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2.2 会展项目策划的内涵及形式在线视频

2.2 会展项目策划的内涵及形式

下一节:2.2 会展项目策划的内涵及形式-互动讨论话题1

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2.2 会展项目策划的内涵及形式课程教案、知识点、字幕

各位同学大家好

今天我们这一小节要探讨

会展项目策划的内涵和形式

上一节我们讲到了策划的基本要素

就是五个W加1个H

并且这六个要素必须是合理协调

不能产生冲突的

那么今天

我们要在这个基础上面

进一步讲述策划创意的内涵是什么

有些什么样的表现形式

一个策划案如果仅仅是满足了六个要素

那么就难免显得平淡无奇

缺乏亮点缺乏吸引力

这时 我们的创意就要发挥作用了

那么从哪些方面去进行创意呢

首先

我们可以从展会的内容

去发掘挖掘亮点

找到蕴藏其中的内涵

使它们形成这个项目市场推广的亮点

另一方面

就是创意出新颖奇特的形式

让人感觉到眼前一亮

产生浓厚的兴趣

记住这一点

只有同时符合六个要素和创意

这个两个层面的要求

才是一项切合实际

并富有创意的会展策划方案

要做到这些

就要准确把握和整合项目的基本要素

去充分挖掘主题要素的文化内涵

和商业价值

使策划的项目活动具有特殊的含意

和奇特的体现形式

那么

创意可以从哪些方面入手呢

我们可以从形象设计 展示形式

文化内涵 活动内容

服务体验 新奇的感受

以及商业价值等这些方面去寻找创意点

但是

创意说起来容易

真正做起来还是有很大困难的

那么创意的痛点和难度

到底在哪里呢

首先

是我们的知识面狭窄

对行业不了解

对表现形式缺乏概念

就很难获得创意能力

其次

我们的信息资源缺乏

不知道从哪里去获得策划

和创意所需要的一些必要的信息和素材

再则

我们的创意与客户的诉求有脱节

无法满足和符合客户真正的需求

另外

同一个项目连续举办

创意的难度会逐年增加

相同主题的展览会

每年都要有新的内容和形式

对我们来说

是智力和创造力的考验

所以

只有不断地学习

拓展眼界

深入实践

积累经验

才能有效的提升我们的策划创意能力

接下来

我们再分析一下创意的不同阶段

处于初级阶段的创意

往往是一种拷贝式的学习

也就是模仿式的

就是参照模仿已有的形式

结合自身的内容

加以改良运用

第二个层次是借鉴式的

综合各种不同的创意点

发现合适的新点子

有所创造使用

最高的一个层次

就是自主创造的

也叫创新式了

独立形成前所未有的创意想法

体现形式新颖奇特

后面

我们通过几个案例

来看一下创意是如何体现在策划案中的

第一个是展会招展书的设计

我们从首页就可以看出

这是一个关于文化授权方面的展会

它的设计带有明显的艺术设计风格

展会的标识

也就是logo它的设计

紧扣展会的主题

五个不规则的景象象征着五只海鸥

