当前课程知识点：物流系统分析与设计 > 第18讲 实践性训练 > 18.2 物流中心仿真导引 > 第五章讨论区
淘宝的物流战略
2011年1月9日下午，阿里巴巴集团物流战略发布会暨物流合作伙伴发展大会子北京国贸大酒店举行。这是淘宝自2010年6月发布淘宝大物流计划后，淘宝首度公开物流战略下一步的落地情况。
据了解，阿里巴巴集团及其金融合作伙伴，将在一期投入200亿~300亿元人民币，主不在全国建立一个立体式的仓储网络体系。中期以后，阿里巴巴希望能与电子商务生态圈中的其他合作伙伴共同集资超过1000亿元人民币，来发展物流系统。阿里巴巴仓储的定位为专业的物流地产商，将和物流行业各个领域的合作伙伴紧密配合，共同创新，专注建设为B2C服务的中心仓储的全国网络。
在如何发展的问题上，淘宝此次发布的物流战略主要分为四个部分。
其一，淘宝将继续深化此前已经公布过的淘宝大物流计划。其二，阿里巴巴集团将全力推动社会化物流平台的建设。其三，阿里巴巴集团将大力投资建设全国性的仓储网络平台，推动解决物流行业面临的重要的物理瓶颈。其四，上市公司阿里巴巴将在外贸领域同样大力推动出口物流服务的发展。
对于淘宝物流的十年愿景，马云信心十足，他的目标是帮助中国在十年内产生中国的UPS。
思考：
1. 淘宝的物流战略目标是什么？制定这一战略目标的主要原因是什么？
2. 淘宝的物流战略选择怎样的战略方案？选择这一战略方案可帮助淘宝实现怎样的战略优势？
3. 淘宝物流战略的四个部分之间存在怎样的内在联系？揭示了淘宝未来怎样的市场整体经营战略走向？
4. 在查阅课外资料的基础上，将淘宝的物流战略规划与京东的物流战略规划进行比较，并阐述两家公司物流战略的异同点和优劣势。
-1.1 系统的概念与内涵
-1.2 系统工程概述
-第一章客观题
-2.1 物流系统的概念与特点
-2.2 物流的要素与结构
-第二章客观题
-3.1 物流分析概述
-3.2 物流分析内容
-3.3物流分析方法
-第三章客观题
-4.4 物流系统设计的主要步骤
--第四章客观题
-5.4 物流战略方案制定
--第五章客观题
-6.4物流系统环境的最新进展
--第六章讨论区
--第六章客观题
-7.1 物流需求预测概述
-7.2 常用定性预测方法
-7.3 常用定量预测方法
-第七章客观题
-8.1 物流业务流程
-8.2 物流业务流程分析
-8.3 物流业务流程优化
-第八章客观题
-9.4物流系统网络的最新进展
--第九章客观题
-10.1 物流系统组织的历史发展
-10.2 供应链环境下物流系统组织类型
-第十章客观题
-11.1 物流信息系统介绍
-11.2 物流信息系统设计
-11.3 物流信息系统分析与设计
-11.4物流信息系统分析与设计
-第十一章客观题
-12.1 物流运输方式选择
-12.2 物流运输线路优化模型
-第十二章客观题
-13.1 物流仓储配送系统概述
-13.2 物流配送中心选址规划
-第十三章客观题
-14.4逆向物流系统设计的最新进展
--第十四章客观题
-15.3供应链目标之二：以客户为中心
--第十五章客观题
-第十六章客观题
-17.5 物流系统绩效评价指标体系构建
--第十七章客观题
-18.1 物流企业模拟经营导引
-18.2 物流中心仿真导引
