当前课程知识点：物流系统分析与设计 > 第13讲 仓储配送系统分析与设计 > 13.2 物流配送中心选址规划 > 13.2 物流配送中心选址规划
同学们
今天我们来学习物流配送中心
内部设施布局规划与设计
物流配送中心的功能区主要包括
物流作业功能区和
非物流作业功能区
其中物流作业功能区主要包括
仓储区 流通加工区 衔接运输区等
非物流作业功能区主要包括
办公管理区 信息处理区
综合服务区等
物流配送中心内部布局规划就是
要解决如何布置这些功能区域
使人力 财力 物力
和物流 人流 信息流得到最合理
最经济 最有效的配置和安排
从而降低物流成本提高物流效率
物流配送中心内部设施规划与设计
的主要方法有摆样法 图解法
系统布置方法 数学模型法以及
计算机辅助设施布置方法
近几十年来
人工智能的发展为平面
布置提供了功能强大的算法
由于平面布置是典型NP问题
人工智能技术成为在有效时间内
寻找满意解的可行算法
它们应用快速并行处理
可以同时得到多个解
丰富了被选方案
并且允许代价更高的解出现
从而可以跳出局部最优点
解决对初始解敏感的问题
下面我们重点介绍系统布置方法
系统布置设计
简称SLP法
是1961年美国的Richard Muther
提出的方法
在世界范围内影响很大
系统布置设计是一种条理性很强
物流分析与作业单位关系密切程度
分析相结合 求得合理布置的技术
因此在布置设计领域
获得极其广泛的运用
国内在80年代以后
引进了这一理论
收效非常显著
Muther将研究设施布置
问题的依据和切入点
归纳为5个基本要素
抓住这些就是解决问题的钥匙
五个基本要素是
产品P 产量Q 生产路线
或工艺过程
R 辅助 服务部门S 时间安排T
在PQRST五个基本要素中
P Q两个因素是
其他一切特征和条件的基础
SLP方法的基本流程
如图所示
其中作业单位
英文原意可以是一类活动
工作或业务
也可以是一个组织或机构
在设施规划中的专门含义
表示要在工厂或服务中作布局设计时
需要确定位置的一些事物
在不同的设计层次或不同的情况下
它包括部门 区域 职能部门
工作中心 建筑 机床
或设备组 操作等
例如
对一个工厂的总平面设计
其作业单位为厂房 车间 仓库等
对一个车间作详细布置设计时
作业单位为机器 装配台 检查站等
SLP方法的具体步骤包括
第一
原始资料分析在
物流配送中心布置规划中
5个基本要素可以理解为
物流对象P 物流量Q
物流作业路线R
辅助部门S和作业时间安排T
其中物流对象P 物流作业路线R
是重点分析的对象
物流对象P是
进出物流配送中心的货物
物流作业路线R是指
物流对象在各个作业单位之间的
移动路线
作业路线反映了配送中心的
各作业单位的物流作业流程
也反映了各个功能之间的联系
是物流相关性分析的依据
第二
物流分析物流分析主要是
确定物流对象在物流作业过程中
每个作业单元之间移动的最有效顺序
及移动的强度和数量
物流分析工具主要包括工艺流程图
多产品工艺过程图 物流连线图
物流从至表
成组分析法 物流相关图或表等
第三
物流相关性分析
物流相关性分析
即对物流配送中心的物流路线和
物流量进行分析
用物流强度和物流相关表来表示
各功能区域之间的物流关系强弱
绘出物流相关图
按照物流量的大小
将物流关系分为5个等级
分别用符号A E I 0 U
来表示具体含义
如表所示
第四
非物流关系分析
第五
作业单位综合相互关系分析
在大多数物流配送中心作业中
各作业单位之间既有物流联系
也有非物流联系
两作业单位之间的相互关系
应包括物流关系和非物流关系
因此在SLP中
要将作业单位间物流相互关系
与非物流相互关系进行合并
求出合成的相互关系即综合相互关系
然后从各作业单位间
综合相互关系出发
实现各作业单位的合理布置
综合相互关系
即用图例 符号 数字 颜色画出
即用图例 符号 数字 颜色画出
各个作业单位的相互关系
如表所示
第六
作业单位位置相关图在SLP中
从各作业单位间相互关系的
密切程度出发
安排各作业单位之间的相对位置
关系密级高的作业单位之间距离近
关系密级低的作业单位之间距离远
由此形成作业单位位置相关图
第七
作业单位空间相关图
将作业单位位置相关图按面积
用适当的形状和比例在图上进行配置
就得到空间关系图
除了采用线型关系图来
生成空间关系图外
常用的空间布置方法
还有图形构建法 动线布置法
计算机辅助设计法等
第八
方案评价和选择
SLP中
直接生成的空间关系图
只能代表理想情况下的布置方案
在实际规划中
还需要考虑场址条件和周围情况
建筑特征 容积率 绿地与
环境保护空间的比例及限制
人员需求 搬运方法
资金等实际限制条件
以及各种修改意见
通过调整修正得到
多个可行的布置方案
可用加权因素法 费用对比法等
方法对可行方案进行综合评价
最后选择一个最优方案作为布置方案
好的
这部分内容就讲到这
感谢聆听
-1.1 系统的概念与内涵
-1.2 系统工程概述
-第一章客观题
-2.1 物流系统的概念与特点
-2.2 物流的要素与结构
-第二章客观题
-3.1 物流分析概述
-3.2 物流分析内容
-3.3物流分析方法
-第三章客观题
-4.4 物流系统设计的主要步骤
--第四章客观题
-5.4 物流战略方案制定
--第五章客观题
-6.4物流系统环境的最新进展
--第六章讨论区
--第六章客观题
-7.1 物流需求预测概述
-7.2 常用定性预测方法
-7.3 常用定量预测方法
-第七章客观题
-8.1 物流业务流程
-8.2 物流业务流程分析
-8.3 物流业务流程优化
-第八章客观题
-9.4物流系统网络的最新进展
--第九章客观题
-10.1 物流系统组织的历史发展
-10.2 供应链环境下物流系统组织类型
-第十章客观题
-11.1 物流信息系统介绍
-11.2 物流信息系统设计
-11.3 物流信息系统分析与设计
-11.4物流信息系统分析与设计
-第十一章客观题
-12.1 物流运输方式选择
-12.2 物流运输线路优化模型
-第十二章客观题
-13.1 物流仓储配送系统概述
-13.2 物流配送中心选址规划
-第十三章客观题
-14.4逆向物流系统设计的最新进展
--第十四章客观题
-15.3供应链目标之二：以客户为中心
--第十五章客观题
-第十六章客观题
-17.5 物流系统绩效评价指标体系构建
--第十七章客观题
-18.1 物流企业模拟经营导引
-18.2 物流中心仿真导引
