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6.7 过程型激励理论在线视频

下一节:6.8 强化理论

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6.7 过程型激励理论课程教案、知识点、字幕

同学们好

我们已经学习了

激励的行为基础理论

行为基础理论

主要讲的是

用什么样的内容

去激励人的积极性

主要都有哪些理论呢

我们稍微做一个复习

有马斯洛的

那么

有了这些内容

是不是激励一定会发生呢

当然不是

我们还要研究

激励的发生机制

也就是如何才能做到

由需要引起动机

由动机推动行为

由行为达到目标

这些问题的研究

我们称之为

激励的过程型理论

主要研究报酬分配的

公平性 合理性

对人的积极性的影响作用

人们对自己

报酬分配的

公平性 合理性

都会有一个自己的判断

认为合理

就会维持原有的干劲

不合理就会产生

消极的影响

但是 问题是

人们工作的付出

以及报酬的取得

是否合适

是我们每个人的

个人主观判断

那这样呢

既不合理 也不合法

所以呢

在一般情况下

既有一定的合理性

又可以有法可依

所以

人们都会把自己的报酬

与贡献进行比较

那先用报酬除以贡献

算出自己的相对报酬

再进行比较

一般会有两种比较办法

进行社会比较还是历史比较

当然是社会比较

大多数人都愿意跟别人比

才能感觉到自己的付出

和所得是否公平

那我们分析一下结果

如果相对报酬比

是相等的

那么我们大家呢

都相安无事

认为很公平

如果不相等

那一定有两种情况

一种大于或者一种小于

我们先看一下小于这种情况

也就是说自己的相对报酬

小于他人的相对报酬

那我们就会感到

非常的不公平

那么这种不公平感

我们会采取什么行为呢

同学们想想如果是你

你怎么办

当然 第一是干什么

进行申诉

最好能把少的给我补足了

不过呢

这是不太可能实现的

那我们第二步做什么

能偷工减料的

给自己感到不公平的人

特别是那个比较对象

我们就会制造

人为工作障碍

故意让他出差错

以达到我的心理平衡

如果还不行怎么办

与他人相比小的情况

那从理论上来说

还有一种大的情况

如果出现了

自己的相对报酬

比别人的报酬多

怎么办

这种情况一般是不会出现的

理论上我们分析一下

如果出现这种情况

那我们就会增加自己的贡献

或者减少自己的报酬

来达到这种平衡

但实际上我们说

这是不大可能的

那我们大部人呢

如果发现了这种情况之后

就会感到沾沾自喜

或者认为这是理所当然的

因为我的水平比他高

跟自己投入产出相似的人

进行一个比较

这是它的缺陷

那么现在呢

请你结合公平理论进行分析

然后前往讨论区

发表各自的意见

我们下面讲

过程型的激励理论的

第二个是“期望理论”

这个理论是由

现在想问大家一个问题

一棵无主人的苹果树

上面结满了苹果

那只有结在什么地方的苹果

我们大家才会

跳着把它摘下来

只有那些结在比较低的地方

我们跳一跳

就能够得着的地方的苹果

而且还必须是什么

成熟的红的甜苹果

我们可能才会跳起来

想办法把它摘下来

也就是说

只有那些好吃的

而且我们经过努力

能够摘下来的苹果

才有人去努力把它

摘下来

这就是我们说的期望理论

本节内容到此结束

同学们 再见

管理学原理课程列表:

第一章 管理导论

-1.1 管理的本质

--1.1 管理的本质

-2.1 管理者

--1.2 管理者

-第一章 讨论

-第一章 作业

第二章 管理理论

-2.1 霍桑理论

--2.1 霍桑理论

-2.2 科学管理理论

--2.2 科学管理理论

-第二章 讨论

-第二章 作业

第三章 决策

-3.1 决策理论

--3.1 决策理论

-3.2 决策及决策过程

--3.2 决策及决策过程

-3.3 决策环境及分析方法

--3.3 决策环境及分析方法

-3.4 决策影响因素

--3.4 决策影响因素

-3.5 群体决策法

--3.5 群体决策法

-3.6 波士顿矩阵法

--3.6 波士顿矩阵法

-3.7 量本利分析法

--3.7 量本利分析法

-3.8 决策树法

--3.8 决策树法

-3.9 不确定型决策方法

--3.9 不确定型决策方法

-第三章 讨论

-第三章 作业

第四章 计划

-4.1 计划

--4.1 计划

-4.2 战略1

--4.2 战略1

-4.3 战略2

--4.3 战略2

-第四章 讨论

-第四章 作业

第五章 组织

-5.1 组织设计概述

--5.1 组织设计概述

-5.2 组织设计原则及影响因素

--5.2 组织设计原则及影响因素

-5.3 集权与分权

--5.3 集权与分权

-5.4 常见组织结构1

--5.4 常见组织结构1

-5.5 常见组织结构2

--5.5 常见组织结构2

-第五章 讨论

-第五章 作业

第六章 激励

-6.1 领导的内涵与特征

--6.1 领导的内涵与特征

-6.2 领导特质理论

--6.2 领导特质理论

-6.3 领导理论

--6.3 领导理论

-6.4 费德勒的领导权变理论

--6.4 费德勒的领导权变理论

-6.5 激励基础

--6.5 激励基础

-6.6 激励的行为基础理论

--6.6 激励的行为基础理论

-6.7 过程型激励理论

--6.7 过程型激励理论

-6.8 强化理论

--6.8 强化理论

-6.9 沟通

--6.9 沟通

-第六章 讨论

-第六章 作业

第七章 控制

-第七章 讨论

-第七章 作业

-7.1 控制

6.7 过程型激励理论笔记与讨论

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