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您好

非常欢迎您选择我所讲授的

项目采购与合同管理

这门在线课程

我先简单做个自我介绍

我叫何正文

是西安交通大学

管理学院的教授

这个是我的E-mail

欢迎大家在随后的时间里

就采购与合同管理

以及项目管理

之外的其他一些问题

跟我沟通 交流 讨论

因为我的科研工作

和教学工作

基本上都集中在

项目管理的范畴里头

下面我首先把我们

这门课程的教学目的

课程的内容安排

以及我们考核的要求

简单地先给先大家介绍一下

首先是我们这门课程的

教学的目的

我们的教学的目的是

讲授项目采购与合同管理的

相关概念

理论和方法

概括其一般原则及操作程序

介绍该领域中的

国内及国际通行原则和作法

分析总结实际案例中的

经验和教训

以此充实学生在

项目采购与合同管理方面的

理论知识

提升他们在此方面的

实际工作能力

大家都知道

项目采购与合同管理

是一门实践性和操作性的

非常非常强的

项目管理的知识模块

所以在这门课里面

我们就是通过系统的梳理

项目采购与合同管理的理论体系

以及现实中的某些实际案例

使大家的知识

以及实际的能力

得到一定的提升

接下来我们

简单说一下

我们这门课程在整个

项目管理知识体系中它的位置

因为我们采购与合同管理

它属于项目管理其中的一个

知识模块

那么这个模块它处于

一个什么样的位置呢

和其他的模块知识

又有什么样的关系

我们用这个图

先来给大家简单

演示一下

首先是采购管理

它是我们的一个知识模块

然后我们这个知识模块

和我们项目管理中的

时间管理

质量管理

风险管理

范围管理

费用管理

这几个知识模块是密切相关的

这一点大家可以自己思考一下

当我们在采购管理中

如果供应商或者承包商

出了问题以后

我们的进度

质量 费用

实际上就会受到极大影响

同样地 我们的范围也会受到影响

也就说

如果你选择了一个

不是特别好的承包商的话

在我们项目的实施过程中

有可能会不断地发生变更

我们对项目范围的控制

就会受到极大影响

当然相应时间

费用

质量 范围如果出了问题的话

我们的风险管理也会受到影响

也就是说我们项目的实施过程中

会面临更大的风险

当然项目采购与合同管理

通过费用管理

时间管理

质量管理

这个模块也和

其他一些知识模块

间接地形成关系

比如说

项目与项目管理

方法与工具

论证与评估

企业项目管理

综合管理

人力资源管理

沟通管理

总的来说

采购与合同管理是我们

项目管理中的一个基础性的工作

也是我们非常重要的一个知识模块

这项工作如果出了问题的话

对我们项目管理的

成败的影响将是

潜在的 全方位的

下面我们介绍一下这门

课程的知识内容

也就是说在接下来的时间里

我要给大家介绍的

具体的内容

我们这门课程大概分为

七讲的内容

我们配合着七讲的内容的

往前推进

我们有一些

在线的习题和案例的分析

需要大家来完成

以便更加熟悉我们的内容

以及提升我们对

实践的一些思考

先简单说一下

第一讲

项目采购与合同管理概述

在这一讲里面

我们先主要介绍

项目采购与合同管理的

一些基本概念

包括什么是项目采购

什么是项目合同

以及什么是项目合同与管理

它的内容是什么

以及项目采购与合同管理

它们涉及到的

利益主体都有哪些

他们之间的关系如何协调

等等一些最基本的概念

接下来是第二讲

项目采购计划制定

因为项目采购计划是

我们整个项目采购活动的

指导性的权威性的文件

也就说我们所有的

采购与合同管理活动

都是在采购计划的

指导下完成的

所以第二讲是采购计划的制定

再接下来是

工程采购的实施

在这个里面

我们介绍

工程采购的实施的过程

和操作的要点

第四讲是

货物及咨询服务采购

它不同于工程采购

货物采购和咨询服务采购

