当前课程知识点：管理学原理 > 第五章 组织 > 5.4 常见组织结构1 > 5.4 常见组织结构1
同学们好
今天我们来学习几种
常见的的组织结构
直线制 职能制
和直线职能制
基层的各项业务
人事 财务等
都由总经理来统一管理
以学校为例
如果是一个直线结构
那么就是按照
校——院——系的设置
但是缺乏专业化的管理分工
经营管理事务
依赖于少数几个人
要求企业领导者必须是全才
形成了多头领导
可能会造成管理上的混乱
不利于明确的划分
直线人员与职能部门的
职责权限
容易造成
争夺权力 推卸责任
现代企业一般
都不会采用职能制
厂长和各职能经理属平级
都接受来自于总经理的领导
职能部门在各自业务的范围内
辅助总经理进行管理
对直线基层部门
只有提建议或意见的权力
而不能直接命令
直线职能制
是一种集权与分权相结合的
组织结构形式
那么在具体运用时
并对此承担全部责任
职能管理部门
是经理的参谋和助手
没有直接指挥权
它与业务部门的关系
只是一种指导关系
而非领导关系
易发挥组织的集团效率
但这种结构在实际运用中
直线部门和职能部门间
目标不易统一
直线职能结构
适用于规模中等的企业
随着规模的进一步扩大
将倾向于更多的分权
这三种常见的组织结构
同学们掌握了吗
我们的学校
是哪种组织结构呢
随着学校的规模不断的扩大
学校的组织结构
会出现哪种变化呢
-1.1 管理的本质
-2.1 管理者
--1.2 管理者
-第一章 作业
-2.1 霍桑理论
--2.1 霍桑理论
-2.2 科学管理理论
-第二章 作业
-3.1 决策理论
--3.1 决策理论
-3.2 决策及决策过程
-3.3 决策环境及分析方法
-3.4 决策影响因素
-3.5 群体决策法
-3.6 波士顿矩阵法
-3.7 量本利分析法
-3.8 决策树法
--3.8 决策树法
-3.9 不确定型决策方法
-第三章 作业
-4.1 计划
--4.1 计划
-4.2 战略1
--4.2 战略1
-4.3 战略2
--4.3 战略2
-第四章 作业
-5.1 组织设计概述
-5.2 组织设计原则及影响因素
-5.3 集权与分权
-5.4 常见组织结构1
-5.5 常见组织结构2
-第五章 作业
-6.1 领导的内涵与特征
-6.2 领导特质理论
-6.3 领导理论
--6.3 领导理论
-6.4 费德勒的领导权变理论
-6.5 激励基础
--6.5 激励基础
-6.6 激励的行为基础理论
-6.7 过程型激励理论
-6.8 强化理论
--6.8 强化理论
-6.9 沟通
--6.9 沟通
-第六章 作业
-第七章 作业