因为这个展会在东海之滨的

上海自贸区举办

五种颜色也都带有各自不同的含义

展会的全名比较长

所以就用了一个缩写CCLF

在以后的文案中

会和Logo的缩写重复出现

在各种不同的文案中间

以强化人们的记忆

图片的形状

它是用了菱形或钻石型的

传达高档的意念

也显示它的美观活泼

另外

因为这届展会在上海自贸区举办

没有场馆

所以就租用了一个高档酒店

将客房套房用作展厅

供参展商展示艺术品

客房的布置与艺术品相匹配

一家展商租订一套客房

同时作为洽谈场所

又保持了商务洽谈的隐密性

这个展会的策划创意还体现在

很多其它的方面

时间关系

就不一一展开了

总之

策划设计一份招展书

就要做到体现这个展览会的定位和层次

视觉形象要统一美观

第二个案例是关于展览会

同期活动的策划和创意的

同期活动是最能发挥

创意空间的这样一个活动形式

我们可以从文化内涵

服务体验 互动参与

商业价值这些方面来进行深度的挖掘

当然

必须注意一点

同期活动的主题和内容

不能游离于展会主题和范围之外

否则

将会起到适得其反的效果

这个案例从上海的中国家具展览会中间

就可以看出

从上世纪90年代这个展览会

5千平方米开始创办

至今已经有20多届

每年都有层出不穷的新的活动创办出来

展览会同期要举办上百场的会议和活动

大家可以从这个展览会的网站上面

去深入学习一下

最后一个案例

我们来鉴赏一下一则国外的广告

这是一个德国法兰克福会议中心的广告

它只在吸引会议主办方

和PCO去那里办会

但是这个广告上面

我们看不到任何

介绍这个会议中心的文字信息

比如说面积 设施 环境等等

而是在显著的位置上面

只有四句短语

第一句短语

它叫Only four hours sleep

第二句短语

Call the CEO Freddy

第三句

Almost missed the return flight

第四句

Bue the best conference in years

那么这个四句话

它是表现什么意思呢

它要表现的内涵是

忙碌 快乐

然后 Call the CEO Freddy

它要表现的含义是

在友善的氛围里面参加这个会议

第三句

类似有点像我们中国的成语

流连忘返

最后一句

它是叫

办会佳地

从这里面就可以看出

它并没有在刻意介绍这个

会议中心的具体的内容

另外这张广告的图片上面也只是酒杯

咖啡杯和一张登机牌

而并不是场馆的图片

可以看出

这不是介绍性的广告

而是在营造一种氛围

也就是很新颖奇特的策划创意

大家看是不是

好那么我们后面再总结一下

创意策划

必须在符合六个人要素协调性的基础上面

进行进一步的创意

通过内容挖掘和形式的创新

呈现展会的亮点

扩大知识面

深入实践

获得足够的知识能力积累

最后

勇于探索和尝试

将灵感变成现实

那么

今天这一讲我们讲到这里

希望能够带给大家一些启发

再见

会展策划与管理课程列表:

