5.2 组织设计原则及影响因素在线视频

同学们好

上一讲我们给大家介绍了

组织结构的两种基本形态

扁平结构和锥形结构

今天 我们来接着学习

组织设计的任务

原则和影响因素

这样组织结构的基本框架

就呈现出来

如图所示

总经理下设有六个职能部门

在进行组织设计的时候

应遵循以下这样一些原则

第一 目标一致原则

A要布置任务

那么应该直接去找B

可是A却越过了B

直接给D下达任务

那么D要不要听呢

理论上 每个人只接受

来自一个上级的领导

D 当然可以不听

可是D真的会不听A的指挥吗

当然不会

自己的领导的领导发话

怎么能不听呢

D会服从A的指挥

而B就被架空了

长此以往

B的积极性会受到打击

在这个过程中A越权了

还有一种情况

就是B直接给F下达指令

这样显然也是不对的

因为F的直接上级是C

显然 B也越权了

这会让F受到

来自两个上级的指挥

让F无所适从

第二个原则

分工与协作原则

承担的责任

大于被授予的权力

管理者做事的积极性

会受到打击

做事会受到限制

影响目标的达成

第五 柔性经济原则

那么在进行组织结构设计时

除了遵循上述原则

还需要注意以下

影响组织结构的因素

第一就是环境影素

即对组织管理目标

有间接影响的因素

如政治 经济 文化

任务环境

及对管理有直接影响的因素

如政府 顾客 竞争对手

一般环境和任务环境

会相互影响

引起了管理者因不了解环境

而无法做出正确决策的情况

管理者可以通过以下手段

提高组织适应环境的能力

第二 战略

战略即决定和影响

组织活动性质的总目标

以及实现目标的路径和方法

钱德勒认为

组织战略发展有四个阶段

每个阶段都会有

相应的战略目标

带来了协调

标准化 专业化等问题

此时

组织的战略目标

为建立新的组织结构

来协调各个业务单元

组织为了适应这种变化

有必要利用现有资源开拓

新的产品和服务

去实现组织转型

技术是把原材料等资源转化为

产品或服务的机械力和智力

技术的变化不仅能够改变

生产工艺和流程

而且会影响人与人之间的

沟通与协作

因此

组织设计必须考虑技术因素

根据技术的复杂程度

我们把生产技术分为三类

专业流水线实现规模经济

流程生产技术

适用于炼油厂 发电厂 化工厂等

连续不断的生产

比前两种技术更为复杂

另外呢

大型组织的人员结构方面

它的管理人员的增长速度较快

而小型组织

管理人员的增长速度较为缓慢

同时面临不同的风险

需要适时调整组织结构

以适应发展的需要

对管理规范性

要求也不高

组织结构比较简单

属于机械化的结构

组织结构呈现规范化的特征

层级关系更加清晰

职能逐渐健全

制度更加完善

出现官僚化

创新的范围受到限制

此时

沟通路径长导致决策迟缓

组织运行效率低下

如不能有效加以应对

组织就会进入到衰退阶段

这一阶段

组织成长的动力在于协调

今天我们就学习到这里

同学们掌握的如何

大家可以选择一家

自己感兴趣的企业

去了解一下

这家企业的组织结构

并试着去分析

该企业的组织结构

它的影响因素主要是什么