当前课程知识点：工程项目管理与实务 > 第1章 工程项目管理概论 > 1.3工程项目概念，分类与特点 > 工程项目的概念、分类与特点
从项目的分类看
可以是工程览疹目
也可以是非工程类项目
本课程的内容
主要是针对对国民经济建设产生
重大影响的工程览疹目
那么什么是工程项目
它有哪些类型
它又具有什么样的特点呢
下面我们分别做一介绍
什么是工程项目
就是以实物形态表示的具体项目
比如我们建设一座大坝
一座水电站
我们盖幢大楼建设一条高速铁路
都是属于工程项目
那么工程项目的特点是什么呢
工程项目具备两大特点
一是特殊性
二是建设性
它的特殊性
体现在
第一具有固定性
因为它具有庞大的体量和复杂的结构
他只能建在特殊的地点作为固定资产使用
他的消费空间是受到限制的
二 它具有系统性
他是为了实现一个特定的向目标
而由
人
技术
资源 时间 空间
信息等多种要素组合到一起
形成了一个有机的整体
三它具有多界面性
因为工程项目作为一个开放系统
它与外部环境之间很有系统
内部之间都存在着诸多的结合部和界面
它的建设性体现在
一长周期性
因为建设项目往往成本很高
时间很长
所以它的建设周期就长
第二高风险性
因为工程项目
投资高
规模大 建设周期长
受到自然环境的影响也比较大
因此它承受的风险也就比较大
三 连续性
工程项目在工程建设的各个阶段
各个环节各项工作
都必须按照一个统一的
有计划有机的组织起来
在时间上
空间上不能脱节
不能间断
四流动性
是指工程项目在建设过程当中
它的建设者和施工机械
在施工过程当中
它会随着时间在空间上进行迁移
第五
环境制约性
工程项目的建设
往往会受到当地自然环境和社会
环境的诸多影响和制约
下面
讲工程项目的分类
工程项目
在分类过程当中
可以根据其管理的需要
工程建设的性质的不同
工程建设规模的不同
以及在国民经济行业当中
它的性质和特点不同
分别进行分类
按照管理需要
我们可以划分为
基本建设项目
什么叫基本建设项目
以扩大生产能力为主要
目的的新建扩建项目
更新改造项目
什么是更新改造项目
以改进技术
增加产品品种
提高产品质量为目的的项目
按照工程建设性质
可以划分为
一新建项目
它是指在固定资产为零的
基础上投资建设的项目
比如
被称为中国天眼的全球最
大的单口径射电望远镜
拥有500米口径的球面射电望远镜
把中国
把中国空间测控能力
由地球同步轨道
延伸至太阳系外缘
将深空通讯数据的下行速率
提高了100倍
它的建成
将对我国在日地环境研究
国防建设和国家安全等方面
发挥不可替代的作用
还有被誉为桥梁界的珠穆朗玛峰的
港珠澳大桥
是中国境内
第一座连接香港 珠海和澳门的桥隧工程
大桥全长
55公里
桥面为双向6车道的高速公路
它的建设不仅极大的缩短了香港
珠海和澳门三地
时间和空间的距离
也将在大湾区建设中发挥重要的作用
第二 扩建项目
是指在原有基础上
投资扩大建设的项目
比如
上海虹桥机场扩建项目
上海虹桥机场是中国三大门户
符合枢纽之一
2006年虹桥机场启动扩建项目
他以2015年为目标年
按满足
年旅客吞吐量4000万人次
货邮吞吐量100万吨
飞机起降30万架次的总体
要求进行设计建设
机场扩建之后
对推进上海航空枢纽
国家战略
促进经济和社会的发展
具有重要的战略意义
第三
改建项目
这是对已有设施工艺条件
进行更新改造的项目
比如水利部实施的大型灌区
节水续建配套改造项目
2001年以来
国家对
全国400多出大型灌区
进行了续建配套节水改造
至2017年
改造骨干渠道17万公里
排水沟8.2万公里
续建配套渠系建筑物34万座
新增或恢复灌溉面积5600万亩
改善灌溉面积1.9亿亩
新增节水能力340亿立方米
新增粮食综合生产能力500亿公斤
取得了显着的经济效益和社会效益
迁建项目
是为改变生产力布局
迁移异地建设的项目
比如
从北京搬迁至河北唐山的
中国首钢集团迁建项目
中国首钢集团是一个拥有职工近9万人
总资产5000多亿元
的世界500强企业
为了贯彻
奥运国家战略和钢铁业结构优化升级要求
改善
首钢的生产力布局
实现企业的
可持续发展
2005年6月30日
中国十大钢铁企业之一的首钢集团
正式启动搬迁工程
总投资
677亿元
历时5年
将原有钢铁产业
从北京的石景山
搬迁到了位于河北唐山市的曹妃甸
这是集团发展布局的一个重大调整
是产品结构重大转变和技术
工艺水平质量的提高
第五
重建项目
它是固定资产
遭受暴沸后
投资重新修建的项目
比如
汶川地震后的重新建设
2008年5月12日
发生在汶川的8级地震
将10万平方公里的区域几乎夷为平地
灾后汶川地区得到了国家各省
市区的大力支持和援助
全国上百家的规划设计建设单位
数万名规划设计专家和技术人员
为汶川的重建
县治县计科学规划
重建工作快速发展
如今的汶川地区已经发生
了凤凰涅槃式的重生
按照工程建设规模
工程项目可以划分为
特大型
大型 中型 小型项目
比如
工程总投资额
大于20亿元人民币
为特大型项目
投资总额
20亿到亿元
为大型项目
投资总额
亿元到5000万元
为中型项目
投资额度
5000万
到500万元为小型项目
按照国民经济行业性质和特点
工程项目可以划分为
竞争性项目
也就是
只投资效益比较高
相应的竞争也比较激烈的项目
基础性项目
主要是指一些基础性的设施
需要政府扶持的一些基础工业
和支柱性产业项目
工业性项目
主要是用于科教文卫 体育 环保
政府机构以及一些社会团体办公设施
国防建设等
方面的项目
以上
我们需要对工程项目管理
应该掌握的基本知识
-1.1工程项目管理经典案例
-1.2项目概念，分类与特点
-1.3工程项目概念，分类与特点
-1.4.1工程项目管理的概念和特征
-1.4.2工程项目管理与其他管理的区别
-第一章测试 工程项目管理概论
-2.1工程项目策划与决策
-2.2工程项目机会研究与项目建议书
-第二章测试 工程项目过程管理
-第3章测试 工程项目招标与投标
-第4章测试 工程项目的合同管理
-5.1工程项目质量管理的基本概念
-5.2工程项目质量管理体系
-5.3工程项目质量管理影响因素与控制
-5.4国际质量标准认证体系
-5.5质量控制常用数学分析方法
-第五章测试 工程项目的质量管理
-6.1网络计划概述
--网络计划概述
-6.2双代号网络图的基本要素
-6.3双代号网络图的绘制
-第6章测试 工程项目的进度管理
-7.1 工程项目的资金管理（上）
-7.2工程项目的资金管理（下）
-第7章测试 工程项目的资金管理
-8.1工程项目组织与人力资源管理（上）
-8.2工程项目组织与人力资源管理（下）
-第8章测试 工程项目组织与人力资源管理
-9.1项目风险管理（上）
-9.2项目风险管理（下）
-第9章测试 工程项目的风险管理
-10.1项目评估的概念与方法
-10.2财务评价和国民经济评价
-10.3社会环境评价与项目后评价
-第10章测试 项目评估
-期末考试
--期末考试