3.4 决策影响因素在线视频

同学们好

我们接着来学习

决策的影响因素

决策的影响因素主要包括

决策是为组织的运行服务的

而组织总是在一定环境下运行的

所以决策首先会受到环境的影响

环境对组织决策的影响

是不言而喻的

环境是比较稳定的

那么在这种情况下

作为决策者他只需要

按照原来的程序方案

来决策即可

因为在过去的一段时间内

有过类似的决策方案

对决策者的的能力要求不高

这种决策模式也就决定了

只需要由组织中的

当环境发生剧变时

这时过去的决策方案

借鉴意义就不大了

因为已经时过境迁

为了挽回局势

组织就可能需要对经营的方向

内容与形式进行及时的调整

这种决策有一定程度的改革

位于垄断市场上的企业

通常将经营重点致力于

内部生产条件的改善

生产规模的扩大

以及生产成本的降低

而处在竞争市场上的企业

则需要密切注视

竞争对手的动向

不断推出新产品

努力改善营销宣传

建立建全销售网络

组织所做的各种决策的出发点

是组织自身的生产条件和生产能力

我们生产什么就向市场提供什么

我们生产什么就销售什么

因为在那个年代

有许多的资源是急缺的

这使得老百姓没有选择的余地

只能买他的

但在当今社会

组织作为卖方

在市场中居于被动

被支配的地位

组织所做的各种决策的出发点

是市场的需求情况

市场或用户需要什么

我们就生产什么

“消费者主权”“用户就是上帝”

“顾客永远是对的”等意识

被融入到决策当中

除了环境因素

组织自身的因素

也会影响决策

在偏向保守 怀旧 维持的组织中

人们总是根据过去的标准

来判断现在的决策

总是担心在变化中会失去什么

从而对将要发生的变化

产生怀疑 害怕和抗御的

心理与行为

相反 在具有开拓

创新气氛的组织中

人们总是以发展的眼光

来分析决策的合理性

总是希望在

可能产生的变化中得到什么

因此渴望变化

欢迎变化 支持变化

显然 欢迎变化的组织文化

有利于决策的实施

而抵御变化的组织文化

则可能给任何新决策的实施

带来灾难性的影响

在后一种情况下

为了有效实施新的决策

必须首先通过大量工作

改变组织成员的态度

建立一种

有利于变化的组织文化

因此 决策方案的选择

不能不考虑

改变现有组织文化

而必须付出的时间和费用的代价

此外 影响决策的因素

还有决策问题的性质

包括问题的紧迫性和重要性

美国学者把决策类型划分为

时间敏感决策是指

那些必须迅速而尽量准确的决策

最后 还有决策的主体的因素

决策者是影响决策过程的关键因素

决策者对决策的影响

主要是通过决策者的

知识 心理 观念 能力

等各种因素对决策产生作用

也就是说

决策过程就是对决策者的

一种全面的检验

好 这一讲的内容

就学习到这里

同学们有什么问题

可以在评论区给我留言

谢谢大家