负责

这是永远其实并不是技术的问题

其实技术很早就已经可以实现了

车在公路上时行驶

但是核心问题依然是

社会对他的接纳的问题

所以在我们看来

凡是未来5到10年有可能被接纳的

我们都认为是非常好的项目

比如说其实像大家

经常会忽略的网络安全

这是近几年大家很难想象的

在百分

前一百的AI公司里面

有50%以上的公司

其实都在从事AI安全这个方向

其二的就是无人驾驶

同样的还有金融

教育

甚至是娱乐

这些都是我们关注的点

当然有一个是我们认为

在未来会形成井喷的就是医养

大健康这个方向

这也是随着中国老龄化

以及世界老龄化必然要去面对的一个问题

而AI能够真正地为我们去

帮助它和提供

真正解决它们的有效的方法

对

因为今天我们还有一个话题

就是跟你们团队的成员

那么来探讨就是

AI和我们的医疗技术结合的

这样的一个话题

所以说待会很期待啊

刚才我们那个对

投资和创业这方面做了一些梳理

那我个人还是很想了解一下

您作为一个投资人

而且作为创业者

您自己最大的焦虑

你的心理历程是什么样的

给我们分享一下

资本其实在很多人眼里感觉有点高高在上

甚至我们要去仰视他

因为在他们眼里他会觉得他是个金主爸爸

实际上我们也是一个创业者

我们组建一家公司

用金融的概念去盈利来反馈我们的投资者

其实大家都是一样的

但是投资人和创业者

天生在视角上就有很大的差异

我们投资人可以花半个月

一个月甚至三个月去做一个决策

而创业者不行

他可能一天同时要做20个到30个决策

在我自己在不断地在

投资人和创业者不断的切换的过程中

其实我的内心也是产生焦虑的

不过某种意义上来讲

当你习惯了这种生活和方式的时候

其实慢慢地也开始

能够很好的去掌握这种方法

在业内起码像雷军

王将这些左手投资

右手创业的领袖就是我的典范

相信以后你们一定能够走得更远

谢谢黄老师

好那么最后呢

我想请文龙给我们创业的朋友

讲一句您认为最愿意最想跟他们讲的话

OK

既然我们的主题是关于AI

那么我就有一个自己的观点

我觉得未来唯一AI不可替代的

而只有人类能完成的就是创造

而创造的基础是知识

所以送你们一句话

人丑不丑都要多读书

好非常感谢文龙的分享

谢谢