是另外两种类型的采购

在第四讲里面

我们会介绍这部分内容

然后第五讲是

项目合同的基本概念

和我们采购就有所区别了

主要介绍什么是合同

以及合同的分类

等等一些基本的概念

第六讲是

项目采购合同管理

就是我们在合同的

基本概念的基础上

介绍什么是项目采购合同

项目采购合同管理的

具体内容有哪些

第七讲是

合同纠纷

处置与索赔

这部分介绍

我们项目采购合同

在现实中最主要的

经常涉及到的内容

当我们合同执行过程中

发生的争议和纠纷时

我们怎么处理

我把这七讲内容之间的

相互关系

用这个图来介绍一下

首先第一讲是

基本的概念

它包括了后面七讲的

内容中的基本概念

都会在第一讲里面解释

然后

我们的第二讲到第四讲

实际上

我们把它在这地方

叫作采购管理

它实际上是我们

项目采购与合同管理

前期要做的工作

也就是我们项目合同形成的阶段

事实上我们原来的

项目采购与合同管理这门课

分成两门课

其中一门就叫

项目采购招投标

它实际上是

项目合同形成前期

要做的工作

在我们这个地方

第二讲第三讲

第四讲结束的时候

我们招投标

就结束了形成合同

进入合同的管理阶段

所以我们

第二大块是

项目合同管理

项目合同管理它就是

我们招投标

所要形成合同以后

合同履行的过程中的一些问题

所以 从总体上来说

项目采购管理

项目合同管理

分这么两大块

但这两块它不是相互独立的

刚才我们说了

它是一个延续的过程

虽然它们之间有

很紧密的关系

但是它们也有一定的区别

比如说 采购管理里面

我们主要介绍的是

供应商 承包商的选择

以及最终的确定

在合同管理里面

我们更多的介绍的是

一些法律上涉及到的问题

这是我们七讲的内容

为了便于大家的掌握

我们这七讲的内容又

划分为不同的知识点

来进行

首先第一讲

项目采购与合同管理概述

这一讲里面

它包含的知识点有四个

第一个知识点是

项目采购管理基本概念

第二个知识点是

项目采购合同主体及协调

第三个知识点是

项目采购实施及管理

第四个知识点是

项目采购分类

然后这四个知识点结束以后

我们有一个综合性的案例

就是

鲁布革水电站

工程的采购与合同管理的案例

需要大家来讨论

特别提醒大家

在每一个知识点里面

我们都有在线的习题

需要大家

在听完这个知识点以后

在限定的时间里面来完成

后面我们还会有具体的介绍

我们在线的习题

完成的时间的要求

然后第二讲的

项目采购计划制定的

四个知识点如下

首先是项目需求的分析

然后是

第二个是

项目采购计划的内容

第三个是

项目采购计划制定的依据

第四个是

项目采购计划制定的工具

完了之后有一个

政府项目采购招标5个小案例

配合我们的内容

要求大家来讨论

随着这四个知识点的进行

我们有相应的在线习题

要求大家来完成

第三讲是

工程采购实施

这四个知识点分别是

工程采购的方式

工程招标的实施步骤

工程评标的方法

工程招标文件编制

最后案例是

巴基斯坦旧高速公路改造资格预审

的案例

这个案例是世界银行贷款的案例

因为世界银行贷款的项目通常要求

我们的采购过程

必须照着世界银行的

采购指南去进行

所以我们把这个案例拿过来

具有一定的

国际通用性和代表性

我们每个知识点后面

配备有在线习题

需要大家来完成

接下来的第四讲是

货物及咨询服务采购的实施

在这个地方

我们要特别解释一下

我们把货物和咨询服务的采购实施

放在一讲

并不是这两种类型采购的

相似程度比较度高

主要是工程的采购的

过程比较复杂

所以我们单独列一讲来说

贷物咨询服务的采购

在工程采购的基础上

不同点相对少一点

所以我们放在一讲来讲

这一讲也是四个知识点

两个知识点

聚焦于货物的采购

就是第一个

第二个知识点

分别是

货物的招标采购

和货物的非招标采购

第三个

第四个知识点

聚焦于咨询服务的采购

分别是

咨询服务与咨询服务采购

