10.2 供应链环境下物流系统组织类型在线视频

各位同学 大家好

在这一节中

我们一起来学习供应链环境下

物流系统组织的类型

那么供应链环境下

物流系统组织的一个定义是什么呢

它是围绕供应链物流业务的整体优化

按照一定的规则 制度

和利益分配安排而形成的

包括多个企业实体的合作性组织群体

供应链环境下物流系统组织呢

分为四种类型

一 内部外包组织

二 业务外购组织

三 战术外包组织

四 战略外包组织

那么接下来

我们分别来学习这四种类型

第一种类型

内部外包组织

它的概念是

由物流业务委托方独立出资

或者是以控股方式与其他企业合资

成立一个具有独立法人资格的

物流子公司

由该子公司来承担委托方

所需要的物流服务的这样一个组织

那么这种类型的组织呢 特点包括

在职能分工方面呢

委托方精干主业

也就是说委托方聚焦于核心业务

将非核心业务外包

物流子公司有很大的独立性

在利益分配方面

物流子公司的投资者是收益主体

内部外包组织适用于

在行业内具有较高的知名度

物流业务量较大

而且其主要物流业务类型相对成熟

具有较好外部推广性的委托企业

它的优势包括两个方面

第一个呢是合作关系比较稳定

因为是物流子公司

第二个是会带来额外的收益

因为物流子公司还可以对外

承担其他公司的物流业务

从而赚取一定的收益

我们来看一个

内部外包组织的案例

美的集团在2000年1月的时候

通过控股成立了安得物流公司

把物流业务剥离出来

安得物流公司作为

美的集团一个独立的子公司

成为美的其他产品事业部的

第三方物流公司

同时也作为专业物流公司

向外发展业务

在美的集团各独立业务部门的

这个物流服务招标中

安得物流承接的业务

只占美的集团的一半

第二种类型呢就是业务外购组织

它的概念是指

由委托方的自营物流组织管理

部分的物流业务的同时

采取这个临时性采购方式

将自己能力范围以外的

或者自营成本较高的

或者自营与外包在成本

或者是服务质量方面都差异不大的

比较成熟的部分物流业务等

临时性委托给专业的物流企业

由其提供物流服务的组织

比如说双11的时候

如果某个物流公司的快递包裹

配送数量太多

这个时候它就可以将

部分的包裹配送业务委托给

其他的物流公司来完成

那么这种类型的组织的特点包括

那么 一 在职能分工方面

委托方能够弥补自身在物流设施设备

能力或者是资金投入上的不足

外部参与方仅承担作业层面的

部分物流职能

物流管理的战略 战术层职能呢

主要是由委托方自己来承担

对外部物流企业的依赖性呢较低

那么在利益分配方面

因为它只是一种临时性的

这样一种买卖的合同关系

所以说他们的合作关系

相对来说是比较松散的

业务外购组织适用于

市场比较成熟

委托方自身经营不具显著性成本的

或者说具有较强的通用性和可替代性

而且对委托企业核心竞争力的培育

不起关键性

作用的物流业务的一个类型

它的优势主要包括呢

委托方精干主业

就是我刚才说的 聚焦于核心业务

将非核心业务外包

那么第三种组织类型是战术外包组织

它的概念是

委托方以长期合作

也就是签一个长期合同的形式

将所需物流服务委托给

由其选择的第三方物流合作伙伴

由其来负责除了战略物流职能

以外的绝大多数职能的这样一个组织

那么这种类型的组织的特点包括

一 在职能分工方面

委托方在引进物流资源的同时

借助其丰富经验与专业技能

来实现成本或服务竞争力的改善

除涉及在物流网络规划

物流绩效控制等部分物流战略职能外

外部物流企业

也就是我们刚刚说的

第三方的物流企业

承担了委托企业要求下的

其他一切物流职能

那么在离异分配方面

依靠围绕目标实现程度的长期性

而且激励性的合同来规定

在不同情况下

我们的委托方以及我们的受托方

他的利益分配的一个格局

更多地体现为一种

紧密的长期合作关系

而不是单纯的业务购买关系

战术外包组织适用于

委托的物流业务呢

尚不具市场成熟性 通用性

绩效在很大程度与执行者

或者是组织者专业技术

或经验密切相关的物流业务类型

或者是按照委托企业独特的业务流程

要求提供的具有不可替代性的

这样的物流服务

那么它的优势包括

委托方能够实现成本

或服务竞争力的改善

那么接下来

我们来看一下战术外包组织的案例

那么就是宝供物流

和美国宝洁公司的物流合作

在1993年的时候

进入中国的美国宝洁公司

把其在中国市场的物流业务

交给宝供物流的货物中转站

按照宝洁物流业务的要求

凭借自身多年的市场经验

宝供物流制定了与之业务特点

相匹配的严格流程管理制度

和规范化操作规程

目前呢

宝供物流为宝洁公司提供的物流服务

已经从储运延伸到原材料质检

库存的查询 库存的补充

以及各种形式的流通加工服务

提供运输方案和提供各种配套服务等

并且呢构筑起覆盖中国并已跻身于

国际市场的物流运作网络

成为中国第三方物流的

璀璨之星

那么接下来我们来了解

第四种这个组织类型

就是战略外包组织

它的概念是

委托方将物流业务整体

委托给第四方物流企业

第四方物流是一个供应链的集成商

由其根据委托方的物流服务目标

整合第三方物流企业资源

来提供物流一体化解决方案的

一个组织形式

那么 这种类型的组织的特点呢

第一个 在职能分工方面

第四方物流企业的资源 能力

和技术呢

同来自第三方物流企业的资源

技术和能力得到了有机结合

除契约或协议的管理问题外

几乎所有的物流职能

都委托给了由两者构成的联盟体

那么在利益分配方面

以一个共同分享合作成果的

激励性合同来约束委托方和承包方

我们来看一个战略外包组织的案例

就是安泰达物流

安泰达物流公司

成立于2001年8月份

由冰箱行业领头企业科龙集团

物流巨头中远集团

以及洗衣机行业龙头企业小天鹅

共同联手打造的家电物流平台

三方组建安泰达的主要目的在于

对科龙 小天鹅的产品供应链

进行一体化改造

将物流业务

从两家企业的主体业务中剥离出去

最大限度地降低物流成本

并使科龙 小天鹅集中精力

进行技术的研发和市场开发

因为这是他的核心竞争力

这样的话可以提升企业的一个

核心竞争力

安泰达物流公司组建运行后

全面接管了科龙集团在顺德的成品库

和全国47个中转库的库存管理

和所有的全国干线配送服务

并接管了小天鹅在无锡的成品库

和全国干线配送业务

但是安泰达物流公司并没有这个

固定资产的再投入

而是组建了一支专业的

物流信息系统研发团队

在这个强大的这个

物流信息平台的这样一个支撑下

以联合招标的方式

全面整合了包括南方物流等在内的

第三方物流企业

以整体解决方案提供商的方式

为科龙等家电企业提供物流服务

好的

同学们

今天的课程就讲到这里

谢谢大家