第一章 会展导论

-1.1 认识会展

--1.1 认识会展

--1.1认识会展-互动讨论话题1

--1.1认识会展-互动讨论话题2

-1.1 认识会展-作业

-1.2 成功会展的特征

--1.2 成功会展的特征

--1.2成功会展的特征-互动讨论话题1

--1.2成功会展的特征-互动讨论话题2

-1.2 成功会展的特征--作业

第二章 会展项目策划

-2.1 会展项目策划的基本要素

--2.1 会展项目策划的基本要素

--2.1 会展项目策划的基本要素-互动讨论话题1

--2.1 会展项目策划的基本要素-互动讨论话题2

-2.1 会展项目策划的基本要素--作业

-2.2 会展项目策划的内涵及形式

--2.2 会展项目策划的内涵及形式

--2.2 会展项目策划的内涵及形式-互动讨论话题1

--2.2 会展项目策划的内涵及形式-互动讨论话题2

-2.2 会展项目策划的内涵及形式--作业

-2.3 会展项目策划的流程

--2.3 会展项目策划的流程

--2.3 会展项目策划的流程-互动讨论话题1

--2.3 会展项目策划的流程-互动讨论话题2

-2.3 会展项目策划的流程--作业

第三章 会展项目管理

-3.1 会展项目管理的内涵

--3.1 会展项目管理的内涵

--3.1会展项目管理的内涵-互动讨论话题1

--3.1会展项目管理的内涵-互动讨论话题2

-3.1 会展项目管理的内涵--作业

-3.2 会展项目管理的要素

--3.2会展项目管理的要素

--3.2会展项目管理的要素-互动讨论话题1

--3.2会展项目管理的要素-互动讨论话题2

-3.2 会展项目管理的要素--作业

-3.3 会展项目管理的过程

--3.3会展项目管理的过程

--3.3会展项目管理的过程-互动讨论话题1

--3.3会展项目管理的过程-互动讨论话题2

-3.3 会展项目管理的过程--作业

第四章 展览项目前期筹备

-4.1 展览可行性分析

--4.1展览可行性分析

--4.1展览可行性分析-互动讨论话题1

--4.1展览可行性分析-互动讨论话题2

-4.1 展览可行性分析--作业

-4.2 展览的题材选择

--4.2展览的题材选择

--4.2展览的题材选择-互动讨论话题1

--4.2展览的题材选择-互动讨论话题2

-4.2 展览的题材选择--作业

-4.3 展览的主题策划

--4.3 展览的主题策划

--4.3展览的主题策划-互动讨论话题1

--4.3展览的主题策划-互动讨论话题2

-4.3 展览的主题策划--作业

-4.4 展览名称的确定

--4.4 展览名称的确定

--4.4展览名称的确定-互动讨论话题1

--4.4展览名称的确定-互动讨论话题2

-4.4 展览名称的确定--作业

-4.5 展览的时间选择

--4.5 展览的时间选择

--4.5 展览的时间选择-互动讨论话题1

--4.5 展览的时间选择-互动讨论话题2

-4.5 展览的时间选择--作业

-4.6 展览的地点选择

--4.6 展览的地点选择

--4.6 展览的地点选择-互动讨论话题1

--4.6 展览的地点选择-互动讨论话题2

-4.6 展览的地点选择--作业

-4.7 展览的组织机构

--4.7展会的组织机构

--4.7展览的组织机构-互动讨论话题1

--4.7展览的组织机构-互动讨论话题2

-4.7 展览的组织机构--作业

-4.8 展中活动策划

--4.8 展中活动策划

--4.8展中活动策划-互动讨论话题1

--4.8展中活动策划-互动讨论话题2

-4.8 展中活动策划--作业

第五章 展览项目组织实施

-5.1 展览时间进度管理

--5.1 展览时间进度管理

-5.1 展览时间进度管理--作业

-5.2 展览信息数据管理和运用

--5.2 展览信息数据管理和运用

-5.2 展览信息数据管理和运用--作业

-5.3 平面图的编制技巧

--5.3 平面图的编制技巧

-5.3 平面图的编制技巧--作业

-5.4 招展书的编制和使用

--5.4 招展书的编制和使用

-5.4 招展书的编制和使用--作业

-5.5 招展方式和技巧

--5.5 招展方式和技巧

-5.5 招展方式和技巧--作业

-5.6 展位价格制定

--5.6 展位价格制定

-5.6 展位价格制定--作业

-5.7 价格谈判的奥秘

--5.7 价格谈判的奥秘

-5.7 价格谈判的奥秘--作业

-5.8 招商方式和技巧

--5.8 招商方式和技巧

-5.8 招商方式和技巧--作业

-5.9 参展手册的制作

--5.9 参展手册的制作

-5.9 参展手册的制作--作业

-5.10 展览开幕式的管理

--5.10 展览开幕式的管理

-5.10 展览开幕式的管理--作业

-5.11 服务供应商的合作和协调

--5.11 服务供应商的合作和协调

-5.11 服务供应商的合作和协调--作业

-5.12 妥善应对客户的投诉

--5.12 妥善应对客户的投诉

-5.12 妥善应对客户的投诉--作业

-5.13 展览客户关系管理策略

--5.13 展览客户关系管理策略

-5.13 展览客户关系管理策略--作业

-5.14 展览撤展管理

--5.14 展览撤展管理

-5.14 展览撤展管理--作业

第六章 展览项目后期管理

-6.1 展后评估

--6.1 展后评估

-6.1 展后评估--作业

-6.2 展后总结

--6.2 展后总结

-6.2 展后总结--作业

2.2 会展项目策划的内涵及形式笔记与讨论

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