以及典型的咨询服务采购

然后我们的案例是

广州格力空调采购的

废标案的曲折历程

然后接下来的第五讲是

合同及合同的订立

就进入我们第二大块的内容

合同管理的范畴

在第五讲里面

我们主要介绍

合同管理的

一些基本概念

第一个知识点是

合同的法律特征

第二个知识点是

合同的主要条款

第三个知识点是

合同要约

合同承诺

然后我们有相应的

在线习题

配合着第五讲的内容

我有一个

实际上是两个案例

在案例讨论里面

第一个是

伤残事故的处理

第二个是

多余的短缺钢材

就是在钢材采购过程中发生的一些问题

第六讲是

项目采购合同管理

第一个知识点是

项目合同特点及合同担保

第二个是

项目货物采购合同

第三个是

项目施工合同

第四个是

合同的履行与变更

这四个知识点是在我们

在刚才的第五讲的内容的基础上

扩展到项目采购的内容里面

最后一个大的案例是

深圳沙角B电厂BOT融资合同

的一个案例

这个案例非常非常

具有代表性

所以我们放在这个地方

给大家来进行讨论

最后一讲是

我们在项目采购过程中遇到的

争议纠纷和处置的问题

这个是合同的争议 纠纷和处置

事实上

我们在合同管理的过程中

如果我们甲乙双方配合得比较好

操作得比较规范

实际上我们合同管理的

内容不是特别多

只有当纠纷和索赔发生的时候

我们合同管理

才正真地忙碌起来

或者是事情才会更多一些

所以合同的处置和纠纷

是我们项目采购合同中

最主要的 核心的

重要的内容

有四个知识点

第一个是

合同的管理过程

第二个是

工程索赔

第三个是

合同纠纷处置

第四个是

合同的解除

终止与收尾

当然第四个知识点也是我们

项目采购与合同管理的

最后一个环节

合同解除了

终止和收尾了

那么我们

项目采购与合同管理

也就结束了

基本上结束了

我们配合的案例是

西非某排水渠项目的

合同管理

这个是我们国家

在非洲的一个国家

承担的一个工程

它的索赔和纠纷的处置

具有很强的代表性

所以我们把它放在这个地方

来供大家讨论

我们的这门课具体的内容

就包括了七讲内容

二十八个知识点

七个大的案例

以及配合我们在线的习题

需要大家来完成

那我们的考核方式是

配合着我们课程的内容

首先我们说一下参考的教材

就是我们的内容

可以以我们的PPT为主

然后

项目采购与合同管理的

教材大家可以参考

作为大家在我们PPT内容以外的

扩展性的内容

可以参考学习

特别是第一部教材

就是我们在PPT准备的过程中

参考得比较多

刚才我们提到的

考核的方式

对于我们这门课

最后我们成绩如何

来计算 就是这么一个构成

在线习题占30%

案例讨论占30%

最终的结课考试占40%

首先是在线习题

我们每个知识点都

配备在线习题

具体来说是两个在线习题

这些在线的习题和我们

讲述的内容相配合

在这个基础上

我们要求大家

结合自己的实际情况

做一些思考

然后在限定的时间里

完成并在线提交

我们的老师和老师团队

会根据大家在线

提交的结果

给大家在线地进行打分

所以我们在课程讲述的过程中

我们在线的这部分成绩

大家就会随着我们的

进展不断地累计出来

然后是案例讨论

我们每一讲后面有一个

或者多个实际案例

主要目的是希望

大家能够借案例熟悉

我们实际操作的一些情况

每讲知识完了之后

我们会开始我们的案例讨论

要求大家在规定的时间内

提交你对我们这个案例

后面的问题的意见

并和我们的老师或者

同学一起进行互动

我们会根据给大家

在案例讨论中的表现

进行打分

最后的结课考试

就是在规定的时间内

给大家一份卷子

要求大家来完成

三部分加权汇总

形成课程的最终成绩

关于我们的考核方式

教学的目的

等等都介绍完了

最后非常希望

您在我们这个在线课程上

有所收获

不管是我们的理论知识

还是实际经验

能有收获是我们最大的希望

关于我们的课程介绍就到这里