当前课程知识点：物流系统分析与设计 > 第18讲 实践性训练 > 18.1 物流企业模拟经营导引 > 18.1 物流企业模拟经营导引
同学们好
这次课程是《物流系统分析与设计》
实践性环节的一个实验项目
这是利用沙盘模拟
物流企业经营的实验
下面呢
我们主要从实验目的和实验操作流程
两个方面进行一个介绍
物流企业与模拟经营的实验目的
在这个实验当中呢
我们要求学生通过
沙盘模拟
将理论与物流企业的实际运营相结合
从战略高度来观察
物流企业管理的全貌
从执行角度来亲身体验
物流管理的主要环节
同时学习如何解决实践中遇到的
典型物流问题
第二个目的呢
就是通过这样一个模拟经营
加深同学们对物流企业系统的认识
增强系统意识
提升系统思维能力
物流企业模拟经营的操作流程
这个模拟的话是由 5个左右同学
组建一个物流公司
分别担任总经理 运输配送部经理
等不同的角色
形成多个竞争团队
进行企业的模拟经营
那么在建一个组建团队当中呢
我们首先要了解
沙盘模拟实战运营规则
了解模拟市场环境
预测和把握市场运行的基本趋势
其次的话呢
我们在组建团队
组建物流企业的时候
需要搭建模拟企业的组织架构
分配成员角色
为企业命名和设计LOGO
确立企业的使命与愿景
制定本企业的经营方针和战略
接下来就是
各公司首先分析市场信息
准确把握市场状况
或者是产品需求
那么客服部的话呢制定竞争策略
上报服务费率
抢夺市场订单
由此形成公司业务的配送网络计划
在PPT上有一张图
就是我们落实订单以后
形成的业务网络
下面的话呢就是各部门的具体工作
计划部门分析需求地
分布状况
进行仓库选址
仓储部门进行物品采购
与仓库管理
运输部门进行运输方式
和运输能力的安排
配送部门的话呢
进行配送路径的一个优化
相应的来说呢
财务部门
进行财务预算与成本控制等
我们呢利用相应的管理工具
比如表格
各部门分工协作
互相配合共同完成订单业务
来体验物流企业管理运作的流程
体验企业经营的成功与失败
在这个基础之上呢
我们会重视课堂讨论
老师会点评
大家经营的一个状况
通过点评找出失败的原因
总结成功的经验
课后同学们还要求来完成实验报告
系统的总结实验的心得体会
要实现本实验设计的 目的
关键就是要用心参与 全程参与
并在参与的过程中积极思考
特别是从系统的角度看待物流企业
看待企业的经营决策和业务过程
我们前面介绍了
物流企业仿真和实验目的和实验流程
那么希望在我们具体的
模拟过程当中呢
全心参与
真正体验到我们实验设计的用心
今天的课就到这个地方
谢谢大家
-1.1 系统的概念与内涵
-1.2 系统工程概述
-第一章客观题
-2.1 物流系统的概念与特点
-2.2 物流的要素与结构
-第二章客观题
-3.1 物流分析概述
-3.2 物流分析内容
-3.3物流分析方法
-第三章客观题
-4.4 物流系统设计的主要步骤
--第四章客观题
-5.4 物流战略方案制定
--第五章客观题
-6.4物流系统环境的最新进展
--第六章讨论区
--第六章客观题
-7.1 物流需求预测概述
-7.2 常用定性预测方法
-7.3 常用定量预测方法
-第七章客观题
-8.1 物流业务流程
-8.2 物流业务流程分析
-8.3 物流业务流程优化
-第八章客观题
-9.4物流系统网络的最新进展
--第九章客观题
-10.1 物流系统组织的历史发展
-10.2 供应链环境下物流系统组织类型
-第十章客观题
-11.1 物流信息系统介绍
-11.2 物流信息系统设计
-11.3 物流信息系统分析与设计
-11.4物流信息系统分析与设计
-第十一章客观题
-12.1 物流运输方式选择
-12.2 物流运输线路优化模型
-第十二章客观题
-13.1 物流仓储配送系统概述
-13.2 物流配送中心选址规划
-第十三章客观题
-14.4逆向物流系统设计的最新进展
--第十四章客观题
-15.3供应链目标之二：以客户为中心
--第十五章客观题
-第十六章客观题
-17.5 物流系统绩效评价指标体系构建
--第十七章客观题
-18.1 物流企业模拟经营导引
-18.2 物流中心仿真导引
