组织结构的主要类型及其特点在线视频

各位同学

本讲我们一起来学习

组织结构的主要类型及它们各自的特点

首先 我们来看看

直线职能型结构

屏幕上这个图就是一个较为典型的

直线职能型组织结构

从该图中我们可以看到

在直线职能型结构中

最高管理者对各职能部门

和各级管理层均实行垂直领导

各直线经理对直接下手有指挥和命令权

并对此承担全部责任

各职能部门是高层管理者的参谋和助手

他们没有直接指挥权

其职责是向上级提供信息和建议

并对各级管理层实施指导监督

但只是一种指导的关系

而非领导关系

不过在实际管理活动中

高层管理者

往往会将一部分属于自己的直线职能

授予这些职能部门

或者某职能部门的主管人员

使他们具有一定的

直接指挥下属部门的权力

这种组织机构快速 灵活

维持成本低且责任清晰

它既保持了直线型结构

集中统一指挥的优点

又吸收了职能型结构分工细密

注重专业化管理的长处

从而有助于提高管理工作的效率

但 这种组织结构也有一些内在的缺陷

一 属于典型的"集权式"结构

权力集中于最高管理层

下级缺乏必要的自主权;

二 各职能部门之间的横向联系较差

容易产生脱节和矛盾;

三 直线职能型组织结构

建立在高度的“职权分裂”的基础上

各职能部门与直线部门之间

如果目标不统一

则容易产生矛盾

特别是对于需要多部门合作的事项

往往难以确定责任的归属

四 信息传递路线较长 反馈较慢

难以适应环境的迅速变化

直线职能型组织结构

较为适合于规模不是很大的企业

也比较适用于稳定的 可预测的环境

二 事业部制机构

事业部制

是为满足企业规模扩大和多样化经营

对组织机构的要求而产生的一种

组织结构形式

具体的设计思路为

在总公司领导下设立多个事业部

把分权管理与独立核算结合在一起

按产品 地区或市场或顾客

划分为经营单位

即事业部

每个事业部都有自己的产品和特定的市场

能够完成某种产品

从生产到销售的全部职能

事业部不是独立的法人企业

但是具有较大的经营权限

实行独立核算 自负盈亏

是一个利润中心

从经营的角度上来说

事业部与一般的公司

没有什么太大的不同

屏幕上的这个图

就是一个事业部制的组织结构

事业部制的组织结构的优点有

一 每个事业部都有自己的产品和市场

能够规划其未来发展

也能灵活自主地适应市场出现的新情况

迅速作出反应

所以 这种组织结构既有高度的稳定性

又有良好的适应性

二 权力下放

有利于最高领导层摆脱日常行政事务

和直接管理具体经营工作的繁杂事务

而成为坚强有力的决策机构

同时又能使各事业部

发挥经营管理的积极性和创造性

从而提高企业的整体效益

三 事业部经理虽然只是负责领导

一个比所属企业小的多的一个单位

但是呢 由于事业部自成系统 独立经营

相当于一个完整的企业

所以

他能经受企业高层管理者面临的各种考验

显然

这有利于培养全面管理人才

为企业的未来发展储备干部

四 按产品划分事业部

便于组织专业化生产

形成经济规模

采用专用设备

并能使个人的技术和专业知识

在生产和销售领域得到最大限度地发挥

因而有利于提高劳动生产率

和企业经济效益

五 各事业部门之间可以有比较 有竞争

由此而增强企业活力

促进企业的全面发展

但 事业部制的组织机构

它也存在一些缺点

一 由于各事业部利益的独立性

容易滋长本位主义

二 组织活动容易交叉重叠

一定程度上可能会增加费用开支

三 对公司总部的管理工作要求较高

否则容易发生失控

三 矩阵制结构

这种组织结构

是按照组织职能和特定的目标任务

这一个双重标准构建的组织结构

是职能部门化和产品部门化的融合

兼具职能型组织

和事业部组织的双重特点

屏幕上这个图

就是一个矩阵组织结构的示例

从图中我们可知

这种组织结构中

员工既要接受职能部门的领导

同时还得接受项目经理

或产品经理的领导

这种组织结构的优点是

同时具备事业部式

与职能式组织结构的优点

兼有职能式和产品式

或项目式职能划分的优点

因为职能式职能划分

与产品式职能划分的优缺点正好互补

加强了横向联系

专业设备和人员得到了充分利用

实现了人力资源的弹性共享

同时呢 具有较大的机动性

促进各种专业人员

互相帮助 互相激发 相得益彰

它适用于大型的组织系统

但这种组织结构的缺点是

一 成员位置不固定

有临时观念 有时责任心不够强

二 人员受双重领导

有时不易分清责任

需要花费很多时间用于协调

从而降低人员的积极性

四 横向型结构

横向型组织结构

将为特定流程工作的

所有人员组合在一起

设置流程主管

然后利用信息技术

以及得到充分授权的

自我管理团队

来完成组织的各项活动

屏幕上

就是一个较为典型的横向型组织的示例

在这一个图中我们可以看到

它根据产品的流程

设计的一个流程主管

同时也根据了我们后勤方面的工作

设计了另外一个主管

然后分别根据各自的工作流程

设计的不同的团队

那么这种横向型组织结构

有利于缩短上下级距离

密切上下级关系

信息纵向流通快

管理费用较低

而且由于管理幅度较大

被管理者有较大的自主性

积极性和满足感

二呢 信息传递速度快 失真少

三 便于高层领导了解基层情况

四 主管人员与下属能够结成较大的集体

有利于解决较复杂的问题

五 主管人员工作负担重

因而更乐于让下级享有更充分的职权

但这种组织结构也有一些它的缺点

就是由于管理幅度较宽

权力分散

不易实行严密的控制

加重了对下属组织

及其人员进行协调的负担

五 网状结构

这是指将部分组织职能外包给其他组织

而只保留自己最擅长的一部分职能

或业务领域的组织结构形态

也是一种虚拟组织结构

屏幕上的图就是一个网状结构的示例

从图中我们可知

该公司主要从事人力资源管理咨询工作

但 如遇到客户有其他要求

比方培训 财务管理咨询等等

则公司将这些业务外包给相应的专业公司

该组织结构形态能充分利用外部资源

具有非常大的灵活性

使得组织能集中力量

做好自己的关键业务

但需要组织具备很强的协调控制能力

五 委员会机构

委员会结构是指根据专业知识和个人经验

将部分组织成员单独集中在一起

来处理组织的一些特定事物

或关键工作的一种组织结构

它可以是常设的 也可以是临时性的

屏幕上的图

就是一个委员会组织结构的示例

这种组织结构有利于充分利用

组织内专业能力强的成员的知识和技能

同时也有利于各部门之间进行利益协调

但由此也可能最后的决策结果

是各部门利益综合的结果

而不是组织整体利益的最大化

各位朋友 本讲就讲到这里 再见