7.2 常用定性预测方法在线视频

各位同学 大家好

在这一节中

我们一起来学习

几种常见的定性预测方法

首先

什么是定性预测方法呢

定性预测方法是利用判断

直觉

调查或比较分析对未来做出估计的方法

比如说领导根据经验拍脑袋一想

明年市场销售为50万件

这个就是定性的预测方法

它的优点是

注重事物发展性质方面的预测

灵活性强

方法直观简单

易于发挥人的主观能动性

它的缺点是

预测结果受主观因素的影响

定性预测方法主要包括

头脑风暴法

德尔菲法

专家会议法

电子会议分析法

今天我们主要学习头脑风暴法

和德尔菲法

我们首先来看一下头脑风暴法

头脑风暴法也称智力激励法

它是现代创造学的创始人

美国学者奥斯本首创的一种创造性技术

头脑风暴法的特点是让与会者敞开思想

使各种设想

在互相碰撞中激起脑海的创造性风暴

这是一种集体开发创造性思维的方法

如何来运用头脑风暴法呢

第一 组织人员确认要讨论的问题

第二 组织人员要准备会场

第三

要组织相关的参会人员

第四

主持人宣布主题

第五

开始头脑风暴

第六 整理问题

找出重点问题

最后一步

要进行会后的评价

也就是对本次头脑风暴做出一个总体评价

下面

我们来进行一个头脑风暴的小游戏

比如说

马路对面的草丛里有很多美味的虫子

小鸡很想吃虫子

可是现在马路晒得很烫

还有很多的车来来往往

可是虫子真的很好吃呀

如果你是小鸡的话

如果你是小鸡的话

如果你是小鸡的话

简单来说

你会用什么办法呢

大家现在可以思考一下

那么大家可以畅所欲言

有的同学可能会想到

搭过街天桥

地下挖隧道

或者是爬到树上

扑腾过去

借助树枝弹射过去

请燕子姐姐背过去等等

有创新精神潜质的同学可能会想到

在马路这边种草 把虫引过来

大吸尘器管子伸过去吸

钓鱼一样钓虫子

或者自己养殖虫子

把马路像地毯一样卷起来等等

甚至有同学可能会想到

乘滑翔伞

乘热气球

宇宙飞船

建索道 滑道

或者用马戏团美人大炮

把自己打过去

或者是把自己象奥特曼一样变大

一步跨过去等等

总之

经过大家的集思广益

有了很多种解决方案

这就是头脑风暴的优点

接下来

我们来学习第二种定性预测方法

德尔菲法

德尔菲法又称专家组法

这种方法主要是按规定的程序

采用函询的方式

依靠具有专门知识的专家

背对背 也就是匿名

对预测对象作出判断分析

来替代面对面的会议

使专家的不同意见充分发表

经过几轮客观的分析

和反复的征询和反馈

使得各种不同意见逐步趋向一致

从而得出比较符合市场发展规律的预测结果

运用德尔菲法的步骤

大家可以看这张图

首先

要进行咨询前的准备工作

咨询前的准备工作包括选择合适的专家

同时 要编制调查表

选择好合适的专家之后

采用函询的方式

就刚说的我们可以寄信件

采用邮寄信件的方式

邀请专家填写调查表

专家意见反馈回来之后

要进行整理

把整理后的调查结果又反馈给专家

让专家重新填写调查表

经过好几轮的反复征询专家意见

最后对预测结果进行汇总

编制预测报告

在采用德尔菲法进行预测过程中

选择专家和设计意见征询表

是两个最重要环节

它们是德尔菲法成败的关键

下面我们来看一个德尔菲法的应用实例

比如某公司要在市场上投放一种新产品

公司的运输部门要为其制定运输规划

其中一项为预测本年度可能的总需求量

即总的运输量

包括产品的投放量

产售后维修所需的零配件的数量等

由于这是一项新产品

没有相关的历史数据可供使用

因此运输部门成立了调查小组

并聘请市场部经理

产品设计人员

销售人员等等 这个就是我们的专家

对产品可能的销售量和售后维修

可能需要的零配件数量进行预测

其中

市场部或销售部可能已经

对产品的销售量进行了预测

那么重点是在于售后维修所需的零配件的预测

下面我们采用德尔菲法

经3次的反馈后

专家的意见反馈如下表所示

这里一共有9位专家

三次专家判断

每次都是针对最低的运量

最可能的运量

最高的运量请专家进行判断

取平均数

我们可以看到第三次判断之后

最低的平均运量是800

最可能的平均运量是1100

最高的平均运量是1500

如果按照这9位专家第三次判断的平均值计算

则预测这个新产品的平均运输量

为1133吨

如果将最可能的运输量

最低的运输量和最高的运输量分别按0.5

0.2 0.3的概率加权平均

则预测平均运输量为1160吨

好的

以上我们学习了两种定性的预测方法

头脑风暴法和德尔菲法

同学们

今天的课程就讲到这里

谢谢大家