当前课程知识点：管理学原理 > 第五章 组织 > 5.2 组织设计原则及影响因素 > 5.2 组织设计原则及影响因素
同学们好
上一讲我们给大家介绍了
组织结构的两种基本形态
扁平结构和锥形结构
今天 我们来接着学习
组织设计的任务
原则和影响因素
这样组织结构的基本框架
就呈现出来
如图所示
总经理下设有六个职能部门
在进行组织设计的时候
应遵循以下这样一些原则
第一 目标一致原则
A要布置任务
那么应该直接去找B
可是A却越过了B
直接给D下达任务
那么D要不要听呢
理论上 每个人只接受
来自一个上级的领导
D 当然可以不听
可是D真的会不听A的指挥吗
当然不会
自己的领导的领导发话
怎么能不听呢
D会服从A的指挥
而B就被架空了
长此以往
B的积极性会受到打击
在这个过程中A越权了
还有一种情况
就是B直接给F下达指令
这样显然也是不对的
因为F的直接上级是C
显然 B也越权了
这会让F受到
来自两个上级的指挥
让F无所适从
第二个原则
分工与协作原则
承担的责任
大于被授予的权力
管理者做事的积极性
会受到打击
做事会受到限制
影响目标的达成
第五 柔性经济原则
那么在进行组织结构设计时
除了遵循上述原则
还需要注意以下
影响组织结构的因素
第一就是环境影素
即对组织管理目标
有间接影响的因素
如政治 经济 文化
任务环境
及对管理有直接影响的因素
如政府 顾客 竞争对手
一般环境和任务环境
会相互影响
引起了管理者因不了解环境
而无法做出正确决策的情况
管理者可以通过以下手段
提高组织适应环境的能力
第二 战略
战略即决定和影响
组织活动性质的总目标
以及实现目标的路径和方法
钱德勒认为
组织战略发展有四个阶段
每个阶段都会有
相应的战略目标
带来了协调
标准化 专业化等问题
此时
组织的战略目标
为建立新的组织结构
来协调各个业务单元
组织为了适应这种变化
有必要利用现有资源开拓
新的产品和服务
去实现组织转型
技术是把原材料等资源转化为
产品或服务的机械力和智力
技术的变化不仅能够改变
生产工艺和流程
而且会影响人与人之间的
沟通与协作
因此
组织设计必须考虑技术因素
根据技术的复杂程度
我们把生产技术分为三类
专业流水线实现规模经济
流程生产技术
适用于炼油厂 发电厂 化工厂等
连续不断的生产
比前两种技术更为复杂
另外呢
大型组织的人员结构方面
它的管理人员的增长速度较快
而小型组织
管理人员的增长速度较为缓慢
同时面临不同的风险
需要适时调整组织结构
以适应发展的需要
对管理规范性
要求也不高
组织结构比较简单
属于机械化的结构
组织结构呈现规范化的特征
层级关系更加清晰
职能逐渐健全
制度更加完善
出现官僚化
创新的范围受到限制
此时
沟通路径长导致决策迟缓
组织运行效率低下
如不能有效加以应对
组织就会进入到衰退阶段
这一阶段
组织成长的动力在于协调
今天我们就学习到这里
同学们掌握的如何
大家可以选择一家
自己感兴趣的企业
去了解一下
这家企业的组织结构
并试着去分析
该企业的组织结构
它的影响因素主要是什么
-1.1 管理的本质
-2.1 管理者
--1.2 管理者
-第一章 作业
-2.1 霍桑理论
--2.1 霍桑理论
-2.2 科学管理理论
-第二章 作业
-3.1 决策理论
--3.1 决策理论
-3.2 决策及决策过程
-3.3 决策环境及分析方法
-3.4 决策影响因素
-3.5 群体决策法
-3.6 波士顿矩阵法
-3.7 量本利分析法
-3.8 决策树法
--3.8 决策树法
-3.9 不确定型决策方法
-第三章 作业
-4.1 计划
--4.1 计划
-4.2 战略1
--4.2 战略1
-4.3 战略2
--4.3 战略2
-第四章 作业
-5.1 组织设计概述
-5.2 组织设计原则及影响因素
-5.3 集权与分权
-5.4 常见组织结构1
-5.5 常见组织结构2
-第五章 作业
-6.1 领导的内涵与特征
-6.2 领导特质理论
-6.3 领导理论
--6.3 领导理论
-6.4 费德勒的领导权变理论
-6.5 激励基础
--6.5 激励基础
-6.6 激励的行为基础理论
-6.7 过程型激励理论
-6.8 强化理论
--6.8 强化理论
-6.9 沟通
--6.9 沟通
-第六章 作业
-第七章 作业
