人力资源管理战略与战略匹配在线视频

各位同学 朋友 大家好

作为战略性人力资源管理

我们强调过

人力资源管理活动

必须与组织的战略保持一致

这也就意味着

一旦组织的战略确定了

就必须制定相应的人力资源管理战略

那么 什么是人力资源战略呢

它又将如何与组织的战略进行匹配呢

本讲我将与大家一一道来

首先我们来看看什么是人力资源战略

所谓人力资源战略

就是人力资源管理部门以及管理者

用来帮助公司实现战略目标的行动指南

它是一个组织将其人力资源管理的

主要目标 政策以及程序

整合为一个有机整体的

某种模式或规划的产物

一种良好的人力资源战略

有助于组织聚合资源

同时还有助于组织根据自己的

内部的优势和劣势

外部环境的变化

以及竞争对手预期采取的行动

将这些资源合理地分配到每一个部门

由于不同的组织制定的战略各不相同

同一个组织在不同的发展阶段其战略也不同

因此人力资源战略也将各不相同

那么 这两者之间将如何匹配呢

这就有必要了解一下

组织的战略通常包含哪一些

一般而言

一个组织的总体战略可以划分为两个层次

一是组织发展战略或公司战略

它通常又包括

成长战略 稳定战略和收缩战略三种

二是组织的经营战略或者竞争战略

它通常又划分为

创新战略 成本领袖战略和客户中心战略

首先我们来看看人力资源战略

与组织战略如何匹配的

刚才我们说到

组织发展战略或公司战略

它通常包括

成长战略 稳定战略和收缩战略三种

我们一一道来

首先来看看成长战略

及其相应的人力资源管理战略

成长战略又可分为

内部成长战略和外部成长战略

内部成长战略通过整合和利用组织

所拥有的所有资源来强化组织优势

所注重的是自身力量的增强和自我扩张

所以与之相对应的人力资源管理战略应该是

开展招募和甄选

培训呢 要全方位 多类型

同时呢 要强调内部的晋升

更多的关注我们绩效的结果

那如果是实行外部成长战略呢

则我们的人力资源管理战略

需要对人员重新进行配置

要强调文化整合与价值观的统一

强调绩效与薪酬管理的规范化和标准化

那么 如果组织实施的是稳定的战略呢

这种战略要求组织在自己

已经占领的市场中

选择一个自己能够做得最好的部分

然后把它做得更好

此时的人力资源管理战略应该是

维稳

一方面保持组织内部人力资源的稳定性

一方面保证人力资源管理的规范性

一致性和内部公平性

如果组织实施的是收缩战略呢

实施这种战略往往

是和裁员

剥离以及清算等联系在一起的

此时的人力资源管理战略则应该是

收缩战略

考虑是否需要裁员

如何保持团队士气

以及重新设定绩效考核

以上我们探讨的是人力资源管理

如何与组织发展战略匹配

紧接着我们一起来探讨一下

人力资源管理战略

如何与不同的竞争战略匹配

我们前面说过

竞争战略通常划分为

创新战略 成本领袖战略和客户中心战略

那么 各自的战略

要求什么样的人力资源战略来匹配呢

首先 我们来看看创新战略

创新战略是以产品的创新

以及产品生命周期的缩短

为导向的一种竞争战略

与之相匹配的人力资源战略通常是

创新战略

此时组织的关注点

偏向于招聘创新人才

在绩效核定上更关注创新的结果

同时薪酬往往取决于

创新能力和技术水平

此时组织更愿意招聘富有创新精神

和敢于承担风险的人

当组织采取成本领袖战略时

则注重以低于竞争对手的价格

向客户提供产品

此时的人力资源战略相对应的是

更强调人员的稳定性

在绩效考核方面

更关注行为规范和流程的遵守

同时组织将密切关注竞争对手的薪酬水平

当组织实施客户中心战略时

则强调 以提高客户服务质量

服务效率 服务速度等来赢得竞争优势

相对应的人力资源战略则是

组织在绩效考核上

更关注客户满意度

在薪酬设计上

更关注服务的数量和质量

好了

本节关于不同组织可制定的

不同战略的介绍就到这里

我们下节课再见 谢谢大家